Wipro

De første årene

Selskapet ble stiftet 29. desember 1945 i Mumbai av Mohamed Premji som Western India Vegetable Products Limited, senere forkortet til Wipro. Det ble opprinnelig startet opp som produsent av grønnsaker og raffinerte oljer i Mumbai, Maharashtra, India under handelsnavnet Kisan, Sunflower and Camel. Selskapslogoen inneholder fremdeles en solsikke som symbol på den opprinnelige virksomheten.

Etter Mohamed Premjis død i 1966 kom hans sønn Azim Premji tilbake fra Stanford University og overtok Wipro som styreleder i en alder av 21 år.

I løpet av 1970- og 1980-årene siktet selskapet seg inn mot nye forretningsområder i IT- databehandlingsbransjen, som var på et begynnende stadium i India på den tiden. Den 7. juni 1977 endret selskapet navn fra Western India Vegetable Products Limited til Wipro Products Limited.

1980 markerte inntoget av Wipro i IT-bransjen. I 1982 ble navnet endret fra Wipro Products Limited til Wipro Limited. I mellomtiden fortsatte Wipro å ekspandere i forbrukerproduktbransjen gjennom lanseringen av Ralak, som er en tulsibasert familiesåpe, og Wipro Jasmine, som er en toalettsåpe.

1966–1992

I 1988 delte Wipro produktlinjen sin opp ytterligere med robuste industrisylindere og mobile hydrauliske sylindre. En økonomisk samarbeidsavtale med amerikanske General Electric med navnet Wipro GE Medical Systems Pvt. Ltd. ble inngått i 1989 for produksjon, salg og service av diagnose- og bildebehandlingsprodukter. Senere, i 1991, ble det lansert tippesystemer og hydrauliske produkter fra Eaton. I 1992 utviklet Fluid Power-avdelingen til Wipro ekspertise innen standard hydrauliske sylindre for anleggsutstyr og tippesystemer for lastebiler. Santoor talkumpudder og Wipro Baby Soft-serien for spebarnstell ble lansert i 1990.

1994–2000

I 1995 etablerte Wipro et internasjonalt designsenter, Odyssey 21, for å kunne ta seg av prosjekter og produktutvikling innen avanserte teknologier for utenlandske kunder. Wipro Infotech og Wipro Systems ble fusjonert med Wipro i april samme år. Fem av Wipros produksjons- og utiklingsfasiliteter oppnådde ISO 9001-sertifisering i løpet av 1994–95. I 1999 overtok Wipro Wipro Acer. Wipro ble et mer lønnsomt og allsidig selskap med nye produkter, som Wipro SuperGenius personlige datamaskiner (PC-er). I 1999 var produktet den eneste indiske PC-serien som oppfylte kravene i den USA-baserte sertifiseringen National Software Testing Laboratory (NSTL) for år 2000 (Y2K) for maskinvaresamsvar for alle modeller.

Wipro Limited slo sammen sine ressurser med det globalt ledende telekommunikasjonsselskapet KPN (Royal Dutch Telecom) for å danne et joint venture-selskap, Wipro Net Limited, som tilbyr Internett-tjenester i India. I 2000 lanserte Wipro løsninger for konvergerende nettverk rettet mot leverandører av Internett- og telekommunikasjonsløsninger via Wipro OSS Smart og Wipro WAP Smart. Det samme året ble Wipro børsnotert på New York Stock Exchange. Tidlig i 2000 tok Wipros nestleder Vivek Paul og Azim Premji kontakt med KPMGs nestleder Keyur Patel og administrerende direktør Rand Blazer for å danne et joint venture innen utkontraktering i stor skala mellom de to organisasjonene.

2001–nåtid

I februar 2002 ble Wipro det første selskapet innen programvareteknologi og -tjenester i India som oppfylte kravene til ISO 14001-sertifisering. Wipro ble også ISO 9000-sertifisert og ble det første selskapet som oppnådde SEI CMM-nivå 5 i 2002. Wipro Consumer Care and Lighting Group etablerte seg på markedet for kompakte fluorescerende lamper med lansering av en CFL-serie under varemerket Wipro Smartlite. Etter hvert som selskapet vokste, viste en undersøkelse at Wipro var det selskapet som vokste mest i femårsperioden 1997–2002. Samme år lanserte Wipro sine egne bærbare datamaskiner med Intels Centrino mobile prosessor. Wipro inngikk også en eksklusiv avtale med eierne av Chandrika for markedsføring av såpe i utvalgte deler av India. Det ble dannet et heleid datterselskap, viz. Wipro Consumer Care Limited, for utvikling av produkter innen forbrukertjenester og belysning. I 2004 ble Wipro medlem av milliard-dollar-klubben. Selskapet inngikk også partnerskap med Intel for i-shiksha. I 2006 kjøpte Wipro opp cMango Inc., det USA-baserte konsulentselskapet innen teknologisk infrastruktur, Enabler, samt en europeisk leverandør av løsninger for detaljhandelen. I 2007 undertegnet Wipro en betydelig avtale med Lockheed Martin. Selskapet inngikk også en endelig avtale om å overta Oki Techno Centre Singapore Pte Ltd (OTCS) og undertegnet en partnerkontrakt om forskning og utvikling med Nokia Siemens Networks i Tyskland. I 2008 tok Wipro steget inn i forretningsområdet for ren energi med Wipro Eco Energy. I april 2011 undertegnet Wipro en avtale med Science Applications International Corporation (SAIC) om overtakelse av den kommersielle forretningsdelen av deres globale tjenestevirksomhet innen olje- og gassinformasjonsteknologi. I 2012 kjøpte Wipro sin 17. virksomhet innen IT-sektoren ved overtakelsen av det australske analyseproduktselskapet Promax Applications Group (PAG) for USD 35 millioner. Wipro var den største arbeidsgiveren til profesjonelle H-1B visa i USA i 2012.

I 2012 annonserte Wipro Ltd. at selskapet ønsket å skille ut virksomhetene for forbrukertjenester og belysning (inkl. møbelvirksomheten), infrastrukturprosjektering (hydraulikk- og vannvirksomhet) samt medisinske diagnoseprodukter og -tjenester i et eget selskap under navnet Wipro Enterprises Ltd. Wipros tiltaksplan for fisjon ble gjennomført med virkning fra 31. mars 2013.

Organisasjon og fokus

I mer enn 10 år har Wipro foretatt både organiske og uorganiske strategiske investeringer i det kontinentale europeiske markedet. Dette gjenspeiles i et sterkt nærvær i Europa, med flere kontorer i alle de fire hovedområdene (DACH (Tyskland, Østerrike, Sveits), Benelux, Frankrike og de nordiske landene). En lokal distribusjonsorganisasjon og andre funksjoner samt et lokalt datasenter i Tyskland konsoliderer Wipros tydelige fotavtrykk i området. Wipro fokuserer på Europa som ett av sine viktigste vekstmarkeder. Selskapet opprettet en egen organisasjon for Europa i april 2014 med hovedkvarter i Frankfurt am Main (Tyskland) med et lokalt lederteam.

Selskapet har bygd opp et betydelig lokalt nærvær, og bortimot 50 % av medarbeiderne er ansatt lokalt. Dette gjelder for alle Wipros hovedkontorer i regionen. Wipro har også opprettet kontakt med lokale universiteter og handelshøgskoler i regionen og engasjert seg i høyere utdanning.

Wipro i Europa ledes av Ulrich Meister (administrerende direktør for Europa). Han støttes av lederteamet i de fire fokusregionene: DACH (Tyskland, Østerrike, Sveits), Benelux, Frankrike og de nordiske landene samt ledere for bransjene selskapet satser på.

Wipro i Norden

Den nordiske regionen har vært et fokusområde for Wipro siden 1999 da selskapet inngikk et samarbeid om prosjektarbeid og forskning og utvikling av produkter med to av verdens største produsenter av telekommunikasjonsutstyr. I 2006 etablerte Wipro sitt første salgskontor i Stockholm. Wipro har skaffet seg et solid fotfeste i markedet gjennom sitt tydelige lokale nærvær i de nordiske landene, med flere kontorer bestående av egne lokale team. Wipro har et team i regionen i kraftig vekst med over 35 % lokal arbeidskraft og har planer om å øke dette antallet betydelig som en del av omfattende ekspansjonsplaner. Wipros representasjon i de nordiske landene: Hovedkontor: Stockholm, Sverige. Salgskontorer: Helsingfors, Åbo, Stockholm, Oslo. Leveringssentre: Åbo, Esbo, Helsingfors og Uleåborg. I 2017 har Wipro tatt over IT-tjenester for Norsk Statsbane (NSB).

Lokale partnere og samarbeidsprosjekter

Med en fleksibel forretningsmodell i Norden fokuserer Wipro på omstillbare forretningsløsninger og tilbyr ressurser til kundeprosjekter samt integrasjon med sine globale aktiva. I de nordiske landene har Wipro og Sofigate gått sammen om å lansere tredje generasjons IT-tjenester i det nordiske markedet. Dette partnerskapet vil bidra til å opprette en integrert IT-drifts- og -leveringsmodell gjennom bedre samarbeid mellom forretningsvirksomhet og IT, samt å sikre høy tjenestekvalitet til reduserte kostnader.