Standards en gestion de programme
Il existe plusieurs méthodes standards en gestion de programme.
Au Royaume-Uni, le gouvernement a investi lourdement dans la gestion de programme et a développé une méthode « Managing Successful Programmes » (MSP), reconnue internationalement.
Aux États-Unis, le Project Management Institute propose une gestion de programme sous le nom de PgMP.
Champs d'application d'un programme
Un programme s'applique à un objectif qui se manifeste d'une façon totalement transversale dans une entreprise ou une organisation.
Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et développement durable
Un programme de RSE est une démarche transversale qui se construit autour de plusieurs étapes clés, :
- l'identification des enjeux prioritaires spécifiques à l’entreprise (sociaux, environnementaux, économiques, éthiques) ;
- la consultation et l'implication des parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs, communautés locales, etc.) ;
- la définition d’objectifs clairs et d'indicateurs de performance pour mesurer les progrès ;
- l'identification des actions concrètes déjà mises en place (réduction de l’empreinte carbone, amélioration des conditions de travail, soutien à des causes locales, etc.).
- la détermination des bénéfices économiques.
Intelligence économique
Le processus qui permet à l'entreprise d'orienter sa stratégie, incluant tout le cycle :
Gestion des connaissances
Gestion du savoir, des connaissances, plutôt orientée en interne de l'entreprise (en anglais knowledge management).
La gestion des connaissances permet de bâtir la mémoire de l'entreprise.
Gestion des risques et sécurité
Cela comporte, dans l'entreprise, différents aspects :
Normalisation
Définition, adaptation, et mise en œuvre des normes dans une entreprise, en relation avec les organismes normatifs spécialisés, et en support à d'autres programmes.
Démarche qualité
Elle consiste en la définition et la mise en œuvre des procédures qualité d'une entreprise.
Sécurité juridique
Cela concerne spécialement les organisations publiques, mais aussi les entreprises.
Programmes industriels
Les programmes industriels impliquent plusieurs partenaires, des sous-traitants, des organismes de recherche et d'innovation. Parmi ceux-ci on peut citer les programmes d'armement tels que le Victory Program (effort de guerre américain de la Seconde Guerre mondiale, de 1942 à 1945), les programmes de conquête spatiale et les programmes nucléaires ; chacun nécessita une coordination à grande échelle et multisectorielle afin d'aboutir à son accomplissement.
