| TiVo Corporation | |
|---|---|
| Nome(s) anterior(es) | Macrovision Solutions Corporation (1983–2009) Rovi Corporation (2009–2016) |
| Empresa de capital aberto | |
| Cotação | Anteriormente NASDAQ: TIVO |
| Atividade | Tecnologia de entretenimento digital Gravadores de vídeo digital |
| Fundação | 1983 |
| Fundador(es) | Victor Farrow John O. Ryan |
| Destino | Fusão com Xperi |
| Encerramento | 29 de maio de 2020 |
| Sede | San José, Califórnia, Estados Unidos |
| Empregados | mais de 1.700 (2017) |
| Ativos | US$ 3.163.678.000 (2017) |
| Renda líquida | US$ 826.456.000 (2017) |
| Antecessora(s) | TiVo Inc. |
| Sucessora(s) | Xperi |
| Website | tivo.com |
TiVo Corporation, anteriormente chamada Rovi Corporation e Macrovision Solutions Corporation, foi uma empresa de tecnologia dos Estados Unidos com sede em San José, Califórnia. Após sua fusão, suas atividades passaram a integrar a Xperi. A empresa atuava principalmente no licenciamento de sua propriedade intelectual para o setor de eletrônica de consumo, incluindo tecnologias de gestão de direitos digitais, software de guias eletrônicos de programação e metadados. Mantinha mais de 6.000 patentes registradas ou pendentes. Também fornecia plataformas de análise e recomendação para o setor de vídeo.
Em 2016, a Rovi adquiriu a fabricante de gravadores de vídeo digital TiVo Inc. e adotou o nome TiVo Corporation. Em 30 de maio de 2019, a TiVo anunciou a nomeação de Dave Shull como novo presidente e diretor-executivo da empresa.
Em 19 de dezembro de 2019, a TiVo anunciou um acordo de fusão com a Xperi. A operação foi concluída em 1 de junho de 2020 e a empresa resultante passou a operar com o nome Xperi.

A Macrovision Corporation foi fundada em 1983 por Victor Farrow e John O. Ryan. O filme The Cotton Club, de 1984, foi o primeiro vídeo codificado com a tecnologia Macrovision quando chegou ao mercado de vídeo em 1985. A tecnologia passou a ser usada em reprodutores de DVD e em outros aparelhos eletrônicos de gravação e reprodução, como set-top boxes de televisão digital a cabo e por satélite, gravadores de vídeo digital e reprodutores de mídia portáteis. No fim da década de 1980, a maior parte dos grandes estúdios de Hollywood usava seus serviços.
Na década de 1990, a Macrovision adquiriu empresas especializadas no gerenciamento de controle de acesso e na distribuição segura de outras formas de mídia digital, entre elas música, jogos eletrônicos, conteúdo da internet e software para computadores.
Ryan, fundador e diretor-executivo da Macrovision de junho de 1995 a outubro de 2001, e William A. Krepick, presidente da Macrovision Corporation de julho de 1995 a julho de 2005 e diretor-executivo de outubro de 2001 a julho de 2005, conduziram a empresa à sua oferta pública inicial em 1997, com ações vendidas inicialmente por US$ 9. Sob sua direção, a Macrovision passou de uma empresa privada com vendas inferiores a US$ 20 milhões para uma companhia de capital aberto com atuação internacional, vendas anuais de US$ 220 milhões e capitalização de mercado superior a US$ 1 bilhão.
Em julho de 2005, a empresa contratou Alfred J. Amoroso como diretor-executivo e presidente em substituição a William A. Krepick, que havia anunciado sua aposentadoria no início daquele ano.
A Macrovision adquiriu a Gemstar-TV Guide em 2 de maio de 2008, em uma transação em dinheiro e ações avaliada em cerca de US$ 2,8 bilhões. Amoroso disse que a empresa combinada pretendia se tornar "a página inicial da experiência televisiva".
Depois de anunciar a intenção de comprar a Gemstar-TV Guide, a Macrovision fez outras mudanças para concentrar seus negócios em tecnologia de entretenimento. Sua unidade de software, avaliada em aproximadamente US$ 200 milhões, foi vendida à empresa de private equity Thoma Cressey Bravo. A venda foi concluída em 1 de abril de 2008 e a unidade tornou-se a Acresso Software. A Macrovision também vendeu partes da Gemstar-TV Guide que não se concentravam no entretenimento digital, entre elas TryMedia, eMeta, TV Guide Magazine, TV Guide Network e TV Games Network.
A empresa também comprou duas companhias que forneciam metadados de entretenimento, a All Media Guide em 6 de novembro de 2007 e quase todos os ativos da Muze, Inc. em 15 de abril de 2009.

Em 16 de julho de 2009, a Macrovision Solutions Corporation anunciou oficialmente a mudança de seu nome para Rovi Corporation.
A Rovi anunciou seu primeiro produto em 7 de janeiro de 2010, o TotalGuide, um guia interativo de mídia que incorporava dados de entretenimento para pesquisa, navegação e recomendações. Em 16 de março de 2010, adquiriu a MediaUnbound por um valor não divulgado. A MediaUnbound havia desenvolvido mecanismos estáticos e dinâmicos de personalização e recomendação para clientes como Napster, eMusic e MTV. Em 16 de junho de 2010, a empresa anunciou a Rovi Advertising Network, que reunia publicidade em guias e plataformas de televisão interativa de terceiros.
Em 23 de dezembro de 2010, a empresa anunciou a intenção de adquirir a Sonic Solutions e seu software de vídeo DivX em uma transação avaliada em US$ 720 milhões. A Sonic fornecia tecnologias de processamento, reprodução e distribuição de vídeo digital e era proprietária da RoxioNow, anteriormente CinemaNow, fornecedora de tecnologia OTT.
Em 1 de março de 2011, a Rovi anunciou a aquisição do guia de vídeos on-line SideReel.
A empresa anunciou em 26 de maio de 2011 que Amoroso pretendia se aposentar. Tom Carson, que era vice-presidente executivo de vendas e marketing, foi nomeado diretor-executivo e presidente em dezembro de 2011. Sob Carson, a empresa voltou sua atenção para "oportunidades de crescimento relacionadas às suas principais tecnologias e serviços de apoio" e anunciou que pretendia vender o negócio Rovi Entertainment Store. Em julho de 2013, firmou acordos separados para vender a Rovi Entertainment Store à Reliance Majestic Holdings, empresa apoiada por private equity, e seus sites voltados a consumidores à All Media Networks, uma nova companhia. Em janeiro de 2014, anunciou de forma semelhante que pretendia vender os negócios DivX e MainConcept.
Em 1 de abril de 2013, a Rovi adquiriu a Integral Reach, fornecedora de serviços de análise preditiva. A tecnologia seria incorporada aos serviços de análise de audiência da Rovi.
Em abril de 2013, o Facebook começou a licenciar metadados da Rovi para uso no serviço.
Em 29 de abril de 2016, a Rovi Corporation anunciou que havia adquirido a TiVo Inc. por US$ 1,1 bilhão. A empresa combinada passou a usar a marca TiVo e reunia mais de 6.000 patentes registradas ou pendentes. A Rovi planejava abandonar a fabricação própria de equipamentos e concentrar-se no licenciamento de suas tecnologias e da marca TiVo a empresas terceiras.
Em dezembro de 2019, a TiVo Corporation anunciou a intenção de se fundir com a Xperi. A empresa resultante usaria o nome Xperi e teria valor combinado de US$ 3 bilhões. Antes disso, a TiVo havia cogitado separar suas operações de equipamentos das atividades de licenciamento. A fusão foi concluída em 1 de junho de 2020.
Em agosto de 2022, a TiVo anunciou o TiVo OS para televisores inteligentes. O sistema começou a ser lançado na Europa em 2023 em televisores da Vestel.
A Rovi fornecia guias para prestadores de serviços e fabricantes de eletrônicos de consumo.
A Rovi fornecia metadados de entretenimento a fabricantes de eletrônicos de consumo, prestadores de serviços, varejistas, portais on-line e desenvolvedores de aplicativos em diferentes países. Seu acervo reunia mais de 50 anos de metadados sobre vídeo, música, livros e jogos, com dados sobre mais de 5 milhões de filmes e programas de televisão, 3,2 milhões de lançamentos de álbuns, 30 milhões de faixas musicais, 9 milhões de títulos de livros em catálogo ou fora de catálogo e 70.000 jogos eletrônicos. Os metadados abrangiam informações básicas, grades locais de televisão, listas de canais para guias interativos de programação, conteúdo editorial próprio, imagens e outros elementos.
O Rovi Search Service permitia a fabricantes de eletrônicos de consumo, prestadores de serviços e desenvolvedores oferecer soluções para que os consumidores pesquisassem e acessassem o conteúdo desejado. O Rovi Recommendations Service era um serviço em nuvem que apresentava opções de entretenimento semelhantes ao programa, filme, álbum, faixa, músico ou banda selecionado pelo usuário.
O Rovi Advertising Service permitia monetizar plataformas de entretenimento. Os anúncios eram inseridos como opções de conteúdo em menus de aplicativos e interfaces de usuário de set-top boxes, televisores conectados, smartphones, tablets, reprodutores de Blu-ray, consoles de jogos e outros dispositivos.
Rovi Audience Management era um conjunto de produtos, formado pelo Advertising Optimizer e Promotion Optimizer, que combinava grandes conjuntos de dados e análise preditiva para fornecer informações sobre audiências de televisão e administrar campanhas publicitárias. O Ad Optimizer oferecia recursos de gerenciamento de campanhas e planejamento de mídia a redes de televisão e distribuidores de programação de vídeo multicanal, ou MVPDs. O Promo Optimizer usava dados anteriores de audiência para que redes de televisão a cabo e aberta elaborassem planos de chamadas promocionais transmitidas no ar.
A empresa desenvolveu tecnologias e produtos destinados a dificultar a cópia não autorizada de conteúdo. Dois de seus principais produtos nessa área eram o RipGuard e o Analog Protection System, ou APS.
A Macrovision apresentou sua tecnologia RipGuard em fevereiro de 2005. O sistema foi projetado para impedir ou dificultar a cópia digital de DVDs por meio de alterações no formato do conteúdo que interferiam no funcionamento dos programas usados para extrair dados dos discos. Embora a tecnologia pudesse ser contornada por programas como AnyDVD e DVDFab, a Macrovision afirmava que 95% dos usuários ocasionais não tinham conhecimento ou disposição suficientes para copiar um DVD protegido pelo RipGuard.
O Analog Protection System, ou APS, também chamado Analog Copy Protection, ACP, ou simplesmente Macrovision, era o principal produto da Macrovision Corporation nessa área, um sistema de proteção anticópia para VHS e DVD. Fitas de vídeo copiadas de DVDs codificados com APS apresentavam uma imagem distorcida e imprópria para visualização. O processo acrescentava pulsos aos sinais analógicos de vídeo para interferir no circuito de controle automático de ganho, ou AGC, do aparelho de gravação. Em dispositivos digitais, as alterações no sinal analógico de vídeo eram produzidas por um chip que convertia o vídeo digital em analógico dentro do aparelho.
Nos reprodutores de DVD, bits de acionamento eram criados durante a preparação do disco para informar ao APS que a proteção deveria ser aplicada às saídas analógicas do reprodutor ou às saídas analógicas de vídeo de um computador pessoal durante a reprodução de um DVD-Video protegido. Em set-top boxes, os bits de acionamento eram incorporados às mensagens de controle de direitos, ou ECM, no fluxo enviado ao aparelho. No VHS, as alterações do sinal analógico de vídeo eram acrescentadas por uma "caixa de processamento" fornecida pela Macrovision e usada pelas empresas responsáveis pela duplicação.