Kenneth (Ken) H. Blanchard, auch Ken Blanchard genannt, (* 6. Mai1939 in Orange, New Jersey) ist ein US-amerikanischer Soziologe, Unternehmer und Bestsellerautor von sechzig Managementbüchern. Das bekannteste Werk ist The One Minute Manager, das er 1982 mit Spencer Johnson publiziert hat und seither 15 Millionen Mal verkauft wurde.
Leben
Ken Blanchard ist ein Sohn von Theodore and Dorothy Blanchard, und er wuchs in New York auf. Er studierte Philosophie, Soziologie und Betriebspsychologie, er erwarb seinen Bachelor-Grad in Philosophie an der Cornell University in Ithaca und später den Master-Grad in Soziologie an der Colgate University in Hamilton, New York. Später erhielt er noch den Doktor der Wissenschaften mit einer Arbeit über Managementtechniken von der Cornell University und arbeitete als Professor für Führung und organisierendes Verhalten an der University of Massachusetts, sowie als Gastdozent auf der Cornell University, wo er auch ein Mitglied der „Board of Trustees“ war. Er lehrte die Prinzipien von Führung und Leiterschaft (englisch: Master of Science in Executive Leadership Program) auch an der University of San Diego.
Er wurde 1969 mit Life Cycle Theory of Leadership und 1977 mit der Entwicklung des Situativen Führungsstils zusammen mit Paul Hersey bekannt. Dabei geht es um die Führungsstile Anleiten, Coachen, Unterstützen und Delegieren (englisch: Directing, Coaching, Supporting and Delegating). Wesentlich ist jedoch die Charakterstärke von Führungskräften, Integrität und Werteentwicklung in Organisationen, damit sich Mitarbeiter gut entwickeln und Aufgaben eigenverantwortlich ausführen können.
Mit seiner Frau Marjorie, genannt Margie, ist er seit 1979 Besitzer der Ken Blanchard Gesellschaft, eines Familienunternehmens in San Diego, Kalifornien. Mit Spencer Johnson entwickelte er 1982 das Konzept The One Minute Manager und veröffentlichte mit weiteren Autoren sechzig Bücher zu diesem und ähnlichen Themen. Das Buch Der−Eine−Minute−Manager wurde 15 Millionen Mal verkauft. Alle seine Publikationen wurden in 47 Sprachen übersetzt und 28 Millionen Mal gedruckt.
Ehrungen
Blanchard wurde in den Bereichen Leadership, Management und Ansprachen geehrt:
The Council of Peers Award of Excellence from the National Speakers Association
Hall of Fame by Training magazine and Lakewood Conferences
The golden Gavel Award from Toastmasters International
The Thought Leadership Award by ISA–The Association of Learning Providers
Schriften (Auswahl)
mit Randy Conley: Simple Truths of Leadership, 2022.
Servant Leadership in Action, 2018.
mit Claire Diaz-Ortiz: One Minute Mentoring, 2017.
mit Jane Ripley und Eunice Parisi-Carew: Collaboration Begins with You, 2015.
mit Morton Shaevitz: Refire! Don’t Retire, 2015.
mit Vicki Halsey und Kathy Cuff: Legendary Service, 2014.
mit Tim Kearin: Fit at Last, 2014.
mit Tricia Goyer und Phil Hodges: Lead Your Family Like Jesus: Powerful Parenting Principles from the Creator of Families, 2013.
mit Cynthia Olmstead und Martha Lawrence: Trustworks! Four Keys to Building Lasting Relationships, 2013.
mit Mark Miller: Great Leaders Grow: Becoming a Leader for Life, 2012.
mit Patricia Zigarmi und Drea Zigarmi: Leadership and the One Minute Manager, 1985.
Der 01-Minuten-Manager: Führungsstile, Rowohlt, Reinbek bei Hamburg 1986, ISBN 3-498-00503-0.
mit Robert Lorber: Putting the One Minute Manager to Work, 1984.
Die Praxis des Ein-Minuten-Managers, zus. mit Robert Lorber. Verlag Moderne Industrie, Landsberg/Lech 1986, ISBN 3-478-54410-6.
mit Spencer Johnson: The One Minute Manager, 1982.
Der 01-Minuten-Manager, Rowohlt, Reinbek bei Hamburg 1983, ISBN 3-498-00480-8.
mit Robert H. Guest und Paul Hersey: Wie Manager reorganisieren, Verlag Moderne Industrie, München 1978, ISBN 3-478-32390-8.
Zitate
„Nur wenige Meter von ihnen entfernt glitten die riesigen schwarzen Rücken und Finnen zweier Killerwale durch das klare blaue Wasser. Ihre schönen Leiber strahlten Ruhe und Gelassenheit aus, gleichzeitig aber auch die Verheißung von explosiver Kraft. [...] »Ja. Wir heben das Positive hervor und nicht das Negative. Wir schenken dem starke Beachtung, wenn das Tier tut, was wir von ihm wollen, und seine Aufgabe gut bewältigt - und wir sorgen dafür, dass der Wal dies auch merkt.«[...]»Je mehr Aufmerksamkeit Sie einer bestimmten Verhaltensweise schenken, desto öfter wird sie wiederholt. Von den Killerwalen haben wir Folgendes gelernt: Wenn wir ihren Fehlern wenig, ihren guten Leistungen hingegen viel Aufmerksamkeit schenken, dann steigt die Anzahl ihrer guten Leistungen.«“
– Ken Blanchard: Whale done! - Von Walen lernen: So motivieren Sie jedes Team zu Spitzenleistungen, (16-19), Goldmann 2002/dt. 2003