| Piaggio & C. S.p.A. | ||
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| Tipo | Sociedad por acciones cotizada | |
| ISIN | IT0003073266 | |
| Industria | Motocicletas, vehículos comerciales ligeros | |
| Forma legal | sociedad por acciones | |
| Fundación | 1884 | |
| Fundador | Rinaldo Piaggio | |
| Sede central |
Pontedera, | |
| Personas clave |
Matteo Colaninno (presidente ejecutivo) Michele Colaninno (consejero delegado) | |
| Productos |
Moto Guzzi Aprilia Gilera Derbi Piaggio Vespa | |
| Ingresos | 1,994 Euros | |
| Beneficio económico | 180,6 Euros | |
| Beneficio neto | 60 100 000 Euros | |
| Activos | 1,865 Euros | |
| Empleados | 5702 | |
| Filiales | Moto Vespa S.A. | |
| Coordenadas | 43°39′41″N 10°37′21″E / 43.661388888889, 10.6225 | |
| Sitio web | piaggiogroup.com | |
Piaggio Group es un fabricante de vehículos a motor con sede en Italia que fabrica varios tipos de motocicletas y vehículos compactos comerciales bajo cinco marcas: Piaggio, Vespa, Aprilia, Moto Guzzi y Derbi. Su sede central está en Pontedera, Italia. La empresa fue fundada por Rinaldo Piaggio en 1884 y se dedicó inicialmente al equipamiento naval y más tarde a la construcción ferroviaria.
Las subsidiarias del Grupo Piaggio empleaban en 2023 a un total de 6232 personas, la empresa cuenta con seis centros de investigación y desarrollo y opera en más de 50 países.
Fundada por Rinaldo Piaggio en 1884, Piaggio inicialmente fabricaba locomotoras y vagones de tren. Durante la Primera Guerra Mundial la compañía se centró en la fabricación de aviones.
Durante la Segunda Guerra Mundial, la compañía fabricó aviones de combate, pero Piaggio emergió del conflicto bélico con su planta de Pontedera completamente demolida por los bombardeos. La afectada economía italiana y el penoso estado de las carreteras no ayudaron al renacimiento del mercado del automóvil. Enrico Piaggio, el hijo del fundador de Piaggio, decidió abandonar el sector aeronáutico con el fin de afrontar la urgente necesidad italiana de un medio de transporte moderno y a la vez económico. La idea era la de diseñar un vehículo barato para las masas.
El ingeniero aeronáutico Corradino D'Ascanio, responsable del diseño y la construcción del primer helicóptero moderno de Agusta, fue el elegido por Enrico Piaggio para diseñar un vehículo simple, robusto y económico. El vehículo tenía que ser fácil de conducir tanto para los hombres como para las mujeres, tenía que tener capacidad para llevar un pasajero (además del conductor), y no permitir la suciedad en la ropa del conductor. En consecuencia, en 1946 Piaggio lanzó la Vespa scooter (Vespa = término italiano para “avispa”), y en 10 años ya se fabricaron más de un millón de unidades.
Piaggio comenzó a tener un sólido flujo de efectivo a partir del éxito de la Vespa, y decidió desarrollar otros productos. En 1957, fabricaron la Vespa 400, un coche de pasajero diminuto.
En 1959, Piaggio pasó a ser controlada por la familia Agnelli, propietaria a su vez del fabricante de coches Fiat. (FCA - STELLANTIS). Como resultado, las dos divisiones (aeronáutica y motocicletas) se separaron para constituir dos compañías independientes y en 1964; la división aeronáutica paso a denominarse como IAM Rinaldo Piaggio. Hoy en día la compañía aéronautica Piaggio Aero está controlada por la familia de Piero Ferrari, quien también es propietaria del 10% del famoso fabricante de coches Ferrari, siendo esta última controlada por la familia Agnelli (Fiat - Stellantis), a través de la compañía familiar EXOR. N.V.
En 1969 Piaggio compró el fabricante de motocicletas Gilera. El 25 de febrero de 1993 Giovanni Alberto Agnelli fue nombrado presidente de la empresa, a la que relanzó durante su gestión. Agnelli murió de cáncer el 13 de diciembre de 1997, a los 33 años. A fines de 1999, fondos de Morgan Grenfell Private Equity, del grupo Deutsche Bank, compraron cerca del 80 % de Piaggio, y Texas Pacific Group se quedó con el 10 %. Las ventas bajaron de 480.000 unidades en 2000 a 360.000 en 2002. Ese año la facturación fue de 945,8 millones de euros y la deuda rondaba los 600 millones.
Después vino Roberto Colaninno,: “Mucha gente me dijo que estaba loco, Piaggio no se estaba muriendo, simplemente necesitaba que le tratasen mejor”. La situación financiera de Piaggio estaba en una situación crítica, pero su marca aún era bien conocida y sus productos seguían apareciendo en películas de Hollywood gracias a la Vespa ET4. En 1995, Colaninno había logrado la toma de poder de mayores dimensiones jamás ejercida antes en Europa con el control de Telecom Italia SpA. En octubre de 2003, Colaninno hizo una inversión inicial de 100 millones de euros a través de su holding Immsi SpA a cambio de menos de un tercio de Piaggio y la obligación de gestionarla.
El presidente Rocco Sabelli rediseñó la fábrica bajo principios empresariales japoneses de forma que todas las scooters de Piaggio pudiesen ser fabricadas en una cadena de montaje. A diferencia de la fórmula aplicada por los fabricantes de automóviles americanos, Colaninno no despidió a ni un solo trabajador (un movimiento que ayudó a seducir a los sindicatos escépticos de la compañía). “Todo el mundo en una compañía forma parte de la cadena de valor”, decía Colaninno. Todas las gratificaciones para los trabajadores manuales y la dirección estaban basadas en el mismo criterio: los márgenes de beneficio y la satisfacción del cliente.
Colaninno también otorgó a los ingenieros de la compañía fechas límite para sus proyectos después de un tiempo de paralización de su trabajo a raíz de la crisis financiera por la que había atravesado la compañía (lograron lanzar al mercado dos nuevos éxitos en 2004: una scooter de gas-eléctrico híbrido; y una scooter con dos ruedas en la parte delantera y una en la parte trasera con una mejor adherencia al asfalto).
Uno de los problemas de Piaggio que Colaninno no pudo solucionar desde el interior de la compañía fue su tamaño. Aunque Piaggio era el líder europeo en su mercado, rivales de la competencia como Honda o Yamaha le habían empequeñecido. Un año después de rescatar a Piaggio, Colaninno decidió salvar otra marca italiana: la fabricante de scooters y motocicletas Aprilia.

En 2019 la distribución en la Argentina de las marcas del grupo —Vespa, Aprilia, Moto Guzzi y Piaggio— pasó del Grupo Car One a Grupo Simpa, que compró la división de motos de Car One. Simpa ensambla modelos de Aprilia bajo licencia en su planta en la provincia de Buenos Aires.

