Departamento de Agricultura dos Estados Unidos

Departamento de Agricultura dos Estados Unidos
United States Department of Agriculture
Selo oficial do Departamento de Agricultura
Logotipo do departamento
Bandeira do departamento
Resumo do departamento executivo federal
Formação15 de maio de 1862
Elevado à condição de departamento ministerial em 15 de fevereiro de 1889
Predecessores
  • Divisão Agrícola
JurisdiçãoGoverno federal dos Estados Unidos
SedeEdifício Jamie L. Whitten, 1301 Independence Avenue SW, Washington, D.C., Estados Unidos
SiglaUSDA
Empregados105.778
Orçamento anualUS$ 213 bilhões (2024)
Executivos
Sítio oficialwww.usda.gov

O Departamento de Agricultura dos Estados Unidos (DAEU; em inglês: United States Department of Agriculture, sigla USDA) é um departamento executivo do governo federal dos Estados Unidos. Suas atividades abrangem as necessidades da agricultura comercial e da produção pecuária de alimentos, a promoção do comércio e da produção agrícola, a segurança alimentar dos produtos, a proteção dos recursos naturais, o apoio às comunidades rurais e o combate à fome nos Estados Unidos e em outros países.

O departamento é dirigido pelo secretário de Agricultura dos Estados Unidos, que responde diretamente ao presidente dos Estados Unidos e integra seu gabinete. Brooke Rollins ocupa o cargo desde 13 de fevereiro de 2025.

O Edifício Jamie L. Whitten, sede do Departamento de Agricultura dos Estados Unidos.

Cerca de 71% do orçamento de US$ 213 bilhões do USDA são destinados a programas de assistência nutricional administrados pelo Food and Nutrition Service (FNS). O principal deles é o Programa de Assistência Nutricional Suplementar (SNAP), anteriormente denominado programa de cupons de alimentação, que constitui a base das ações de assistência alimentar do departamento. O Serviço Florestal dos Estados Unidos é o maior órgão do departamento e administra as florestas nacionais e as pastagens nacionais, que somadas correspondem a aproximadamente 25% das terras federais dos Estados Unidos.

Visão geral

O USDA está dividido em oito áreas de atuação, cada uma com pelo menos uma agência dedicada às suas atribuições:

Produção Agrícola e Conservação (Farm Production and Conservation, FPAC)

Alimentação, Nutrição e Serviços ao Consumidor (Food, Nutrition, and Consumer Services, FNCS)

Segurança dos Alimentos (Food Safety, FS)

Comercialização e Programas Regulatórios (Marketing and Regulatory Programs, MRP)

Recursos Naturais e Meio Ambiente (Natural Resources and Environment, NRE)

Pesquisa, Educação e Economia (Research, Education, and Economics, REE)

Desenvolvimento Rural (Rural Development, RD)

Comércio e Assuntos Agrícolas Externos (Trade and Foreign Agricultural Affairs, TFAA)

O Serviço de Alimentação e Nutrição administra grande parte dos programas de distribuição de alimentos, assistência nutricional e educação alimentar destinados à população dos Estados Unidos. O SNAP, por exemplo, fornece alimentos a mais de 40 milhões de pessoas de baixa renda ou em situação de rua a cada mês. O USDA integra o Conselho Interagências dos Estados Unidos para Pessoas em Situação de Rua, no qual trabalha com outras agências para que esses benefícios também cheguem às pessoas sem moradia.

O departamento também apoia agricultores e produtores de alimentos na comercialização de suas safras nos mercados interno e internacional. Participa de programas de ajuda externa por meio do fornecimento de excedentes alimentares a países em desenvolvimento, diretamente pela Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional (USAID), por governos estrangeiros, por organizações internacionais como o Programa Alimentar Mundial ou por organizações sem fins lucrativos autorizadas. A seção 416(b) da Lei Agrícola de 1949 e a Lei de Desenvolvimento do Comércio Agrícola e Assistência de 1954, conhecida como Food for Peace, são as bases legais dessas iniciativas. O USDA é parceiro da Fundação Mundial do Cacau.

História

Harvey Washington Wiley, químico-chefe da Divisão de Química do Departamento de Agricultura, terceiro da direita para a esquerda, com sua equipe em 1883.

Uma das obras de referência sobre a trajetória do departamento é Century of Service: The First 100 Years of the United States Department of Agriculture, organizada por Gladys L. Baker e publicada pelo próprio USDA em 1963.

Origens no Escritório de Patentes

Nos primeiros anos da história do país, a economia dos Estados Unidos era predominantemente agrária. Os funcionários do governo federal procuravam havia muito tempo novas e melhores variedades de sementes, plantas e animais que pudessem ser importadas. Em 1829, morreu James Smithson, cujo testamento previa a doação de seus bens aos Estados Unidos para criar uma instituição dedicada à difusão do conhecimento científico. A Instituição Smithsonian foi fundada em 1846, sem que a agricultura integrasse suas atividades iniciais.

Em 1837, Henry Leavitt Ellsworth tornou-se comissário de patentes do Departamento de Estado dos Estados Unidos. Passou então a reunir e distribuir novas variedades de sementes e plantas por meio de membros do Congresso e de associações agrícolas locais. Em 1839, o Congresso criou a Divisão Agrícola no Escritório de Patentes dos Estados Unidos e destinou mil dólares à "coleta de estatísticas agrícolas e outros fins relacionados à agricultura". O interesse de Ellsworth pelo desenvolvimento da agricultura transparecia nos relatórios anuais em que defendia um depósito público para conservar e distribuir sementes e plantas, um funcionário responsável pelas estatísticas agrícolas, relatórios estaduais sobre as colheitas e a aplicação da química à agricultura. Ellsworth recebeu o título de "pai do Departamento de Agricultura".

Em 1849, o Escritório de Patentes foi transferido para o recém-criado Departamento do Interior dos Estados Unidos. Nos anos seguintes, multiplicaram-se as reivindicações por um órgão agrícola autônomo dentro do departamento ou pela criação de um departamento específico para a agricultura.

Criação do departamento

O primeiro edifício do Departamento de Agricultura no National Mall, por volta de 1895.

Em 15 de maio de 1862, Abraham Lincoln sancionou a lei que criou o Departamento de Agricultura como órgão independente, sob a direção de um comissário sem posição no gabinete presidencial. A Lei Morrill, destinada ao financiamento de faculdades de agricultura e artes mecânicas, foi sancionada em 2 de julho daquele ano. Com apenas oito funcionários, o departamento ficou encarregado de pesquisas e desenvolvimento ligados à "agricultura, ao desenvolvimento rural, à aquicultura e à nutrição humana, no sentido mais geral e abrangente desses termos". O agrônomo Isaac Newton foi nomeado seu primeiro comissário. Lincoln o chamou de "departamento do povo", pois mais da metade da população participava direta ou indiretamente da agricultura ou do agronegócio.

Em 1868, o departamento passou a ocupar um novo prédio em Washington, projetado pelo arquiteto Adolf Cluss. Situado no National Mall, entre a 12.ª e a 14.ª ruas SW, o conjunto abrigava os escritórios e uma área de plantio e experimentação que se estendia até a rua B NW. Na década de 1880, grupos de interesse passaram a reivindicar representação no gabinete presidencial. Empresários pretendiam criar um Departamento de Comércio e Indústria, enquanto agricultores defendiam elevar o Departamento de Agricultura a essa condição. Em 1887, a Câmara dos Representantes dos Estados Unidos e o Senado dos Estados Unidos aprovaram projetos diferentes para conferir status ministerial a um Departamento de Agricultura e Trabalho, mas a proposta não avançou na comissão de conciliação, depois que os representantes da agricultura se opuseram à inclusão da área trabalhista. Em 1889, o Departamento de Agricultura finalmente passou a integrar o gabinete presidencial.

Em 1887, a Lei Hatch instituiu o financiamento federal de estações experimentais agrícolas em cada estado. A Lei Smith-Lever de 1914 financiou serviços cooperativos de extensão rural que ensinavam agricultura, economia doméstica e outros assuntos à população. Essas medidas e outras semelhantes permitiram que o USDA chegasse a todos os condados de todos os estados.

Entre 1913 e 1949, o USDA publicou 78 edições do Journal of Agricultural Research.

Período do New Deal

Em 1933, o departamento estava bem estabelecido em Washington e era bastante conhecido nas regiões rurais dos Estados Unidos. No campo da pesquisa agrícola, o desenvolvimento havia sido diferente. Estatísticos criaram um sistema abrangente de coleta de dados na Divisão de Estimativas de Safras e Rebanhos. O secretário Henry A. Wallace, que tinha formação em estatística, aprofundou esse trabalho com a introdução de técnicas de amostragem. Economistas profissionais mantinham um Departamento de Economia Agrícola bem estruturado. O elemento mais desenvolvido era a rede de estações experimentais agrícolas, formada por instituições estaduais vinculadas a faculdades financiadas por concessões de terras federais. Essas instituições mantinham serviços de campo em contato direto com agricultores em praticamente todos os condados rurais. O departamento colaborava com a American Farm Bureau Federation, organização nacional que defendia os interesses dos maiores produtores agrícolas comerciais perante o Congresso.

Mesmo durante a Grande Depressão, um quarto dos norte-americanos trabalhava na agricultura. Muitos jovens que haviam deixado as propriedades familiares para viver nas cidades durante a prosperidade dos anos 1920 voltaram ao campo depois que a crise de 1929 provocou desemprego. O USDA atuou para manter a produção e a distribuição de alimentos às pessoas necessitadas, facilitou empréstimos a pequenos proprietários e prestou orientação técnica. Seu Departamento de Economia Doméstica, criado em 1923, divulgava conselhos para compras e receitas que ajudavam as famílias a fazer o orçamento render e aproveitar melhor os alimentos. No fim da década de 1940, foi criada uma unidade de pesquisa sobre insetos polinizadores, integrada ao setor de produção de sementes de alfafa, para estudar abelhas e outros polinizadores e melhorar o manejo da polinização.

Período posterior ao New Deal

Computador IBM System/360 em uso no Departamento de Agricultura em 1969.

Na presidência de Richard Nixon, o secretário Earl Butz adotou políticas mais favoráveis ao agronegócio e incentivou o cultivo de produtos agrícolas padronizados para o mercado. Ao mesmo tempo, a escassez mundial de alimentos provocou uma forte alta dos preços das safras norte-americanas. Butz renunciou em 4 de outubro de 1976, durante o governo de Gerald Ford, e John A. Knebel permaneceu no cargo até o fim da presidência de Ford.

No governo de Jimmy Carter, Robert Bergland assumiu a secretaria. Enfrentou a queda dos preços agrícolas em relação aos máximos de meados da década de 1970 e a pressão de grupos como o American Agriculture Movement por subsídios mais elevados. Manifestantes chegaram a ocupar seu gabinete para apresentar essas reivindicações. As dificuldades cresceram com o embargo de grãos dos Estados Unidos contra a União Soviética, em 1980. A crise agrícola dos Estados Unidos na década de 1980 persistiu durante a presidência de Ronald Reagan e acelerou a aquisição de pequenas propriedades por empresas do agronegócio.

História recente

Em 27 de agosto de 2018, o USDA anunciou um pacote de ajuda de US$ 4,7 bilhões em pagamentos diretos aos agricultores norte-americanos.

Em 7 de fevereiro de 2022, anunciou o programa Partnerships for Climate-Smart Commodities, de US$ 1 bilhão, destinado a testar e verificar os benefícios de práticas agrícolas favoráveis ao clima. Em outubro do mesmo ano, anunciou US$ 1,3 bilhão em alívio de dívidas para cerca de 36 mil agricultores que estavam em atraso no pagamento de empréstimos ou enfrentavam o risco de execução de suas propriedades. A Lei de Redução da Inflação de 2022 reservara US$ 3,1 bilhões para ajudar produtores com atividades em situação de maior risco em decorrência de empréstimos garantidos pelo USDA.

Em fevereiro de 2025, o segundo governo de Donald Trump dispensou funcionários do USDA em estágio probatório, entre eles pesquisadores de pós-doutorado do Serviço de Pesquisa Agrícola, responsável por pesquisas científicas relacionadas à proteção do abastecimento alimentar do país. Em comunicado de 14 de fevereiro de 2025, o departamento afirmou executar "um plano agressivo de otimização de seu quadro de pessoal, com a eliminação de cargos que deixaram de ser necessários". Dias depois, porém, admitiu ter demitido pessoas que ocupavam "diversos cargos de apoio" ao combate à gripe aviária de alta patogenicidade e informou estar trabalhando para corrigir rapidamente o problema e cancelar as notificações de demissão. Em março de 2025, o USDA encerrou dois programas federais que destinavam aproximadamente US$ 1 bilhão a escolas e bancos de alimentos para a compra direta de produtos de agricultores, pecuaristas e fornecedores locais.

Em 9 de janeiro de 2026, a secretária Brooke Rollins anunciou a suspensão imediata das transferências financeiras do USDA ao estado de Minnesota e à cidade de Minneapolis, alegando "fraude generalizada e sistêmica associada aos programas federais de benefícios".

Organização e quadro de pessoal

A tabela apresenta os órgãos e serviços do USDA e os respectivos efetivos em equivalentes de tempo integral, com base na estimativa para o exercício fiscal de 2023 publicada na justificativa orçamentária encaminhada ao Congresso para o exercício de 2024.

Unidade administrativa Equivalentes de tempo integral
Gabinetes e serviços administrativos
Secretário de Agricultura
Subsecretário de Agricultura
Escritório de Segurança e Proteção (Office of Safety, Security and Protection) 58
Prédios e Instalações Agrícolas (Agriculture Buildings and Facilities) 63
Administração Departamental (Departmental Administration) 342
Gestão de Materiais Perigosos (Hazardous Materials Management) 5
Escritório de Orçamento e Análise de Programas 58
Escritório de Direitos Civis 168
Escritório de Comunicação 57
Escritório de Ética 28
Escritório de Audiências e Recursos 81
Escritório de Segurança Interna 35
Escritório do Inspetor-Geral 430
Escritório de Parcerias e Participação Pública 51
Gabinete do Economista-Chefe 65
Gabinete do Diretor Financeiro 1.242
Gabinete do Diretor de Tecnologia da Informação 1.658
Consultoria Jurídica-Geral 294
Gabinete do Secretário 179
Produção Agrícola e Conservação
Subsecretário de Produção Agrícola e Conservação
Agência de Serviços Agrícolas e Corporação de Crédito de Commodities 10.188
Agência de Gestão de Riscos e Corporação Federal de Seguros de Safras 410
Serviço de Conservação dos Recursos Naturais 12.184
Centro de Serviços Administrativos de Produção Agrícola e Conservação 1.683
Desenvolvimento Rural
Subsecretário de Desenvolvimento Rural
Serviço de Habitação Rural, Serviço de Negócios e Cooperativas Rurais e Serviço de Serviços Públicos Rurais 4.700
Alimentação, Nutrição e Serviços ao Consumidor
Subsecretário de Alimentação, Nutrição e Serviços ao Consumidor
Serviço de Alimentação e Nutrição 1.905
Segurança dos Alimentos
Subsecretário de Segurança dos Alimentos
Serviço de Inspeção e Segurança dos Alimentos 8.780
Recursos Naturais e Meio Ambiente
Subsecretário de Recursos Naturais e Meio Ambiente
Serviço Florestal dos Estados Unidos 33.270
Comercialização e Programas Regulatórios
Subsecretário de Comercialização e Programas Regulatórios
Serviço de Inspeção Sanitária de Animais e Plantas 8.449
Serviço de Comercialização Agrícola 4.132
Pesquisa, Educação e Economia
Subsecretário de Pesquisa, Educação e Economia
Serviço de Pesquisa Agrícola 6.169
Instituto Nacional de Alimentação e Agricultura 393
Serviço de Pesquisa Econômica 329
Serviço Nacional de Estatísticas Agrícolas 890
Subsecretário de Comércio e Assuntos Agrícolas Externos Serviço Agrícola Estrangeiro 841
Total 99.137
Pesquisadora da área de nutrição examina ervilhas enlatadas.

Serviços extintos ou reorganizados

Discriminação

Agricultores negros protestam contra o USDA no Lafayette Square, em frente à Casa Branca, em 22 de setembro de 1997.

Ao longo da história do departamento, funcionários foram acusados de discriminar agricultores de diferentes origens, negando empréstimos e acesso a outros programas até a década de 1990. Essa discriminação esteve entre os fatores que reduziram o número de agricultores afro-americanos nos Estados Unidos. Embora os agricultores negros tenham sido os mais afetados, mulheres, povos indígenas dos Estados Unidos, hispânicos e outras minorias também enfrentaram formas de discriminação por parte do USDA. Grande parte desses episódios ocorreu na Agência de Serviços Agrícolas, responsável por programas de empréstimos e auxílio aos produtores.

Depois que a Suprema Corte dos Estados Unidos considerou inconstitucional a Lei de Ajuste Agrícola, o Congresso aprovou a Lei de Conservação do Solo e Distribuição Doméstica de 1936, que criou o Serviço de Conservação do Solo (SCS). O órgão prestava assistência a proprietários de terras e incentivava subsídios para reduzir o desgaste do solo causado pelo cultivo excessivo. Em seus primeiros anos, sobretudo nos estados do sul, o SCS mostrava resistência à contratação de especialistas negros em conservação. Em vez de procurar estudantes negros nas universidades para entrevistas e oportunidades de trabalho, o serviço deixava que os próprios estudantes buscassem as poucas vagas disponíveis.

Com a Lei dos Direitos Civis de 1964, o USDA encerrou formalmente a segregação racial entre seus funcionários. Na ação coletiva Pigford v. Glickman, movida por agricultores negros, o USDA aceitou, em 1999, um acordo de aproximadamente US$ 1 bilhão em razão de práticas discriminatórias na concessão de empréstimos e subsídios. Em 2011, o Congresso reservou US$ 1,25 bilhão para uma segunda rodada de indenizações, conhecida como Pigford II. Esses pagamentos chegaram tarde demais para muitos agricultores que já precisavam de auxílio em 1999 e, conforme o relato citado no artigo original, corresponderiam a aproximadamente US$ 250 mil por agricultor. Uma carta de 17 de março de 2006 do Government Accountability Office (GAO) sobre o acordo Pigford observou que o próprio tribunal havia registrado o encerramento do Escritório de Direitos Civis do USDA, em 1983, e a interrupção das respostas a denúncias de discriminação.

Pigford v. Glickman

Depois de anos de queixas, agricultores negros ingressaram em 1997 com uma ação coletiva por discriminação contra o USDA em um tribunal federal. Um advogado chamou o processo de "a maior e mais organizada ação de direitos civis da história do país". Também em 1997, agricultores negros de pelo menos cinco estados protestaram diante da sede do USDA em Washington, D.C. As manifestações diante do departamento continuaram nos anos seguintes, numa tentativa de manter as dificuldades desses produtores em debate nacional. Representantes da National Black Farmers Association (NBFA) reuniram-se com o presidente Bill Clinton e integrantes de seu governo na Casa Branca, e o presidente da associação prestou depoimento à Comissão de Agricultura da Câmara dos Representantes.

No processo Pigford v. Glickman, o juiz federal Paul L. Friedman aprovou o acordo e o decreto judicial correspondente em 14 de abril de 1999. O acordo reconhecia a discriminação sofrida por 22.363 agricultores negros, mas a NBFA o considerou incompleto porque mais de 70 mil pessoas ficaram de fora. Ainda assim, o acordo foi apresentado como o maior de uma ação coletiva de direitos civis até então celebrado nos Estados Unidos. Advogados estimaram seu valor em mais de US$ 2 bilhões. Parte dos agricultores teria suas dívidas perdoadas. Friedman nomeou um supervisor para acompanhar a execução do acordo. Agricultores do Alabama, Mississippi, Arkansas e Geórgia estavam entre os beneficiados.

Após o acordo, o presidente da NBFA foi convidado diversas vezes a depor no Congresso, entre elas em 12 de setembro de 2000, perante a Comissão de Agricultura do Senado. Na ocasião, afirmou que muitos agricultores ainda não tinham recebido os pagamentos e outros permaneciam excluídos do acordo. Descobriu-se depois que uma advogada do Departamento de Justiça dos Estados Unidos que trabalhara em processos envolvendo agricultores negros não tinha licença profissional válida. A NBFA exigiu que todos esses processos fossem novamente examinados.

O Chicago Tribune publicou em 2004 que a discriminação prolongada no USDA havia levado agricultores negros a abandonar suas atividades numa proporção três vezes maior que a dos brancos. Em 1920, um em cada sete agricultores dos Estados Unidos era afro-americano; em 2004, essa proporção havia caído para um em cada cem. Ed Loyd, porta-voz do USDA, reconheceu que o processo de concessão de empréstimos era injusto com agricultores pertencentes a minorias, mas afirmou ser difícil determinar a extensão de seus efeitos.

Em 2006, o GAO publicou um relatório bastante crítico da maneira como o USDA tratara esses processos. A NBFA manteve a pressão sobre o Congresso por novas medidas de reparação. Seu dirigente John W. Boyd Jr. obteve apoio para uma proposta que destinaria US$ 100 milhões ao pagamento de requerimentos apresentados fora do prazo. Em 2006, um projeto foi apresentado na Câmara e depois no Senado pelo senador George Allen. Boyd depôs em 2007 perante a Comissão de Justiça da Câmara a respeito da proposta. Nesse mesmo ano, vieram a público denúncias de que funcionários da Agência de Serviços Agrícolas atuavam para impedir a aprovação de medidas legislativas favoráveis aos agricultores negros. Barack Obama, então senador, apoiou a causa dos agricultores negros em 2007, e um projeto do qual era coautor foi aprovado pelo Senado naquele ano.

No início de junho de 2008, centenas de agricultores negros que não haviam conseguido apresentar seus casos no primeiro acordo Pigford ajuizaram outra ação contra o USDA. As versões do projeto para reabrir os processos por discriminação contra agricultores negros, aprovadas pelas duas casas do Congresso, transformaram-se em lei em junho de 2008. Algumas reportagens estimaram que a lei poderia beneficiar até 74 mil agricultores negros. Em outubro de 2008, o GAO divulgou outro relatório crítico à atuação do USDA diante de denúncias de discriminação e recomendou a criação de um conselho de fiscalização para analisar reclamações referentes a direitos civis.

Depois de manifestações públicas e de uma campanha de pressão da NBFA, o Congresso aprovou uma lei, sancionada por Obama em dezembro de 2010, que reservava US$ 1,15 bilhão para os processos pendentes de agricultores negros. John W. Boyd Jr. participou da cerimônia de assinatura na Casa Branca. Até 2013, cerca de 90 mil agricultores afro-americanos, hispânicos, indígenas e mulheres haviam apresentado pedidos de compensação. Algumas denúncias foram consideradas fraudulentas ou manifestamente infundadas. Em Maple Hill, na Carolina do Norte, o número de requerentes indenizados em 2013 era quatro vezes superior ao de fazendas existentes e um em cada nove moradores afro-americanos havia recebido pagamentos. Os requerentes não eram obrigados a apresentar documentos que comprovassem terem sofrido discriminação ou sequer que tivessem tentado trabalhar na agricultura. A falta de documentação também era agravada pela prática do USDA de descartar, após três anos, os pedidos de crédito indeferidos.

Keepseagle v. Vilsack

Em 1999, agricultores indígenas que afirmavam ter sofrido discriminação semelhante à imposta aos agricultores negros moveram uma ação coletiva contra o USDA. Denunciaram discriminação na concessão de crédito, em violação à Equal Credit Opportunity Act (ECOA) e à Administrative Procedure Act (APA). A fundamentação do processo aproveitou argumentos empregados em Pigford v. Glickman. Posteriormente, autores da ação e USDA chegaram a um acordo de até US$ 760 milhões, a serem distribuídos em indenizações individuais. As compensações poderiam assumir a forma de pagamentos em dinheiro, perdão de dívidas ou benefícios tributários.

O prazo para inscrição começou em 29 de junho de 2011 e durou 180 dias. Os inscritos na categoria A poderiam receber até US$ 50 mil. Os da categoria B poderiam obter até US$ 250 mil, desde que apresentassem provas mais rigorosas.

Garcia v. Vilsack

Em 2000, agricultores hispânicos ajuizaram, no Tribunal Distrital dos Estados Unidos para o Distrito de Colúmbia, uma ação coletiva semelhante a Pigford v. Glickman. Alegavam que o USDA os discriminava em operações de crédito e na distribuição de benefícios relacionados a desastres, em violação direta à ECOA. O acordo disponibilizou US$ 1,33 bilhão em indenizações individuais de até US$ 50 mil ou US$ 250 mil, além de US$ 160 milhões para alívio de dívidas.

Love v. Vilsack

Em 2001, no mesmo tribunal, foi ajuizada uma ação coletiva semelhante a Garcia v. Vilsack, desta vez com alegações de discriminação por gênero. A reação do Congresso resultou na aprovação da Equality for Women Farmers Act, que estabeleceu um mecanismo para examinar denúncias de discriminação de gênero contra o USDA e permitir a apresentação de pedidos de indenização.

Iniciativas de justiça ambiental

Na estratégia de justiça ambiental adotada em 2012, o USDA manifestou a intenção de incorporar esse princípio às suas atividades e à sua missão. Em 2011, o secretário de Agricultura Tom Vilsack havia dado atenção à justiça ambiental em comunidades rurais dos Estados Unidos e ao diálogo com povos indígenas, para que conhecessem e pudessem exercer seus direitos ambientais. O USDA financia programas com metas de equidade social e ambiental, mas, no período abrangido pela estratégia, não mantinha uma equipe dedicada exclusivamente à justiça ambiental.

Antecedentes

Em 16 de fevereiro de 1994, o presidente Bill Clinton assinou a Ordem Executiva 12898, intitulada Federal Actions to Address Environmental Justice in Minority Populations and Low-Income Populations (Ações federais para enfrentar questões de justiça ambiental em populações minoritárias e de baixa renda). O ato determinava que a justiça ambiental integrasse as atribuições de cada agência federal. Para isso, os órgãos deveriam:

  1. Aplicar a legislação sanitária e ambiental nas regiões com populações minoritárias e de baixa renda.
  2. Garantir a participação pública.
  3. Aprimorar a pesquisa e a coleta de informações sobre saúde e meio ambiente referentes a essas populações.
  4. Examinar diferenças nos padrões de consumo de recursos naturais entre populações minoritárias e de baixa renda.

A ordem executiva também estabeleceu um grupo de trabalho interagências composto por dirigentes de onze departamentos e órgãos federais.

Estratégia de justiça ambiental de 2012

Em 7 de fevereiro de 2012, o USDA divulgou a versão final de seu Plano Estratégico de Justiça Ambiental. O texto estabelecia novas metas e indicadores de desempenho e atualizava os objetivos de uma estratégia anterior, adotada em 1995 para atender à Ordem Executiva 12898. Para o departamento, os programas de assistência técnica e financeira já existentes poderiam ajudar a enfrentar desigualdades ambientais, por meio de educação, iniciativas em desertos alimentares e desenvolvimento econômico nas comunidades afetadas.

Harris Sherman, subsecretário de Recursos Naturais e Meio Ambiente, era o nomeado político responsável em linhas gerais pela estratégia, enquanto Patrick Holmes, integrante de sua equipe, coordenava as atividades. O departamento não mantinha funcionários exclusivamente dedicados à justiça ambiental.

Iniciativas de justiça ambiental em comunidades indígenas

Desenvolvimento das comunidades indígenas

O USDA participou da aplicação da campanha Let's Move!, lançada por Michelle Obama, em territórios indígenas. Entre as medidas estavam o aumento da participação das escolas administradas pelo Bureau of Indian Education nos programas federais de nutrição, a criação de hortas comunitárias em terras tribais e a organização de conselhos indígenas de política alimentar. Mais de US$ 6,2 bilhões dos programas de desenvolvimento rural foram destinados à infraestrutura de comunidades indígenas, distribuídos por 47 escritórios estaduais que cobrem os estados continentais norte-americanos, o Havaí e o Alasca. Esses recursos foram empregados nas seguintes áreas.

Habitação rural
  • Empréstimos diretos para moradias unifamiliares.
  • Garantias de empréstimos a proprietários de renda muito baixa.
  • Financiamento de moradias para aluguel a preços acessíveis.
  • Financiamento habitacional para trabalhadores agrícolas e suas famílias.
Equipamentos comunitários
  • Centros de atendimento a crianças e idosos.
  • Serviços de emergência.
  • Estabelecimentos de saúde.
  • Instituições de ensino.
  • Edifícios de administração tribal.
Programas empresariais e cooperativos
  • Ampliação do acesso à banda larga.
  • Capacitação profissional e oportunidades de emprego nas comunidades indígenas.
  • Desenvolvimento sustentável de energia renovável.
  • Sistemas alimentares regionais.
  • Financiamento e assistência técnica para empreendedores, inclusive por empréstimos e outras modalidades de crédito.
  • Ampliação do acesso ao capital por instituições financeiras comunitárias de desenvolvimento administradas por povos indígenas (Community Development Financial Institutions, CDFIs).
Serviços públicos
  • Ampliação do acesso aos serviços de telecomunicações do século XXI.
  • Sistemas confiáveis e acessíveis de abastecimento de água e tratamento de águas residuais.
  • Financiamento de sistemas de energia elétrica.
  • Integração de tecnologias de rede elétrica inteligente.

Relações com governos tribais

Em 1997, o Serviço Florestal dos Estados Unidos (USFS) publicou um guia para orientar seus funcionários na criação e manutenção de relações com os governos indígenas. Em consonância com sua política de quatro pontos para povos indígenas norte-americanos e nativos do Alasca, o documento tratava dos seguintes compromissos:

  1. Manter relações de governo para governo com as comunidades tribais reconhecidas pelo governo federal.
  2. Executar programas e atividades do Serviço Florestal respeitando os direitos assegurados por tratados indígenas e cumprindo as obrigações legais de tutela federal aplicáveis às terras do Sistema Nacional de Florestas.
  3. Administrar os programas com respeito às crenças e aos costumes religiosos tradicionais dos povos indígenas.
  4. Oferecer aos governos indígenas pesquisa, transferência de tecnologia e assistência técnica.

O Serviço Florestal procura manter boas relações institucionais com os governos tribais por meio de reuniões regulares, do reconhecimento da soberania das tribos e do conhecimento das diferentes estruturas de governo indígenas. Para respeitar os direitos assegurados por tratados e suas responsabilidades legais de tutela, realiza visitas às comunidades vizinhas, conversa sobre interesses comuns e procura conciliar as posições jurídicas indígenas e federais.

O respeito às crenças e aos costumes religiosos tradicionais envolve percorrer terras indígenas e levar em conta as necessidades culturais na execução das atividades do Serviço Florestal. Já a pesquisa e a assistência incluem estudos ecológicos feitos em colaboração, compartilhamento de tecnologias ambientais e incorporação de práticas tradicionais indígenas às operações do órgão. A Rede Intertribal de Assistência Técnica procura ampliar o acesso de governos, comunidades e indivíduos indígenas aos programas de assistência técnica do USDA.

Serviços e cooperativas indígenas

O Serviço de Inspeção Sanitária de Animais e Plantas mantém serviços veterinários da APHIS destinados às comunidades indígenas, promovendo o comércio seguro e o cuidado com os animais. As atividades abrangem a prevenção de pragas e doenças em rebanhos e recursos pesqueiros, além de levantamentos de doenças que possam afetar a fauna tradicionalmente caçada em terras indígenas ou nas proximidades.

A APHIS também mantém serviços para reduzir danos provocados pela fauna silvestre em terras indígenas. Entre as ações estão treinamentos de emergência, atividades educativas, consultas às comunidades, oportunidades de estágio para estudantes, prevenção de danos, proteção do gado e monitoramento de doenças. O Serviço de Comercialização Agrícola (AMS), por sua vez, estudava um programa para utilizar carne de bisão criado em terras tribais na distribuição de alimentos às comunidades indígenas.

Outras iniciativas de justiça ambiental

Assistência técnica e financeira

A iniciativa NRCS Strike Force, do Serviço de Conservação dos Recursos Naturais, selecionou condados de alta pobreza no Mississippi, na Geórgia e no Arkansas para ampliar a divulgação e a capacitação relacionadas aos programas de assistência do USDA. O departamento atribuiu a essa mobilização um aumento de 196% nos contratos de seu Programa de Incentivos à Qualidade Ambiental, abrangendo mais de 100 mil hectares de terras agrícolas.

Em 2001, o NRCS financiou e publicou o estudo Environmental Justice: Perceptions of Issues, Awareness and Assistance, centrado em condados rurais da região conhecida como Black Belt, no sul do país. O trabalho examinou como os profissionais do NRCS poderiam incorporar de maneira mais eficaz a justiça ambiental às atividades desenvolvidas nessas comunidades.

Em 2011, a Agência de Serviços Agrícolas reservou US$ 100 mil do orçamento de seu programa para agricultores e pecuaristas socialmente desfavorecidos, a fim de ampliar a divulgação de seus serviços em condados com pobreza persistente. A Agência de Gestão de Riscos iniciou programas de educação e orientação para agricultores de baixa renda sobre o uso de controle biológico, em vez de pesticidas, no combate às pragas. O Serviço de Serviços Públicos Rurais administra empréstimos para abastecimento de água e tratamento de águas residuais, inclusive os subsídios SEARCH, destinados a pequenas comunidades rurais em dificuldades financeiras, e outras oportunidades voltadas especificamente a aldeias de povos nativos do Alasca.

Mapeamento

O Serviço Florestal criou estações de pesquisa urbanas para estudar a estrutura, o funcionamento, o manejo e os benefícios dos recursos naturais presentes nas cidades. Por meio do mapeamento da cobertura arbórea urbana, pretende localizar e priorizar comunidades que enfrentam problemas de justiça ambiental para a realização de projetos de silvicultura urbana.

Outra iniciativa do Serviço de Alimentação e Nutrição e do Serviço de Pesquisa Econômica é o Food Desert Locator, ferramenta de localização de desertos alimentares. Ela permite visualizar regiões censitárias de baixa renda nas quais uma parcela expressiva da população tem dificuldade de chegar a um supermercado ou estabelecimento de grande porte que venda alimentos. O mapeamento pode orientar o emprego de recursos públicos para melhorar o acesso a frutas, verduras e outros programas de assistência alimentar.

Linha de atendimento sobre carnes e aves

O serviço telefônico USDA Meat and Poultry Hotline oferece atendimento gratuito aos consumidores para esclarecer dúvidas sobre armazenamento, manuseio e preparo seguros de carnes, aves e produtos derivados de ovos. Pode ser contatado pelo número 1-888-MPHotline (1-888-674-6854). O serviço também responde a outras questões relacionadas às atribuições do Serviço de Inspeção e Segurança dos Alimentos (FSIS), responsável por garantir que as carnes, aves e derivados de ovos comercializados sejam seguros, próprios para o consumo, rotulados e embalados corretamente. O atendimento funciona durante todo o ano, nos dias úteis, exceto feriados federais, com uma exceção para o Dia de Ação de Graças, das 10h às 18h, no horário do Pacífico.

A equipe é formada por especialistas em segurança dos alimentos com formação em economia doméstica, nutrição e tecnologia dos alimentos. Criado em 1.º de julho de 1985, o serviço havia atendido mais de dois milhões de chamadas até 2024. O atendimento em espanhol começou em 2002, e o horário de funcionamento foi ampliado em duas horas em abril de 2017. A linha pode ajudar a detectar ameaças à saúde pública e foi associada ao aumento do conhecimento da população norte-americana sobre bactérias transmitidas por alimentos e maneiras de evitar a contaminação. O USDA também oferece atendimento por texto pela internet, por meio do serviço "Ask Karen".

Outras atividades

Relações com o setor privado

Entre as atribuições do USDA está o incentivo ao desenvolvimento econômico da agricultura. No plano estratégico para 2018–2022, o departamento assumiu o seguinte compromisso:

Para manter um setor agrícola competitivo, o USDA apoiará a capacidade dos agricultores e pecuaristas de iniciar e manter negócios lucrativos, além de prestar apoio financeiro aos produtores atingidos por desastres naturais. Os órgãos de pesquisa do USDA continuarão a desenvolver plantas e animais de alto desempenho, assim como opções de manejo integrado que aumentem a eficiência das práticas agrícolas. O USDA também fornecerá ferramentas aos produtores para que possam conquistar uma parcela de um mercado crescente de produtos agrícolas.

Em 2018, o USDA formalizou uma relação com a Iniciativa Global de Segurança dos Alimentos (Global Food Safety Initiative, GFSI), organização privada na qual integrantes do Consumer Goods Forum controlam os critérios de comparação usados no reconhecimento de normas técnicas privadas de segurança dos alimentos. Em agosto daquele ano, o USDA obteve equivalência técnica em relação à versão 7.1 dos critérios de referência da GFSI para seu programa de certificação Harmonized Good Agricultural Practices (GAP) Plus+, com equivalência técnica restrita aos programas de certificação de segurança dos alimentos administrados por governos.

Essa abordagem foi considerada incompatível com a política federal norte-americana e com a Circular A-119 do Escritório de Gestão e Orçamento, que orienta as agências a adotar normas elaboradas por consenso voluntário antes de recorrer a normas setoriais privadas ou desenvolver normas governamentais.

A versão 3.0 da norma Harmonized GAP Plus+ foi publicada em fevereiro de 2021, com referência ao documento orientador da GFSI de 2020, parte III, mas sem referência às normas internacionais e especificações técnicas ISO 22000 e ISO/TS 22002-3, relativa a programas de pré-requisitos na agricultura. A exceção aberta pelo USDA à Circular A-119 foi associada à possibilidade de lobby e pressão dos integrantes do Consumer Goods Forum em Washington, D.C. Em novembro de 2021, a GFSI anunciou uma revisão estratégica de seu programa de equivalência técnica, afirmando que a avaliação havia causado preocupação entre diferentes participantes do setor.

Laticínios

O USDA acompanha a produção e os mercados de laticínios nos Estados Unidos, contando para isso com um conselho do setor leiteiro e uma área de comercialização denominada Dairy Management Incorporated (DMI). O departamento também colabora com a United Dairy Industry Association (UDIA) e com o National Fluid Milk Processor Promotion Board para obter informações sobre o mercado.

Assistência durante a pandemia de COVID-19

Durante a pandemia de COVID-19 nos Estados Unidos, o Congresso destinou recursos ao USDA para enfrentar as dificuldades que afetavam o setor agrícola. Em 17 de abril de 2020, o secretário de Agricultura Sonny Perdue anunciou o Coronavirus Food Assistance Program, programa de assistência alimentar ligado à pandemia. Ele declarou:

A cadeia de abastecimento de alimentos dos Estados Unidos precisou se adaptar e permanece segura, protegida e forte. Todos sabemos que isso começa com os agricultores e pecuaristas do país. O programa proporcionará alívio imediato a esses produtores e também permitirá comprar e distribuir nossa produção agrícola abundante para ajudar outros norte-americanos que precisam de apoio.

O programa destinou US$ 16 bilhões aos agricultores e pecuaristas e US$ 3 bilhões à compra de excedentes de frutas, verduras, laticínios e carnes, para distribuição por organizações beneficentes. No âmbito da Coronavirus Aid, Relief, and Economic Security Act (CARES) e da Families First Coronavirus Response Act (FFCRA), o USDA dispunha ainda de até US$ 873,3 milhões de recursos da seção 32 para adquirir produtos agrícolas destinados aos bancos de alimentos e de US$ 850 milhões para despesas administrativas dessas instituições e compras de alimentos pelo departamento.

Legislação relacionada

Entre as leis que estabelecem diretrizes para o Departamento de Agricultura estão as seguintes:

Ver também

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Referências

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Ligações externas