Con questo metodo, un prodotto non ha bisogno di completare il ciclo per conoscere le opportunità e raccogliere feedback.
Il metodo di Design Sprint è un processo in cinque fasi limitato dal tempo che utilizza il pensiero progettuale con l'obiettivo di ridurre il rischio quando si introduce un nuovo prodotto, servizio o caratteristica sul mercato. Il processo mira ad aiutare i team a definire chiaramente gli obiettivi, convalidare i presupposti e decidere un piano d'azione del prodotto prima di iniziare lo sviluppo . Cerca di affrontare questioni strategiche utilizzando prototipazione rapida, interdisciplinare e test di usabilità.
Come è iniziato
Nel 2010 un gruppo di impiegati provenienti da diverse parti dell'ecosistema di Google - designer, ingegneri, ricercatori e responsabili di prodotto UX - ha iniziato a ricercare modi per rompere la tirannia delle riunioni consecutive di 30 minuti e le sfide di lavorare in modo incrociato. Alcune persone che erano state formate nell'approccio di pensiero progettuale di IDEO, iniziarono a sperimentare, combinando diversi metodi - ricerca degli utenti, strategia aziendale ed anche psicologia - in qualcosa che potesse potenziare il loro lavoro su progetti audaci e mai realizzati prima.
Possibili utilizzi
Gli usi dichiarati dell'approccio includono:
Lancio di un nuovo prodotto o servizio.
Estensione di un'esperienza esistente ad una nuova piattaforma.
Aggiunta di nuove caratteristiche e funzionalità ad un prodotto digitale.
Opportunità di miglioramento di un prodotto (ad es. Un alto tasso di abbandono)
Opportunità di miglioramento di un servizio.
Supportare le organizzazioni nella loro trasformazione verso nuove tecnologie (es. AI).
Fasi
La fase di "comprensione" di un workshop di sprint di progettazione
I creatori dell'approccio Design Sprint raccomandano la preparazione scegliendo il team, l'ambiente, i materiali e gli strumenti appropriati che si integrino al meglio con i cinque "ingredienti" chiave.
Comprensione: scoprire l'opportunità di business, il pubblico, la concorrenza, la proposta di valore e definire le metriche di successo.
Divergenza: esplorare, sviluppare e ripetere modi creativi per risolvere il problema, indipendentemente dalla fattibilità.
Convergenza: identifica le idee che si adattano al ciclo successivo del prodotto ed esplorale in modo più dettagliato attraverso una storyboard.
Prototipo: progettare e preparare prototipi che possano essere testati con le persone.
