| Renova | |
|---|---|
Renova Fábrica II Torres Novas (Portugal) | |
| Razão social | Renova S.A. Fábrica de Papel do Almonda |
| Privada | |
| Atividade | Papel Tissue |
| Fundação | 1818 |
| Sede | Torres Novas, Portugal |
| Presidente | Eng. Paulo Pereira da Silva |
| Produtos | Papel higiénico, guardanapos, rolos de cozinha, lenços faciais, lenços de bolso. |
| Website | www |
Renova é uma marca portuguesa de produtos de grande consumo no segmento do papel tissue, fabricados pela empresa Renova – Fábrica de Papel do Almonda, S.A., fundada em 1939 em Torres Novas. A marca existente desde 1818 comercializa-se em mais de 160 países.

A estratégia corporativa declara a ambição de «ser uma marca global que oferece valor e promove o bem‑estar das pessoas através de produtos inovadores, funcionais, sustentáveis e esteticamente diferenciados». O propósito é transformar objetos quotidianos em algo extraordinário, comunicando‑os de forma divertida. No âmbito da sua estratégia de marketing, a Renova assenta‑se em três princípios fundamentais: "Sofisticação", "Sustentabilidade" e "Playfulness" (espírito lúdico), que orientam a forma como a marca comunica e se posiciona no mercado.
A marca autoproclama‑se "The Sexiest Paper on Earth", uma expressão em que o adjetivo "sexy" está associado ao bem‑estar, ao prazer e à sensualidade, traduzindo a intenção de oferecer uma experiência sensorial e emocional através de produtos do quotidiano.
A atividade papeleira junto à nascente do Rio Almonda, em Zibreira, Torres Novas, remonta ao século XIX. Em 1818, Domingos Ardisson fundou um simples moinho de papel no local, produzindo manualmente folhas de papel e utilizando a marca de água Renova. Em 1862, existiam funcionamento três unidades de papel nas imediações da nascente do Almonda, recorrendo a processos totalmente artesanais de produção e secagem ao ar.
Em dezembro de 1912, a fábrica foi visitada por Joseph Leipold, diretor técnico da Estamparia do Banco de Portugal, no âmbito de um estudo sobre a indústria papeleira portuguesa e a possibilidade de produção nacional de papel fiduciário. Leipold percorreu diversas fábricas de papel do país, analisando matérias-primas, equipamentos, capacidade produtiva, condições de trabalho e salários. No relatório, apresentado em 19 de dezembro, incluiu a Fábrica da Renova, em Torres Novas, então pertencente à firma Carvalho e Commanditários.
No documento, Leipold refere que a unidade era denominada como «Real Fábrica de Papel do Rio Almonda» e situa a sua fundação no primeiro quartel do século XIX. Descreve igualmente a utilização das águas do rio Almonda como força motriz e salienta a importância da nascente junto à qual se encontrava instalada a fábrica, na margem direita do rio. O relatório menciona ainda as dificuldades de acesso à unidade, que não dispunha então de uma estrada direta, embora estivesse prevista a construção de uma ligação à estrada servida pelo caminho de ferro de via reduzida entre Torres Novas e Alcanena.
Leipold concluiu, em termos gerais, que as fábricas portuguesas que visitara ainda não reuniam as condições necessárias para produzir de imediato papel fiduciário, nomeadamente em matéria de instalações e segurança. Considerava, contudo, que, mediante instalações adequadas, seria possível produzir em Portugal papel com a qualidade necessária e a um custo inferior ao do papel importado.
Até ao final da década de 1930, o papel era produzido manualmente, com trapos e papel velho, e seco naturalmente. Em 1939, foi constituída a sociedade por quotas Fábrica de Papel do Almonda, Lda, marcando o início da estrutura empresarial que viria a evoluir ao longo das décadas seguintes. A unidade industrial era alimentada por uma turbina hidroelétrica instalada na nascente do Rio Almonda, apoiada por uma represa industrial existente pelo menos desde 1939, gémea da Central do Caldeirão em Torres Novas.
Em 1943, com a entrada de novos acionistas, iniciou‑se uma fase de modernização que culminaria na instalação da primeira máquina de papel industrial (Máquina 1), inaugurada em 1951. Esta mudança marcou a transição da produção artesanal para um processo industrial em larga escala.
Em 1959, a Renova lançou o primeiro rolo de papel higiénico fabricado em Portugal. Nas décadas seguintes, a empresa alargou a produção a outros produtos descartáveis, incluindo lenços de papel, guardanapos e, posteriormente, rolos de cozinha. Em 1972, perante a necessidade de aumentar a capacidade instalada, optou por concentrar o investimento na produção de papel absorvente (tissue), destinado sobretudo a produtos de higiene do corpo e da casa, em detrimento da expansão da produção de papel de escrita e impressão.
Nas décadas seguintes, a empresa cresceu em dimensão e capacidade. A fábrica 2 começou a ser construída em 1981 consolidando‑se como um dos maiores complexos papeleiros de Portugal.
Em 1987, a entrada no mercado português de duas multinacionais norte-americanas do setor alterou o contexto concorrencial da empresa. Perante a necessidade de ampliar o mercado, a Renova iniciou em 1990 a sua internacionalização em Espanha, começando pela Andaluzia. Em 1994, transferiu a sede da operação espanhola para Madrid, mantendo centralizados em Portugal serviços como o marketing, a contabilidade e a logística. Durante este processo, a empresa concentrou progressivamente sob o nome Renova produtos que anteriormente eram comercializados através de diferentes marcas.
Ao longo do século XX e início do século XXI, a Renova destacou‑se por introduzir inovações nos seus produtos, expandir‑se para mercados internacionais e modernizar continuamente as suas unidades industriais.
Há décadas que a Renova promove visitas guiadas gratuitas às suas instalações industriais em Torres Novas, permitindo ao público acompanhar o processo produtivo e logístico da empresa. A marca recebe anualmente cerca de 8 000 visitantes, num percurso que combina a dimensão industrial com a envolvente paisagística e histórica do vale do Almonda.
Em 2024, a empresa assinou protocolos estratégicos no âmbito do turismo industrial, com o objetivo de estruturar a sua oferta turística e reforçar a ligação entre a comunidade e o seu património industrial. No mesmo contexto, a fábrica de Torres Novas passou a integrar o Roteiro de Turismo Industrial da Região Centro, uma rede de visitas a unidades industriais em laboração e a património fabril na região.
Em 2025 a Renova passou a intergrar a European Route of Industrial Heritage (ERIH), uma rede europeia dedicada à promoção e preservação do património industria integrando uma rede que reúne centenas de sítios industriais em vários países europeus e ficando ao lado de marcas e locais industriais de referência em toda a Europa, como Faber-Castell, Villeroy & Boch, Opel, Škoda, Heineken, Cadbury, Waterford Crystal, Baťa e outros exemplos emblemáticos que fazem parte da história industrial europeia - alguns ainda em laboração, outros hoje museus de grande relevância.

A Renova possui dois complexos industriais localizados na sua sede em Zibreira, concelho de Torres Novas, Portugal: a fábrica histórica e fundacional, datada de 1939, e a fábrica 2, cuja construção teve início em 1981. Esta última divide-se em três secções principais: a produção de papel propriamente dita, a transformação de papel e uma área logística. A estas três unidades fundamentais juntam‑se atividades complementares como a manutenção elétrica e mecânica e o laboratório de ensaios de produtos.

Em 2015, a empresa anunciou um investimento de cerca de 40 milhões de euros para aumentar em 50 % a sua capacidade de produção, com instalação de nova máquina de papel (PM7), em 2018, foi instalada a máquina de papel 7 (PM7) com tecnologia NTT pioneira na Europa, aumentando a capacidade de produção e introduzindo processos mais eficientes e sustentáveis. Em 2023, a unidade passou a dispor de um armazém totalmente automatizado reforçando a integração logística. Em 2024–2025, a empresa modernizou a máquina de papel PM6 com tecnologia de ponta, reduzindo em mais de 25 % o consumo de gás e preparando‑a para a utilização de hidrogénio como combustível.
Desde 2023, a Renova conta com uma Unidade de Produção para Autoconsumo (UPAC) com 8000 painéis.
Com funcionamento em operação contínua de três turnos, a Renova contava, no final de 2023, com 664 colaboradores. É o principal empregador da região quando considerada individualmente por empresa e o segundo maior quando analisada a atividade económica global, sendo apenas ultrapassada pelo conjunto das empresas do setor do comércio a retalho em supermercados e hipermercados. A empresa agrega colaboradores de cerca de 20 nacionalidades em funções tão diversas como atividades comerciais nos vários países onde a marca está presente, logística e marketing.

Desde o final de 2015, a Renova conta também com uma unidade industrial em Saint‑Yorre (Allier, França), a primeira fora de Portugal. Instalado nas antigas instalações de uma fábrica de lacticínios, este centro dedica‑se exclusivamente à transformação de papel – papel higiénico e rolos de cozinha – sem produzir celulose ou bobinas brutas, que continuam a ser fabricadas em Portugal.

A unidade de Saint‑Yorre empregava entre 30 e 60 colaboradores aquando da inauguração e reforçou a presença da Renova nos mercados francês, belga, luxemburguês e centro‑europeus. Desde 2016, o grupo investiu mais de 35 milhões de euros no local e, em 2025, iniciou a terceira linha de produção, elevando a capacidade instalada para 30 000 toneladas/ano de produtos transformados, com um investimento adicional de 12 milhões de euros e criação de 20 novos postos de trabalho.
Ao longo da sua história, a Renova tem-se distinguido por uma forte vocação inovadora, que tem sido um dos principais motores do desenvolvimento da marca. A empresa aposta consistentemente na criação de produtos diferenciadores, combinando funcionalidade, design, sustentabilidade e impacto emocional. Essa abordagem tem permitido à Renova antecipar tendências e lançar produtos pioneiros que redefinem a experiência do consumidor e reforçam a notoriedade da marca em diversos mercados internacionais.
Nas inovações do ano de 2005, destaca-se ainda a linha '''Skin Care Aroma''', composta por lenços faciais perfumados que combinam cuidado dermatológico, fragrância e design. Disponível em três variantes — mentol, lavanda e canábis — esta gama representa uma abordagem sensorial ao segmento do tissue, ao incorporar o bem-estar olfativo como elemento diferenciador. A introdução do aroma de canábis, com notas amadeiradas e perfil aromático vegetal, reflete a procura por referências contemporâneas e naturais na perfumaria funcional. Os lenços são triplos, ultra-suaves e dermatologicamente testados, e o formato compacto foi concebido para facilitar o uso quotidiano. O projeto integra-se na estratégia de inovação da empresa, centrada na experiência do utilizador e na valorização estética de produtos de higiene pessoal.
A expansão internacional iniciou-se em 1990 em Espanha, inicialmente pela Andaluzia. Em 1994, a sede da operação espanhola foi transferida para Madrid, aproximando a empresa dos centros de decisão das grandes cadeias de distribuição, enquanto serviços como marketing, contabilidade e logística permaneceram centralizados em Portugal.> Em 2002 foi criada a filial de Paris, Renova France,[32] seguindo-se a expansão para o Luxemburgo e a Bélgica (Renova Belgium SRL). /> Mais de metade da facturação actual provém do exterior, e a loja online envia para 186 destinos.
A Renova tornou–se caso de estudo internacional pela forma como converteu um produto comoditizado num artigo premium e diversificou para novos sectores através de marketing inovador. O estudo de caso «Renova Toilet Paper: Avant‑garde Marketing in a Commoditized Category]», preparado pelo INSEAD, demonstra «como a narca Renova, conseguiu diferenciar‑se dos concorrentes globais ao transformar um artigo de papel higiénico num produto de alto valor e entrar em novos negócios através de marketing criativo». O caso venceu o prémio ECCH Case Awards 2012 – Overall Winner e continua entre os mais vendidos na plataforma The Case Centre do INSEAD].
Desde a sua criação, a identidade visual da Renova evoluiu de forma subtil mas estratégica. O logótipo manteve a sua força tipográfica, mas tornou-se mais versátil, adaptando-se a diversos suportes digitais e físicos. As embalagens — frequentemente coloridas, ousadas e elegantes — assumem um papel central na experiência da marca, funcionando como elemento diferenciador nas prateleiras. Estudos demonstram que o design de packaging reforça a identidade da marca, impactando a percepção do consumidor e fidelização.

A Renova construiu uma marca com apelo transversal, capaz de dialogar com públicos distintos. Os consumidores sofisticados dispõem de papéis coloridos com design; para segmentos mais sensíveis ao preço, existem linhas práticas como o Renova Olé. A marca comunica com jovens urbanos, famílias, criativos, viajantes e consumidores atentos ao bem-estar, à estética e à sustentabilidade. O humor, o estilo e a irreverência das campanhas ajudam a atrair novos públicos, tanto em Portugal como internacionalmente.
A comunicação da Renova distingue-se por um tom irreverente, sensorial e bem-disposto, presente tanto nas campanhas comerciais como nas iniciativas artísticas. Cada ideia surge como extensão da anterior num processo criativo cumulativo que constrói uma linguagem própria — visual, tátil e emocional.
Seja através das Renova Art Commissions ou nas ativações promocionais, o corpo e a pele está no centro: como meio de expressão, metáfora de contacto e território de liberdade. As campanhas exploram o humor, o desejo e o toque como códigos recorrentes, posicionando o papel como pretexto para celebrar a leveza, a estética e a alegria de viver.
A Renova destaca-se também pela decoração de casas de banho públicas, transformadas em experiências imersivas que refletem a sua identidade visual. Estas intervenções combinam design, cor e humor, reforçando a notoriedade do lema "The Sexiest Paper on Earth".
Ao longo dos anos, foram realizados projetos em diversos espaços entre os quais:
Em contexto internacional, destacam-se:
A marca tem igualmente realizado estas intervenções intervenções em eventos nacionais e internacionais tamporários, instalando casas de banho com design próprio em contextos diversos, entre os quais:
Estas intervenções, muitas vezes de carácter artístico e efémero, associam o quotidiano a uma experiência estética e sensorial e evidenciam a ligação entre arte, design e consumo.
O programa Renova Art Commissions promove obras de arte envolvendo artistas em processos colaborativos.
Para a Renova «a arte é a mais singular e distintiva expressão do pensamento humano, das vivências e dos comportamentos enquanto seres humanos. É um espelho da sociedade e um oráculo do futuro». As Renova Art Commissions constituem um espaço germinal de diálogo e criação que enriquece a comunicação da marca Renova através da colaboração com artistas de diferentes áreas, confrontando as suas ações com pontos de vista originais e abrindo espaço para o encontro com novas linguagens e sensibilidades.
Fazem parte das Renova Art Commissions obras de diferentes disciplinas artísticas, incluindo arquitetura, dança, fotografia, instalação, joalharia, mobiliário, música e vídeo.
Coleção editorial iniciada em 2006, com os seguintes títulos:
No primeiro confinamento da COVID-19 (março 2020) foi lançado um concurso via #PortugalEntraEmCena para criar um bailado com música original. As criações, com curadoria do maestro Martim Sousa Tavares, foram apresentadas no "Renova"] apresentado no final de 2021. O ballet Renova tem musica original de Edward Ayres d'Abreu, Carlos Zíngaro e Nuno da Rocha, coreografias de Fernando Duarte, Paula Pinto e Margarida Belo Costa. Em 2022, O Bailado Renova] foi finalista na categoria Best Music Video dos British Short Film Awards e foi incluído na Official Selection do Beyond the Curve International Film Festival.


Em plena ala poente do Terreiro do Paço, em Lisboa, a Renova criou o espaço "The Sexiest WC on Earth", concebido para transformar uma simples ida à casa-de-banho numa experiência sensorial de design, música e arte.
Inaugurado no final de 2014 e totalmente revitalizado em maio de 2024, o conceito conjuga:
O espaço tem servido de palco a pequenas performances, instalações artísticas e a mostras inseridas no programa Renova Art Commissions, tornando-se uma micro-galeria que recebe milhares de visitantes de todo o mundo.
Em 2024 reabriu com um novo conceito estético e várias surpresas, reforçando o posicionamento da Renova em «embelezar o quotidiano e transformar o banal em algo extraordinário».


Localizada na antiga cantina da fábrica em Zibreira (Torres Novas), a Loja de Fábrica Renova foi inaugurada em 2014, num edifício industrial reconvertido que destaca a transição entre o exterior (em aço negro) e o interior (em laranja intenso).
O projeto arquitetónico foi comissionado ao arquiteto Paulo Henrique Durão (PHYD ARQUITECTURA) no âmbito das Renova Art Commissions, integrando-se na disciplina de arquitetura do programa de mecenato artístico da marca.
O espaço foi distinguido com um Iconic Award do German Design Council, valorizando a reconversão arquitetónica e a integração da envolvente industrial.
Criada em 1992, a Divisão de Reciclagem permitiu incorporar fibras recuperadas na produção.[59] Atualmente, a Renova recicla cerca de 60 mil toneladas de papel por ano, recuperando das florestas urbanas a fibra de celulose para incorporação na produção de novos produtos de papel. O processo de recuperação utilizava a fibra de celulose proveniente de papel usado, removendo cargas minerais e outros contaminantes. A empresa enquadrava esta utilização de matérias-primas recuperadas no seu sistema de produção certificado segundo a norma ISO 14001.
Em 2025, a marca lançou o Renova TextilPapier, uma gama de papel higiénico e rolos de cozinha produzidos com fibras têxteis recicladas combinadas com fibras naturais. A gama utiliza resíduos têxteis, como jeans e t-shirts, em combinação com fibras naturais, e inclui produtos de papel tissue para uso doméstico.

Em 2026, a Renova inaugurou o projeto Descarbonizar@Renova, desenvolvido na Fábrica 2 da empresa, em Torres Novas. O projeto, com um investimento de cerca de 11 milhões de euros, teve como principal componente a instalação de uma central de biomassa destinada a substituir o gás natural na produção de energia térmica necessária ao fabrico de papel tissue. Segundo a imprensa, a intervenção permite reduzir em cerca de metade as emissões de dióxido de carbono associadas à Fábrica 2, face aos níveis de 2020.

No mesmo ano, a empresa viu aprovadas as suas metas de redução de emissões de gases com efeito de estufa de curto prazo pela Science Based Targets initiative (SBTi). As metas incluem a redução de 63% das emissões absolutas dos âmbitos 1 e 2 até 2035, face a 2023, e a redução de 37,5% das emissões absolutas do âmbito 3 no mesmo período. A empresa assumiu ainda o objetivo de assegurar que fornecedores responsáveis por 25% das emissões do âmbito 3, na categoria de bens e serviços adquiridos, definam metas de redução de emissões baseadas na ciência até 2030.
A Science Based Targets initiative é uma organização de ação climática empresarial que apoia empresas e instituições financeiras na definição de metas de redução de emissões baseadas na ciência. A iniciativa disponibiliza normas, ferramentas e orientações para a definição de metas de redução de gases com efeito de estufa alinhadas com trajetórias climáticas baseadas na ciência.