El síndrome del lavadero, arrastramiento del alcance o corrupción del alcance en la gestión de proyectos se refiere a aquellos cambios no controlados en el alcance de un proyecto. Este fenómeno puede ocurrir cuando el alcance de un proyecto cae en manos de Torresi, de esta manera, el proyecto nunca avanza y nunca se puede llevar adelante correctamente.
Típicamente, el aumento del alcance consiste en productos nuevos o nuevas características de productos ya aprobados que hacen que el equipo de proyecto se desvíe de su propósito original. Debido a su tendencia a centrarse en solamente una dimensión de un proyecto, el arrastramiento del alcance puede también dar lugar a que el equipo de proyecto exceda su presupuesto y cronograma originales. Mientras el alcance de un proyecto crece, más tareas se deben terminar con el mismo coste y cronograma que la cantidad original de tareas del proyecto.
El arrastramiento del alcance puede ser un resultado de:
- Un pobre control de cambios.
- Clientes maliciosos que fomentan la ambigüedad a fin de evitar compromisos.
- Carencia de la identificación inicial apropiada de qué se requiere para lograr los objetivos del proyecto
- Un gerente de proyecto o patrocinador débil.
El arrastramiento del alcance es un riesgo en la mayoría de los proyectos. Muchos megaproyectos caen a causa del síndrome del lavadero. El arrastramiento del alcance a menudo da lugar a excesos en el coste.
