Spiralmodell

Das Spiralmodell nach Boehm stammt aus den 1980er Jahren. Die Entwicklung verläuft entlang der Spirale vom Koordinatenzentrum aus und durchläuft dabei verschiedene Phasen.

Das Spiralmodell ist ein klassisches inkrementelles Vorgehensmodell aus der Softwareentwicklung, das Ende der 1980er Jahre von Barry Boehm beschrieben wurde.

Es wurde als ein generisches und risikogetriebenes Modell konzipiert, welches versuchte die anfänglichen Probleme der Softwareentwicklung in den Griff zu kriegen. Dazu zählten Software oder Programme, die nicht dem gewünschten Umfang entsprachen, die Wünsche des Kunden oder der Stakeholder nicht erfüllten oder technische Probleme aufwiesen. Ganz zu schweigen von den überbordenden Kosten derartiger Projekte. Es gilt als eine Weiterentwicklung des Wasserfallmodells. Boehm spricht von elementaren Entwicklungsprozessen, die mit einem aktiven Risikomanagement kombiniert werden sollten, um dieses zu minimieren.

Die Risikobetrachtung ist der wesentliche Aspekt, der das Spiralmodell von anderen, zuvor entwickelten Vorgehensmodellen unterscheidet. Dabei werden zunächst alle Risiken, die das Projekt bedrohen, identifiziert und anschließend bewertet. Dann sucht man einen Weg, um das größte Risiko zu mindern. Das Projekt gilt als gescheitert, wenn die Beseitigung fehlschlägt. Wenn hingegen keine Risiken mehr existieren, so ist das Projekt erfolgreich abgeschlossen.

Methode

Die Entwicklung folgt dabei einer Spirale, die ein Koordinatensystem mit vier Quadranten bzw. Projektenphasen mehrfach durchkreuzt. Das inkrementelle bzw. iterative Vorgehensmodell sieht daher eine zyklische Wiederholung der einzelnen Phasen vor. Dabei nähert sich das Projekt langsam den Zielen an, auch wenn sich die Ziele während des Projektfortschrittes verändern. Durch das Spiralmodell wird nach Boehm das Risiko eines Scheiterns bei großen Softwareprojekten entscheidend verringert.

Das Spiralmodell fasst den Softwareentstehungsprozess als iterativen Prozess auf, wobei jeder Zyklus in den einzelnen Quadranten folgende Aktivitäten enthält:

  1. Festlegung von Zielen, Identifikation von Alternativen und Beschreibung von Rahmenbedingungen
  2. Evaluierung der Alternativen und das Erkennen, Abschätzen und Reduzieren von Risiken, z. B. durch Analysen, Simulationen oder Prototyping
  3. Realisierung und Überprüfung (Test) des Zwischenprodukts
  4. Planung des nächsten Zyklus der Projektfortsetzung

Siehe auch

Einzelnachweise

  1. ↑ B Boehm: A spiral model of software development and enhancement. In: ACM SIGSOFT Software Engineering Notes. Band 11, Nr. 4, 1. August 1986, ISSN 0163-5948, S. 14–24, doi:10.1145/12944.12948 (englisch, acm.org [abgerufen am 21. August 2026]).
  2. ↑ B. W. Boehm: A spiral model of software development and enhancement. In: Computer. Band 21, Nr. 5, Mai 1988, ISSN 0018-9162, S. 61–72, doi:10.1109/2.59 (englisch, ieee.org [abgerufen am 21. August 2026]).
  3. ↑ Dhruv Doshi, Labdhi Jain, Kunj Gala: REVIEW OF THE SPIRAL MODEL AND ITS APPLICATIONS. In: International Journal of Engineering Applied Sciences and Technology. Band 5, Nr. 12, 1. April 2021, doi:10.33564/IJEAST.2021.v05i12.053 (englisch, ijeast.com [PDF; abgerufen am 21. August 2026]).
  4. ↑ SpiralModel. In: TU Wien. 2002, archiviert vom Original am 12. August 2018; abgerufen am 21. August 2026.
  5. ↑ Barry Boehm: Spiral Development: Experience, Principles, and Refinements (CMU/SEI-2000-SR-008). In: Spiral Development Workshop. Juli 2000 (englisch, cmu.edu).
  6. ↑ Jochen Ludewig, Horst Lichter: Software Engineering. Grundlagen, Menschen, Prozesse, Techniken. dpunkt, Heidelberg 2007, ISBN 978-3-89864-268-2, S. 168–170.