Programme (management)
Les informations figurant dans cet article ou cette section doivent être reliées aux sources mentionnées dans les sections « Bibliographie », « Sources » ou « Liens externes » ().
Pour les articles homonymes, voir Programme.
Un programme est, en management, un ensemble de projets ou de sous-projets concourant à un même objectif, organisé transversalement dans une entreprise ou un organisme en général. Tandis que la gestion de programme est l'utilisation de connaissances, de compétences et de principes nécessaires à atteindre les objectifs d'un programme et ainsi d'obtenir des bénéfices et une maîtrise qui vont au-delà d'une gestion individuelle des composants du programme.
Caractéristiques d'un programme
Le programme se distingue du projet :
- par le caractère plus étendu de son domaine d'application ; par exemple, on parlera d'un projet de gestion des achats, alors qu'on parlera d'un programme qualité totale ;
- par le caractère réparti des correspondants du programme et des intervenants ;
- par une planification qui doit tenir compte des contraintes spécifiques de chaque projet englobé ;
- par le caractère variable, imprévisible, aléatoire, disparate des impacts dans chaque domaine ;
- par les interactions potentielles entre les différents projets qui composent le programme.
Standards en gestion de programme
Il existe plusieurs méthodes standards en gestion de programme.
Au Royaume-Uni, le gouvernement a investi lourdement dans la gestion de programme et a développé une méthode « Managing Successful Programmes » (MSP), reconnue internationalement.
Aux États-Unis, le Project Management Institute propose une gestion de programme sous le nom de PgMP.
Champs d'application d'un programme
Un programme s'applique à un objectif qui se manifeste d'une façon totalement transversale dans une entreprise ou une organisation.
Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et développement durable
Un programme de RSE est une démarche transversale qui se construit autour de plusieurs étapes clés, :
- l'identification des enjeux prioritaires spécifiques à l’entreprise (sociaux, environnementaux, économiques, éthiques) ;
- la consultation et l'implication des parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs, communautés locales, etc.) ;
- la définition d’objectifs clairs et d'indicateurs de performance pour mesurer les progrès ;
- l'identification des actions concrètes déjà mises en place (réduction de l’empreinte carbone, amélioration des conditions de travail, soutien à des causes locales, etc.).
- la détermination des bénéfices économiques.
Intelligence économique
Le processus qui permet à l'entreprise d'orienter sa stratégie, incluant tout le cycle :
- Recueil des informations ;
- Analyse et structuration des informations ;
- Déclinaison de la stratégie ;
- Mise en œuvre des plans d'action ;
- Évaluation.
Gestion des connaissances
Gestion du savoir, des connaissances, plutôt orientée en interne de l'entreprise (en anglais knowledge management). La gestion des connaissances permet de bâtir la mémoire de l'entreprise.
Urbanisation des systèmes d'information
En rapport avec la stratégie métier de l'entreprise.
L'urbanisation comporte généralement la mise en œuvre d'un référentiel de données commun pour toute l'entreprise.
Gestion des risques et sécurité
Cela comporte, dans l'entreprise, différents aspects :
- la sécurité des systèmes d'information, en particulier la sécurité des données et la définition des profils de protection ;
- l'analyse des vulnérabilités ;
- la protection contre les risques financiers ;
- la sécurité des employés (CHSCT)...
Normalisation
Définition, adaptation, et mise en œuvre des normes dans une entreprise, en relation avec les organismes normatifs spécialisés, et en support à d'autres programmes.
Démarche qualité
Elle consiste en la définition et la mise en œuvre des procédures qualité d'une entreprise.
Sécurité juridique
Cela concerne spécialement les organisations publiques, mais aussi les entreprises.
Programmes industriels
Les programmes industriels impliquent plusieurs partenaires, des sous-traitants, des organismes de recherche et d'innovation. Parmi ceux-ci on peut citer les programmes d'armement tels que le Victory Program (effort de guerre américain de la Seconde Guerre mondiale, de 1942 à 1945), les programmes de conquête spatiale et les programmes nucléaires ; chacun nécessita une coordination à grande échelle et multisectorielle afin d'aboutir à son accomplissement.
Notes et références
- ↑ Project Management Institute., Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK)., , 589 p. (ISBN 978-1-62825-187-6 et 1628251875, OCLC 1018103309, lire en ligne)
- ↑ « Comment construite une démarche RSE ? », sur pactemondial.org (consulté en )
- ↑ Emmanuelle Raynaud, Florence Depoers, Caroline Gauthier, Jean-Pascal Gond, Grégory Schneider-Maunoury, Le développement durable au cœur de l'entreprise : pour une approche transversale du développement durable, Dunod, 2006
Voir aussi
Bibliographie
- Vincent Dicecca, Pia de Buchet, Les 5 clés du management transversal, Dunod, 2013 (ISBN 9782100594252).
- Emmanuelle Raynaud, Florence Depoers, Caroline Gauthier, Jean-Pascal Gond, Grégory Schneider-Maunoury, Le développement durable au cœur de l'entreprise : pour une approche transversale du développement durable, Dunod, 2006.
Articles connexes
Liens externes
- (fr) Quelle est la différence entre un projet et un programme ?
- (fr) Quelle est la différence : projet et programme ?
- (fr) Quelle est la différence entre un projet et un programme ?
