Zarządzanie relacjami z klientami (ang. customer relationship management, CRM) – zestaw procedur i narzędzi istotnych w zarządzaniu kontaktami z klientami.
CRM należy postrzegać jako podejście biznesowe, skoncentrowane na kliencie i oddziałujące na organizację. Klient, w tym jego potrzeby, oczekiwania, gusta, preferencje, zachowania, są wartością, a nie kosztem. Obecnie relacje z klientami stają się dla organizacji najważniejszym zasobem (najcenniejszymi aktywami). Aktywa te podlegają aktywnemu zarządzaniu w celu maksymalizacji wartości dodanej organizacji.
Implementacja systemu informatycznego CRM nie oznacza przyjęcia przez organizację filozofii CRM. CRM postrzegany jako system informatyczny jest jedynie jednym z dostępnych narzędzi ułatwiającym realizację celów jakimi są długofalowe relacje związane z zaspokajaniem sporadycznych (okazjonalnych) lub regularnych potrzeb klienta.
Nie ma jednoznacznej definicji CRM-u. Oto kilka z nich[potrzebny przypis]:
Systemy CRM obudowane są w różnorodne moduły komunikacji. Sam sposób komunikacji dla systemu CRM nie jest sprawą pierwszoplanową, a jedynie narzędziem.
Koncepcja CRM istnieje w świecie biznesu przez długi czas[od kiedy?], ale w ostatnich latach[kiedy?] wykorzystanie CRM wzrosło ze względu na lepszy dostęp do technologii i integracji danych. Przedsiębiorstwa powinny przeanalizować rozwiązania CRM w celu utrzymania istniejących klientów i służyć ich unikalnym potrzebom[Dlaczego?]. Jeśli przedsiębiorstwa koncentrują się na dostarczaniu wysokiej jakości usług, które są dostosowane dla tych klientów, a następnie będą budować lojalność, co z kolei będzie skutkować zwiększeniem przychodów[według kogo?].
CRM jest inwestycją dla przedsiębiorstwa i jego zarządu, które musi być akceptowane przez handlowców. To rozwiązanie musi mieścić się w celach przedsiębiorstwa, a personel musi być przeszkolony, inaczej starania pójdą na marne, jeśli prowadzenie sprzedaży nie jest odpowiednio monitorowane i prawidłowo przechwytywane lub jeśli dodatkowe dane klienta nie są dostępne dla odpowiednich ludzi w odpowiednim czasie. Do czego najczęściej przyczynia się nieprzeszkolony personel, co stwarza poważne zagrożenie dla przedsiębiorcy[potrzebny przypis]. Dlatego większość przedsiębiorstw zdaje sobie sprawę z tego, że kiedy tracą klientów z powodu nieskutecznej lub opóźnionej reakcji na potrzeby klienta, utracą dochody i potencjalnych nowych klientów[Pustosłowie].
Sprawne działanie systemu CRM nie byłoby możliwe bez systemów baz danych i systemów informatycznych.
Z front office różnych systemów CRM spotykamy się codziennie, np. korzystając z Błękitnej Linii TP S.A. Jest to przykład wykorzystania CRM w tzw. Call center. Klient dzwoniąc na infolinię, po podaniu swoich danych jest identyfikowany przez obsługującą go osobę, która uzyskuje te dane z systemu CRM.
Back office korzysta z danych mających swe źródło w systemach transakcyjnych. Dane te pochodzą głównie z działów sprzedaży, marketingu, serwisu. Na jego podstawie możliwe jest uzyskanie materiału analitycznego, który stanowi podstawę do dalszych działań.
Systemy informatyczne CRM są często integralną częścią całego systemu informatycznego.
Wykorzystywane są też często w przedsiębiorstwach korzystających z sieci mobilnych sprzedawców. Jest to możliwe dzięki takim funkcjom jak Mobile Sales. Na przenośnych komputerach sprzedawców instalowane są aplikacje pozwalające na synchronizację z centralnym systemem CRM. Łączą się oni co jakiś czas z systemem centralnym, dzięki czemu zmienione przez nich dane bądź informacje o nowych klientach przesyłane są do centralnego systemu. Z drugiej strony dostarczane są aktualizacje danych, w zależności od tzw. subskrypcji. Do każdego sprzedawcy możemy przypisać inne subskrypcje. Subskrypcje mają zminimalizować transfer danych do niezbędnego minimum (np. sprzedawca działający na terenie Polski północnej nie dostaje informacji o klientach z Polski południowej).
Systemy CRM ułatwiają stworzenie klasyfikacji klientów z podziałem, np. na klientów kluczowych (przynoszących zasadniczy zysk) i klientów mniej opłacalnych, a czasem nawet nieopłacalnych (generujących zbyt małe zyski lub wręcz straty). Tej klasyfikacji dokonuje się m.in. poprzez:
Po dokonaniu klasyfikacji klientów i produktów na odpowiednie grupy, przedsiębiorstwo w stosunku do nich podejmuje odpowiednią decyzję. I tak, wskazuje się na następujące, możliwe do realizacji (najkorzystniejsze), alternatywne rozstrzygnięcia:
CRM powstał w latach 90., wchłaniając wcześniejsze systemy utworzone w latach 80.: SFA (ang. Sales Force Automation) wprowadzony dla automatyzacji procesów sprzedaży i CSS (ang. Customer Service Support) dla usprawnienia obsługi serwisowej po sprzedaży.
Istnieją trzy istotne elementy dla systemu CRM:
Od strony technicznej system CRM składa się z trzech warstw:
Wszystkie relacje związane z danym klientem określamy mianem związku. Składa się z epizodów, które dzieli się na:
Istnieje szereg programów CRM, od darmowych i prostych po bardzo rozbudowane komercyjne.
Lista programów CRM:
| Logo | Nazwa | Licencja | Języki | Data założenia | Używane języki |
|---|---|---|---|---|---|
| ASARI CRM | SaaS | pl, en, de, fr, es, it, ru, ua, lt, lv, es, cn | 1998 | PHP, Javascript | |
| Firmao | SaaS | pl, en, de, es, fr, pt, se, ae, jp, tr, ua, ru | 2009 | Java, Javascript | |
| Synergius CRM | SaaS | pl, de, en, ru | 2013 | PHP, Javascript | |
| HubSpot | SaaS | en, fr, jp, de, pt, es | 2014 | Java | |
| Pipedrive | SaaS | cs, en, de, et, es, fr, id, it, jp, ko, lv, nl, nb, pl, pt, ru, fi, sv, tr, uk, zh | 2011 | PHP, Javascript | |
| Salesforce | SaaS | br, ca, fr, de, it, nl, se, jp, cn, tw, kr, th | 1999 | APEX | |
| Zoho CRM | SaaS | en, pt, fr, ar, th, cn, it, de, nl, id, jp, vi, he | 1999 | Java | |
| SugarCRM | SaaS | es, en, de, fr, it, jp | 2004 | PHP | |
| Livespace | SaaS | pl, en | 2013 | Javascript | |
| TeleCube CRM | SaaS | pl | 2021 | Javascript | |
| ITCube CRM | Licencja oprogramowania | pl, en | 2003 | Java, Jsp, Javascript | |
| Crazy Crm | SaaS | pl, en | 2024 | Javascript |
1. Wzrost przychodów i zysków
2. Nawiązywanie i poprawa kontaktów handlowych
3. Elastyczność dzięki skalowalności
4. Lepsza obsługa klienta
5. Zwiększona sprzedaż krzyżowa (cross selling) i sprzedaż rozszerzona (up-selling) dla istniejących klientów
6. Dostępność informacji ułatwiających kluczowe decyzje
7. Profilowanie klientów oraz lepszy marketing docelowy
Coraz lepsza dostępność informacji wymusza na przedsiębiorcach zmiany w metodach komunikacji z klientem. Tradycyjna komunikacja oparta na relacjach personalnych, jak również telefonicznych zaczyna być wypierana przez nowoczesne kanały komunikacji z klientem. W chwili obecnej wyróżnia się kilka podstawowych kanałów komunikacji:
Zarządzanie relacjami z klientem wymusza na przedsiębiorcy rozszerzenie metod komunikacji na wszystkie kanały. Bardzo często kanały te są przypisane do innych grup społecznych. Istnieją na rynku rozwiązania takie jak system limdesk, które pozwalają na unifikowanie kanałów komunikacji i zbieranie ich w jednym miejscu. Dzięki czemu utrzymywanie relacji z klientem jest łatwiejsze i prostsze.
Istnieje kilka kluczowych zasad multi-kanałowej obsługi klienta: