300 Franchising

300 Franchising
Entrada da sede em Joinville (SC)
Razão socialMáquina de Vendas Franchising Ltda
Holding privada
AtividadeFranchising
Fundação2019
Fundador(es)Leonardo Castelo
Leandro Castelo
SedeJoinville, SC, Brasil
Área(s) servida(s)Brasil, Argentina
Website300f.com.br

A 300 Franchising é uma holding brasileira do setor de franquias, sediada em Joinville, Santa Catarina, fundada em 2019 pelos irmãos Leonardo e Leandro Castelo. A razão social que abriga as operações é Máquina de Vendas Franchising Ltda. A empresa atua como aceleradora de franqueadoras, adquirindo participação societária em redes em estágio inicial ou intermediário de expansão e oferecendo a essas marcas estrutura comercial, consultoria de gestão e formatação de operações.

A empresa se apresenta institucionalmente como o "maior ecossistema de franquias da América Latina" e diz reunir mais de 90 marcas, com atuação no Brasil, na Argentina e em projetos na Colômbia.

Histórico

Origens: a Ecoville (2007–2018)

A trajetória empresarial que originou a 300 Franchising começou em 2007, quando Leonardo e Leandro Castelo, junto com o pai José Edmar Castelo, fundaram a Ecoville, empresa de produtos de limpeza, em Joinville (SC). A história foi noticiada com destaque pela imprensa de negócios, em particular o início da operação a partir de uma Kombi de venda direta na região central de São Paulo.

A primeira loja física foi inaugurada em 2012. Em 2016, a marca alcançou cerca de 100 lojas licenciadas, posicionando-se entre as maiores redes de franquias de produtos de limpeza do país. Em 2018, Leonardo e Leandro foram incluídos no programa Endeavor Brasil como empreendedores apoiados pela organização. No mesmo ano, foram homenageados na categoria Emerging do prêmio EY Empreendedor do Ano.

Fundação da 300 Franchising (2019)

A 300 Franchising foi constituída em 2019, com a tese de aplicar ao mercado brasileiro de franquias uma metodologia inspirada nas aceleradoras de startups: investir em franqueadoras com potencial de escala, oferecer mentoria e usar uma estrutura comercial centralizada para acelerar a venda de unidades franqueadas.

Segundo a empresa, em cerca de 90 dias após a fundação foram fechadas sociedades com sete franqueadoras.

Expansão (2020–2023)

A linha do tempo divulgada pela empresa registra crescimento acelerado nos anos seguintes, em particular durante a pandemia de Covid-19:

  • 2020–2021 — comunicação institucional aponta cerca de 60 marcas no portfólio.
  • 2022 — a holding aporta cerca de R$ 6 milhões na SalesFarm, plataforma de terceirização de times comerciais, e cria a 300 Consultoria, braço de formatação de franquias.
  • 2023 — em julho, o cantor Lucas Lucco torna-se sócio, ao lado dos irmãos Castelo, da rede de estética masculina Homenz (especializada em transplante capilar), movimento amplamente noticiado pela imprensa.

Internacionalização (2024–2025)

Em 2024, a holding abriu o 300 Formatação Argentina, seu primeiro escritório no exterior, e inaugurou novo escritório em Itapema (SC), dedicado à vertical de Gestão. A imprensa catarinense noticiou que o investimento na nova estrutura seria de aproximadamente R$ 5 milhões.

A operação argentina foi oficializada em novembro de 2025, com início em Buenos Aires, em parceria estratégica anunciada com a Master Franquia da Colômbia. Em sua entrada no país, a holding levou quatro marcas brasileiras: Fast Tennis, Airlocker, Mestre da Obra e Maria Lavadeira/Express.

Modelo de negócio

A 300 Franchising opera como holding de participações em franqueadoras. Diferentemente de uma franqueadora tradicional, que detém uma única marca, a empresa adquire fatias minoritárias ou majoritárias em diferentes redes — tipicamente em estágios iniciais ou intermediários de expansão — e fornece a essas operações estrutura comercial centralizada, formatação e padronização, consultoria de gestão e ferramentas tecnológicas.

A empresa organiza essas frentes em quatro verticais: Aceleração, Scale Up, Consultoria e Gestão.

Em entrevista à revista Exame em 2022, o cofundador Leonardo Castelo descreveu o diferencial competitivo nos seguintes termos: "Uma franqueadora não tem recurso para ferramentas desse nível e nem mesmo para criar processos de gestão como esse. É aí que entramos."

Portfólio de marcas

O portfólio reúne marcas em segmentos como alimentação e bebidas, beleza e estética, educação, limpeza e conservação, moda, saúde e bem-estar e serviços.

Entre as marcas mencionadas pela imprensa de negócios como integrantes do ecossistema estão Ecoville (limpeza), Homenz (estética masculina), Açai Concept e 10 Pastéis (alimentação), Lavô Lavanderia e Maria Lavadeira/Express (serviços), além de Fast Tennis, Airlocker e Mestre da Obra, marcas levadas para a operação argentina.

Os números de marcas e unidades variam de acordo com a fonte e o ano, refletindo crescimento contínuo do portfólio entre 2020 e 2025. As estatísticas atuais mais altas — superiores a 11 mil franquias contratadas — são divulgadas pela própria empresa em material institucional e não foram independentemente auditadas, por se tratar de companhia de capital fechado.

Liderança

A presidência do grupo é exercida por Leonardo Castelo, identificado em reportagens da imprensa de negócios como CEO e principal porta-voz da empresa. Leandro Castelo ocupa a vice-presidência da Vertical de Aceleração.

A matriz fica em Joinville (SC). O grupo mantém ainda escritórios em Itapema (SC), Belo Horizonte (MG) e Buenos Aires (Argentina).

Cobertura na imprensa

A 300 Franchising teve cobertura recorrente em veículos de negócios entre 2019 e 2025:

Debate sobre o modelo de aceleradoras de franquias

O modelo de aceleradoras de franquias, do qual a 300 Franchising é um dos exemplos mais visíveis no Brasil, é objeto de debate no setor. Em artigo publicado na Exame, Leonardo Castelo argumentou que o modelo profissionaliza marcas que não teriam, sozinhas, condições de escalar, ao oferecer estrutura comercial e tecnológica compartilhada.

Análise publicada no Poder 360 discute, mais amplamente, o aumento da litigância no setor de franquias brasileiro nos últimos anos, em um contexto em que o crescimento acelerado de operações pode tensionar a relação franqueado–franqueador quando expectativas de retorno não se concretizam.

Reconhecimentos

Ver também

Referências

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