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Bernard-Marie Chiquet définit le management constitutionnel comme étant «[…] un système managérial dans lequel ceux qui en ont le pouvoir, le plus souvent les dirigeants, adoptent une constitution pour l’organisation, laquelle régit la façon d’exercer le pouvoir à travers des règles et des processus qui s’appliquent à tous, y compris à eux-mêmes. Ce système permet de passer d’un pouvoir hiérarchique à un pouvoir constitutionnel qui fait loi, c’est-à-dire encadré et distribué selon les règles de droit définies dans la constitution choisie. Chacun devient détenteur de certains pouvoirs selon ses rôles, qui sont encadrés et limités par des politiques qui engagent chacun.»
Interventions
La pertinence de cette section est remise en cause. Considérez son contenu avec précaution. Améliorez-le ou discutez-en. (août 2022) Motif avancé: L'importance de ces interventions n'est pas attestée par une source secondaire
Bernard Marie Chiquet est intervenu sur la chaine BFM Business en 2016 avec Arthur de Grave de OuiShare sur le thème de la gouvernance de demain et sur Europe 1, interview dans laquelle il est qualifié de “pape” de l'Holacratie en France.
Il est également intervenu pour une conférence au G500 (organisée par le Groupement des Chefs d'Entreprise du Québec).
Bibliographie
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Olivier Devillard, Méthode de coaching d'organisation pour piloter le changement, éditions Eyrolles, .
Marie-Hélène Dumont, Au secours l'économie, l'économie au secours, éditions Édilivre, .
Henri Chelli, L'entreprise libérée: pourquoi, comment?, éditions Maxima, .
Didier Pitelet, La Révolution du Non! - Quand les salariés bousculent les lignes de l'entreprise, assument leurs envies et décident de leur vie, éditions Eyrolles, .
↑«Quelle application de l’holacratie en éducation?», Cursus.edu, (lire en ligne)
12Bernard Marie Chiquet, «Libérer la puissance des collaborateurs grâce au management constitutionnel», Harvard Business Review, Chronique d'experts, (lire en ligne)