ESTJ

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Cet article concerne un type psychologique de la classification Myers-Briggs. Pour le type socionique ESTj, voir Socionique.

ESTJ
Image illustrative de l’article ESTJ
Surnom Le superviseur (ou directeur, organisateur)
Tempérament Gardien
Sous-tempérament Administrateur
Caractéristiques
Fonction principale Pensée extravertie
Fonction auxiliaire Sensation introvertie
Fonction tertiaire Intuition extravertie
Fonction inférieure Sentiment introverti
Statistiques
Fréquence démographique 9 %

ESTJ (acronyme en anglais de « extraversion, sensation, thinking, judgment » signifiant Extraversion, Sensation, Pensée, Jugement) est une abréviation utilisée dans le cadre du Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) au sujet de l'un des 16 types psychologiques du test. Il est l'un des quatre types appartenant au tempérament Gardien.

Les ESTJ forment un type de personnalité relativement fréquent, constituant environ 9 % de la population.

Préférences de l'ESTJ

Caractéristiques

Les ESTJ sont des personnes pratiques, réalistes, orientées vers les soucis factuels. Ils ont des facilités naturelles par exemple pour le commerce, les activités administratives, le management, la mécanique ou encore les métiers de la police et de l'armée. Bien qu'ils ne soient pas intéressés par des sujets théoriques dont ils ne voient pas l'utilité, ils sont souvent dotés d'un tempérament responsable et volontariste et ils peuvent ainsi s'appliquer lorsque nécessaire, en prenant leur mission au sérieux.

Les ESTJ sont organisés et aiment planifier leurs activités avant de les faire. Ils peuvent être de bons administrateurs, en particulier lorsqu'ils s'efforcent de considérer les sentiments et les points de vue des autres, chose qu'ils oublient souvent. Autrement ils peuvent être perçus comme trop rigides et autoritaires. Les ESTJ sont des personnes actives autant que réalistes et concrètes. En se tenant à leurs décisions, ils savent souvent se donner les moyens pour agir efficacement et réussir leurs projets et leurs ambitions. Avec leur caractère franc et direct, souvent motivé et enthousiaste, et aimant interagir et coopérer avec les autres, ils s’insèrent facilement dans le réseau social pour y trouver leur rôle qu'ils souhaitent clair et bien défini. N'aimant pas le désordre et l'inaction, ils ont une tendance naturelle à endosser des responsabilités diverses, à surveiller les choses et ce que font les autres, que ce soit important ou anodin, et à vouloir prendre le contrôle pour rétablir l'ordre ou le bon fonctionnement lorsqu'ils sont en position de pouvoir le faire. Ceci fait d'eux des "gardiens" plus encore que les autres types du tempérament SJ. Cela peut être une source de conflit avec des personnes d'autres types qui préfèrent vivre de façon plus spontanée ou désorganisée. Les ESTJ apprécient travailler en équipe avec des gens motivés qui respectent les règles et leurs engagements, dans un souci d'efficacité. Ils savent entrainer les autres dans ce sens si nécessaire en rappelant les objectifs qu'ils ne perdent pas de vue; ils peuvent donc constituer des éléments catalyseurs pour les autres dans une équipe de travail. Ils respectent la hiérarchie et la font respecter.

Comparés aux autres types, les ESTJ ont une faiblesse certaine pour comprendre et gérer les sentiments et les avis subjectifs des autres autant que les leurs. Pour éviter de se mettre en situation délicate, ils préfèrent ainsi les minimiser ou les cacher, ce qui peut parfois causer des dégâts autant chez les autres que pour eux-mêmes. Cela ne signifie pas pour autant qu'ils sont insensibles et encore moins qu'ils n'aiment pas les autres, mais ils préfèrent généralement ne pas s'en occuper ni communiquer à ce sujet. Mais un de leurs principaux atouts est que le plus souvent ils parviennent naturellement à faire passer la logique et les objectifs avant les considérations subjectives et s'efforcent de garder un état d'esprit positif et volontaire pour régler les problèmes.

D'après David Keirsey, les ESTJ (qu'il appelle "superviseurs") sont pourvus d'un sens civique et se consacrent au maintien des instructions en place derrière un fonctionnement lisse et sans conflit. Ils sont des défenseurs du statu quo et croient fortement au bien-fondé des règles et des procédures. Extravertis, ils n'hésitent pas à se tourner vers les autres pour leur faire part de leurs opinions et de leurs attentes.

Fonctions cognitives

D'après les développements les plus récents, les fonctions cognitives des ESTJ s'articulent comme suit :

Dominante : Pensée extravertie (Te)

La pensée extravertie organise et planifie les idées pour assurer une poursuite efficace et productive d'objectifs donnés. Elle cherche des explications logiques aux actions, évènements et conclusions, et y identifie de possibles erreurs ou sophismes. Avec la pensée comme fonction dominante, et sur le mode extraverti, les ESTJ raisonnent à partir de jugements de fait, tirés de ce qu'ils constatent autour d'eux. C'est de cette fonction que proviennent leurs qualités de leaders.

Auxiliaire : Sensation introvertie (Si)

La sensation introvertie collecte les données du moment présent et les compare avec celles des expériences passées. Ce processus fait remonter à la surface des sentiments associés à des souvenirs que le sujet revit en se les remémorant. Cherchant à protéger ce qui lui est familier, la sensation introvertie identifie dans l'histoire des buts et des attentes en vue d'évènements futurs. Reliée à la mémoire et à la familiarité, la fonction auxiliaire Si conduit les ESTJ à défendre le statu quo et les procédures déjà existantes.

Tertiaire : Intuition extravertie (Ne)

L'intuition extravertie trouve et interprète le sens caché d'un objet, d'un propos ou d'une situation, raisonnant à partir de la question "et si...?" pour explorer d'éventuelles alternatives et faire coexister de multiples possibilités. Ce jeu de l'imagination tisse la toile de l'expérience et d'une certaine perspicacité pour former un nouveau schéma d'ensemble, qui peut devenir un catalyseur pour l'action. L'utilisation de cette fonction abstraite sur un mode extraverti permet aux ESTJ de conceptualiser les choses. Cependant, ils utilisent leur intuition extravertie de manière concrète, à partir de ce que leur donne la sensation introvertie.

Inférieure : Sentiment introverti (Fi)

Le sentiment introverti filtre les informations à partir d'interprétations sur la valeur, formant des jugements en accord avec des critères souvent intangibles. Cette fonction balance constamment entre deux impératifs différents, tels que le désir d'harmonie et celui d'authenticité. Adapté aux distinctions subtiles, le sentiment introverti sent instinctivement ce qui est vrai ou faux dans une situation donnée. Avec la fonction Fi en position inférieure, certains ESTJ peuvent avoir du mal à saisir les liens entre les autres (parenté, amitié, valeurs ou croyances similaires...).

Fonctions secondaires

D'après les développements les plus récents, notamment les travaux de Linda V. Berens, ces quatre fonctions additionnelles ne sont pas celles auxquelles les individus tendent naturellement, mais peuvent émerger en situation de stress. Pour les ESTJ, ces fonctions s'articulent comme suit :

ESTJ célèbres

Bien que seul le passage du test MBTI permette d'identifier avec certitude un type de personnalité, plusieurs praticiens ont tenté de déterminer le type de certains personnages célèbres à partir d'éléments biographiques. Le psychologue américain David Keirsey a ainsi identifié de nombreux ESTJ célèbres.

Notes et références

  1. ↑ « MBTI », sur Lefebvre Dalloz (consulté le )
  2. ↑ « Myers-Briggs Foundation: The 16 MBTI Types » (consulté le )
  3. ↑ (en) « ESTJ personality type characteristics, careers and relationships », sur mbtionline.com (consulté le ).
  4. ↑ (en) « Extraversion vs. Introversion », sur ChangingMinds.org (consulté le ).
  5. ↑ (en) « Sensing vs. Intuiting », sur ChangingMinds.org (consulté le ).
  6. ↑ (en) « Thinking vs. Feeling », sur ChangingMinds.org (consulté le ).
  7. ↑ (en) « Judging vs. Perceiving », sur ChangingMinds.org (consulté le ).
  8. ↑ (en) Barron-Tieger, Barbara; Tieger, Paul D., Do what You are : Discover the Perfect Career for You Through the Secrets of Personality Type, Boston, Little, Brown, , 2e éd., 350 p. (ISBN 978-0-316-84522-9, OCLC 32310807, LCCN 95014317)
  9. ↑ « Cognitive Processes: Extraverted thinking » (consulté le )
  10. ↑ « Cognitive Processes: Introverted sensing » (consulté le )
  11. ↑ « Cognitive Processes: Extraverted intuition » (consulté le )
  12. ↑ « Cognitive Processes: Introverted feeling » (consulté le )
  13. ↑ « CognitiveProcesses.com » (consulté le )
  14. ↑ « Cognitive Processes: Introverted thinking » (consulté le )
  15. ↑ « Cognitive Processes: Extraverted Sensing » (consulté le )
  16. ↑ « Cognitive Processes: Introverted intuition » (consulté le )
  17. ↑ « Cognitive Processes: Extraverted Feeling » (consulté le )
  18. ↑ « Famous ESTJs » (consulté le )

Articles connexes

Liens externes