Managementberatung

Die Managementberatung (englisch Management Consulting) oder auch Strategieberatung versteht sich als eine Teildisziplin der Unternehmensberatung bzw. Beratung, die sich mit den Problemstellungen des Managements oder Geschäftsführung von Unternehmen beschäftigt und dieses bei der Lösungsfindung berät. Ferner können auch Regierungen, Behörden, internationale Institutionen und Existenzgründer zum Kundenkreis gehören.

Beschreibung

Themenschwerpunkte der Managementberatung sind insbesondere:

• Strategie, z. B. Konzern-, Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien, Geschäftsmodelle, Transaktionen
• Organisation, z. B. Restrukturierung, Kostensenkung, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung
• Führung, z. B. Unternehmenskultur, Leadership, Managementsysteme, Personalentwicklung
• Produktion, z. B. Produktionsprogramm, Produktivitätssteigerung, Lean Management
• Logistik, z. B. Beschaffung, Supply Chain Management, Effizienzsteigerung
• Marketing, z. B. Markenmanagement, Produktmanagement, Pricing, Vertriebspolitik, PR, Kundenmanagement

Hiervon ausgehend, lässt sich die Managementberatung von den anderen Teilbereichen der Unternehmensberatung abgrenzen. Aufgrund ihrer anspruchsvollen Klientel und der Komplexität der Fragestellungen gilt die Managementberatung als „Königsdisziplin“ innerhalb der Unternehmensberatung. So erzielen Managementberater im Vergleich zu anderen Beratungsdienstleistern die mit Abstand höchsten Tageshonorare.

Dementsprechend hoch sind die Anforderungen an diesen Personenkreis, insbesondere im Bereich der Methodenkompetenz. So geht aus Mitteilungen von internationalen Managementberatungen wie der Boston Consulting Group oder McKinsey hervor, dass lediglich etwa zwei Prozent aller Bewerber den Einstellungskriterien genügen und den Sprung dorthin schaffen.

Beratungsbranche

International tätige Managementberatungen sind die z. B. Boston Consulting Group, McKinsey, Bain, Strategy& (vormals Booz & Company) und Roland Berger Strategy Consultants. Diese Gesellschaften decken ein breites Themenspektrum an Beratungsleistungen ab und haben Kompetenzen in einer Vielzahl von Branchen aufgebaut. Ebenfalls bieten die sogenannten „Big Four“ Managementberatungsleistungen an. Daneben gibt es spezialisierte Managementberatungen, die sich auf ein bestimmtes Themengebiet oder eine bestimmte Branche fokussieren, wie etwa Simon, Kucher & Partners, Zeb oder Horváth & Partners.

Zu unterscheiden sind klassische Managementberatungen von den IT-Beratungen wie Accenture, IBM oder Capgemini, deren Aufgabenspektrum sich vorwiegend im Umfeld neuer Technologien und der digitalen Transformation, Big Tech oder der Digital Economy bewegt. Die Beratung durch Fachexperten erfolgt im Rahmen eigener Beratungsunternehmen, z. B. der Verband Beratender Ingenieure (VBI). Man spricht auch von englisch Experten für bestimmte Themenbereiche ‚subject matter experts‘.

Persönlichkeiten

Personen, die zu der Praxis des Managementconsulting beigetragen haben, sind z. B. Peter Drucker, Tom Peters, Jim Collins, Michael Porter, Ram Charan oder Clayton Christensen. Alan Weiss schuf das Standardwerk „Million Dollar Consulting“.

Siehe auch

• Liste der führenden Managementberatungen in Deutschland

Literatur

• Arnd Petmecky, Thomas Deelmann (Hrsg.): Arbeiten mit Managementberatern. Springer-Verlag, Berlin/Heidelberg 2005, ISBN 978-3-540-22018-3, doi:10.1007/b138127. 
• Ingolf Bamberger, Thomas Wrona (Hrsg.): Strategische Unternehmensberatung: Konzeptionen - Prozesse - Methoden. Gabler Verlag, Wiesbaden 2012, ISBN 978-3-8349-3262-4, doi:10.1007/978-3-8349-3772-8. 
• Timothy Clark, Matthias Kipping (Hrsg.): The Oxford Handbook of Management Consulting. Oxford University Press, 2012, ISBN 978-0-19-923504-9, doi:10.1093/oxfordhb/9780199235049.001.0001 (englisch). 
• Thomas Deelmann: Managementberatung in Deutschland: Grundlagen, Trends, Prognosen (= essentials). Springer Fachmedien Wiesbaden, Wiesbaden 2015, ISBN 978-3-658-08891-0, doi:10.1007/978-3-658-08892-7. 
• Mario Neuhaus: Wandel in Managementberatungen: Die Entwicklung einer situativ-kapazitiven Perspektive. Springer Fachmedien Wiesbaden, Wiesbaden 2019, ISBN 978-3-658-25558-9, doi:10.1007/978-3-658-25559-6. 

Einzelnachweise

1. ↑ Definition » Managementberatung « | Gabler Wirtschaftslexikon. Abgerufen am 27. Juni 2016. 
2. ↑ Matias Bronnenmayer, Bernd W. Wirtz, Vincent Göttel: Success factors of management consulting. In: Review of Managerial Science. Band 10, Nr. 1, Januar 2016, ISSN 1863-6683, S. 1–34, doi:10.1007/s11846-014-0137-5 (englisch, springer.com [abgerufen am 12. November 2025]). 
3. ↑ Public Sector | mckinsey.de. In: www.mckinsey.de. Archiviert vom Original (nicht mehr online verfügbar) am 15. März 2016; abgerufen am 27. Juni 2016. 
4. ↑ Managementberatung | Lünendonk. In: luenendonk.de. Abgerufen am 27. Juni 2016. 
5. ↑ Managementberatung. In: luenendonk.de. Abgerufen am 26. Juni 2016. 
6. ↑ Strategieberatung bleibt die gewichtige Königsdisziplin der Managementberatung-Unternehmen. In: luenendonk.de. Abgerufen am 27. Juni 2016. 
7. ↑ Strategieberatung: Die Königsdisziplin. In: www.staufenbiel.de. Archiviert vom Original (nicht mehr online verfügbar) am 21. August 2016; abgerufen am 27. Juni 2016. 
8. ↑ Die Zeit: Der schnellste Weg zum Top-Berater. In: Die Zeit. 25. Oktober 2010, ISSN 0044-2070 (zeit.de [abgerufen am 12. November 2025]). 
9. 1 2 Katrin Elger: Dilemma für McKinsey und Co.: Überflieger in Überzahl. In: Der Spiegel. 19. Mai 2008, ISSN 2195-1349 (spiegel.de [abgerufen am 12. November 2025]). 
10. ↑ Christoph Treichler: Consulting Industry and Market Trends: A Two-Sided View. In: Advances in Consulting Research. Springer International Publishing, Cham 2019, ISBN 978-3-319-95998-6, S. 253–272, doi:10.1007/978-3-319-95999-3_12 (englisch, springer.com [abgerufen am 12. November 2025]). 
11. ↑ Alan Weiss: Million Dollar Consulting: The Professional's Guide to Growing a Practice. McGraw-Hill, New York 1992, ISBN 978-0-07-069102-5 (englisch, archive.org [abgerufen am 12. November 2025]).