Timo Meynhardt étudie la psychologie à l'université Friedrich Schiller de Jena, à l'université d'Oxford Brookes (chez Michael Argyle) et à Pékin, en Chine. Il termine ses études à l'Université de Jena en tant que psychologue diplômé. Durant ses études, il est boursier de la Fondation académique nationale allemande. En 2003, il obtient son doctorat à l'Université de Saint-Gall comme docteur en économie. En 2013, il est habilité à la même université avec le Venia Legendi en gestion d'entreprise avec une attention particulière pour la gestion de l'organisation et des ressources humaines.
De 1999 à 2007, Timo Meynhardt a travaillé comme Practice Expert chez McKinsey & Company, Inc. à Berlin. Il est cofondateur et président de l'association à but non lucratif Forum Gemeinwohl.
Intérêts de recherche
Ses recherches combinent des aspects psychologiques et de gestion d'entreprise:
Public value / bien commun: Meynhardt a développé l'approche du bien commun de Saint-Gall dans la tradition de Peter Drucker et le modèle de gestion de Saint-Gall selon Hans Ulrich et Walter Krieg. En s'appuyant sur des théories de philosophie des valeurs, de psychologie et de sociologie, il conceptualise la création de valeur sociale d'une organisation et l'étudie de manière empirique. Meynhardt tente ainsi de répondre à la question de la contribution du bien commun des entreprises, des administrations publiques et des organisations non gouvernementales au management. C'est sous sa direction qu'a été développé le Gemeinwohlatlas, qui rend transparente la contribution des plus grandes entreprises et organisations au bien commun du point de vue de la population. Après 2014, 2015 et 2017, le quatrième atlas a été publié le . Un tel GemeinwohlAtlas a également été créé pour l'Allemagne en 2015 et en . Le , le GemeinwohlAtlas a été publié pour la première fois en Allemagne au niveau de la ville de Leipzig.
Gestion des compétences: son intérêt se concentre sur l'analyse et l'évaluation des compétences individuelles et leur lien avec les compétences principales de l'entreprise.
Leipziger Führungsmodell: en tant que membre de l'équipe centrale de la HHL – Leipzig Graduate School of Management, il a développé un «modèle de gestion de Leipzig» avec Manfred Kirchgeorg, Andreas Pinkwart, Andreas Suchanek et Henning Zülch . La contribution au bien commun (public value) y est caractérisée comme un purpose (sens et objectif) qui s'oriente vers le bénéfice social et obtient ainsi sa fonction de motivation et de légitimation. La valeur publique devient ainsi une ressource pour un bon leadership,. Selon la formule de Leipzig, un purpose requiert toujours un lien avec le bien commun.
Développement d'instruments
En 2023, Timo Meynhardt développe trois méthodes de diagnostic sociologique:
WertwissensGuide: sur la base de la «grille du concept de soi» de Peter Orlik, qui se réfère à la tradition de la grille de répertoire de George Kelly, Timo Meynhardt développe une variante de grille pour l'analyse de la connaissance des valeurs dans les organisations.
Mein Kompetenzprofil: avec cette méthode de diagnostic basée sur Internet, Meynhardt a développé une nouvelle méthode pour la collecte et l'analyse automatisée des compétences de base. Le point de référence conceptuel est le concept de compétence selon John Erpenbeck et Volker Heyse.
Public Value Scorecard (en collaboration avec Peter Gomez): cet instrument applique la théorie du bien commun de Meynhardt dans une scorecard. Les cinq variantes existantes peuvent être adaptées à de multiples problématiques de développement d'entreprise.
Distinctions
Prix d'examen de la Faculté des sciences sociales et comportementales de l'Université Friedrich Schiller d'Iéna (1999);
Prix commémoratif Peter Werhahn, Université de Saint-Gall (2003);
Prix du meilleur conférencier, HHL Leipzig Graduate School of Management (2017);
Prix de l'approche d'apprentissage la plus innovante, HHL Leipzig Graduate School of Management (2022).
↑(de) Timo Meynhardt, Andreas Pinkwart, Andreas Suchanek et Henning Zülch, Das Leipziger Führungsmodell führen und beitragen, Leipzig, HHL Academic Press, , 3eéd., XI-70p. (ISBN978-3-9818509-5-6).
↑(de) Meynhardt, Timo; Neumann, Paul; Christandl, Fabian, «Sinn für das Gemeinwohl.», Harvard Business Manager, , p.66–71 (lire en ligne).
↑(de) Timo Meynhardt: The Leipzig Leadership Model – Finding purpose through contributing, TEDx Talk, , vidéo (lire en ligne).
↑(de) Timo Meynhardt, ««Mein Kompetenzprofil» – Stärken erkennen und Selbstlernprozesse anstoßen», Durch Coaching Führungsqualitäten entwickeln, Zurich, Versus Verlag, , p.151–168 (ISBN978-3-03909-125-6, lire en ligne).
↑(de) Timo Meynhardt, «Werkzeugkiste: 37. Public Value Scorecard (PVSC).», OrganisationsEntwicklung, Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, no4, , p.79–83 (lire en ligne).
