Controlling finansowy – podsystem controllingu, nakierowany na planowanie, sterowanie i koordynowanie procesów finansowych w przedsiębiorstwie. Zadaniem controllingu finansowego jest tworzenie i aktualizowanie architektury systemu planowania finansowego, konstruowanie wskaźników i mierników oceny sytuacji finansowej przedsiębiorstwa oraz przygotowanie informacji dla podejmowania decyzji finansowych.
W szerszym ujęciu controlling finansowy traktowany jest, jako „międzyfunkcja” wspierająca kompleksowe zarządzanie przedsiębiorstwem w oparciu o informacje finansowe oraz koordynacja rozwiązywania problemów finansowych w całym łańcuchu tworzenia wartości przedsiębiorstwa. Efektem (skutkiem) stosowania controllingu finansowego powinna być poprawa ogólnej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa ocenianej w trzech wymiarach: płynności, rentowności i efektywności działania.
Miejsce controllingu finansowego w systemie controllingu przedsiębiorstwa
Podział
Wyróżnia się strategiczny i operatywny controlling finansowy.
Strategiczny controlling finansowy nakierowany jest na realizację długookresowych celów przedsiębiorstwa. Jego zadaniem jest m.in.:
dążenie do maksymalizacji wartości przedsiębiorstwa,
dążenie do pełnej kontroli nad przepływami pieniężnymi,
stworzenie optymalnej struktury organizacyjnej,
prowadzenie właściwej polityki inwestycyjnej.
Controlling finansowy posługuje się szerokim spektrum instrumentów (w rachunkowości finansowej i zarządczej), m.in. rachunek kosztów i wyników, wskaźniki centrów odpowiedzialności decyzyjnej czy zrównoważona karta wyników.
Przypisy
↑M. Chmielowiec-Lewczuk, Controlling finansowy. [w:] E. Nowak (red.), Controlling w działalności przedsiębiorstwa. PWE, Warszawa 2004, s. 295.
Bibliografia
M. Sierpińska, B. Niedbała, Controlling finansowy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, praca zbiorowa pod red. M. Sierpińskiej, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004.
