EnBW Energie Baden-Württemberg

EnBW Energie Baden-Württemberg AG
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Rechtsform Aktiengesellschaft
ISIN DE0005220008
Gründung 1997
Sitz Karlsruhe, Deutschland Deutschland
Leitung
  • Thomas Kusterer, stellvertretender Vorstandsvorsitzender
  • Dirk Güsewell
  • Peter Heydecker
  • Charlotte Beissel
Mitarbeiterzahl 31.541 (2023)
Umsatz 34,39 Mrd. Euro (2025)
Branche Energieversorgung, Telekommunikation
Website www.enbw.com
Stand: 12. März 2026
Hauptsitz in Karlsruhe

Die EnBW Energie Baden-Württemberg AG ist ein börsennotiertes Energieversorgungsunternehmen mit Sitz in Karlsruhe.

Das Unternehmen ist, gemessen am Umsatz, nach Uniper und E.ON das drittgrößte Energieunternehmen in Deutschland. Darüber hinaus ist die EnBW über das Tochterunternehmen EnBW Telekommunikation GmbH auch bundesweit mit Schwerpunkt NetCom BW in Baden-Württemberg als Telekommunikationsanbieter in der Breitbandbranche tätig.

Geschichte

1989 bis 1999

Altes EnBW-Logo ohne Energiebalken

Ende der 1980er Jahre gab es Bestrebungen, die Energieversorgung im deutschen Südwesten auf eine neue, gemeinsame Basis zu stellen: Die vier großen Energieversorgungsunternehmen in Baden-Württemberg – Badenwerk, Energie-Versorgung Schwaben (EVS), Neckarwerke und die Technischen Werke der Stadt Stuttgart (TWS) – gründeten im Februar 1989 die Stiftung Energieforschung Baden-Württemberg. Damals wollte die deutsche Energiebranche angesichts der absehbaren europaweiten Liberalisierung der Energiemärkte effiziente Strukturen bei Produktion, Verteilung und Vertrieb schaffen. In den Folgejahren kam es zu ersten Fusionsverhandlungen zwischen Badenwerk und EVS. Die für 1993 geplante, vom Bundeskartellamt genehmigte Fusion kam aber zunächst nicht zustande, weil der Aufsichtsrat des Badenwerks sie stoppte.

Gleichwohl wurden die Pläne weiterverfolgt, wobei die Regeln für die Ausübung des Stimmrechts der öffentlichen Anteilseigner in den beteiligten Gesellschaften geändert werden sollten. Das führte im Frühjahr 1995 zur Gründung der Stimmbindungsgesellschaft Energieverbund Baden-Württemberg (EBW). Die Fusion wurde im August 1996 auf den Weg gebracht, als die Vorstände von Badenwerk und EVS einige Teams und einen gemeinsamen Steuerungsausschuss bildeten (besetzt mit Vorstandsmitgliedern aus beiden Unternehmen), die sich mit organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Fragen der Fusion beschäftigten und konkrete Pläne zur Umsetzung entwickelten.

Ende 1996 gründeten die Fusionspartner je eine Gesellschaft, in die das jeweilige Betriebsvermögen eingebracht wurde und die die Betriebsführung des operativen Geschäftes übernahm. Der endgültige Beschluss zur Verschmelzung der Unternehmen sollte, so der Plan, am 20. August 1997 in gleichzeitig stattfindenden Hauptversammlungen gefällt und rückwirkend zum 1. Januar 1997 wirksam werden.

Am 13. Dezember 1996 wurden die Fusionsverträge der Neckarwerke und der Technischen Werke der Stadt Stuttgart (TWS) zur Neckarwerke Stuttgart (NWS) unterzeichnet.

Auf außerordentlichen Hauptversammlungen am 27. Februar billigten die Anteilseigner das Fusionskonzept und die vorgenommenen Vermögensumschichtungen und Gesellschaftsneugründungen zur Vorbereitung der Fusion von Badenwerk und EVS.

Die Hauptversammlungen von Badenwerk und EVS beschlossen am 20. August 1997 die Fusion der beiden baden-württembergischen Energieunternehmen. Der Name des neuen Unternehmens lautete Energie Baden-Württemberg AG, abgekürzt EBW. Die Aktien der Badenwerk Holding AG (Verhältnis 1:1) und der EVS Holdings AG (Verhältnis 1:1,58) wurden in EBW-Aktien umgetauscht. Zum Vorstand der neuen EBW wurde u. a. Gerhard Goll berufen.

Der Vorstand teilte im Dezember 1997 die Entscheidungen zur Neuordnung des Konzerns mit: Es sollten als eigenständige Tochtergesellschaften der Holding eine Kraftwerksgesellschaft (EnBW Kraftwerke AG), eine Transportnetzgesellschaft (EnBW Transportnetze AG, seit 2012 TransnetBW GmbH), eine Stromhandelsgesellschaft (EnBW Gesellschaft für Stromhandel mbH) und eine Vertriebsgesellschaft (EnBW Energie-Vertriebsgesellschaft mbH) gegründet werden. Badenwerk und EVS blieben als Regionalgesellschaften bestehen.

Im Januar 1998 wurde aus marketingtechnischen Gründen der abgekürzte Name des Konzerns von „EBW“ in „EnBW“ geändert. Eine erste Werbekampagne unter dem neuen Namen wurde gestartet.

Am 1. Juli 1999 fusionierten die bis dahin noch existierenden Gesellschaften EnBW Badenwerk und EnBW EVS zur EnBW Regional AG (seit Februar 2014 Netze BW GmbH) als Netzbetriebsgesellschaft für die Spannungsebenen von 0,4 bis 110 kV sowie zur EnBW Service GmbH (später EnBW Systeme Infrastruktur Support GmbH) zur Bündelung der zentralen administrativen und kaufmännischen Dienstleistungen für den gesamten EnBW-Konzern. Damit war die Fusion auch im operativen Geschäft abgeschlossen.

Ab 2000

Im Januar 2000 verkaufte das Bundesland Baden-Württemberg seinen Aktienanteil von 25,1 % für 2,4 Milliarden Euro an den französischen Stromkonzern Électricité de France (EDF). Das Land brachte den Erlös in die Landesstiftung Baden-Württemberg ein.

Im September 2001 kaufte die EnBW 29,9 % der Aktien der Stadtwerke Düsseldorf, im Dezember 2005 weitere 25,05 % für 361 Millionen Euro. Mit nun 54,95 % erlangte sie so die Mehrheit an den Stadtwerken Düsseldorf. Im Oktober 2003 erfolgte der Zusammenschluss der EnBW mit der Neckarwerke Stuttgart. Im Juli 2009 beteiligte sich EnBW mit 26 % am Oldenburger Energiekonzern EWE. Der Einstieg erfolgte in Form eines Aktienkaufes und einer Kapitalerhöhung; ursprünglich war geplant, dass EnBW die Anteile der EWE (48 %) an dem Gashandelsunternehmen Verbundnetz Gas (VNG) übernehmen solle. Als dies nicht wie ursprünglich geplant erfolgte, veranlasste EWE im Mai 2013 eine Schiedsgerichtsklage gegen EnBW auf 500 Mio. Euro Schadensersatz.

Deutlich mehr als die Hälfte des Gewinns stammte 2010 aus dem Betrieb der vier konzerneigenen Kernkraftwerke. Die Bundesregierung änderte wenige Tage nach dem Beginn der Nuklearkatastrophe von Fukushima im März 2011 ihre Atompolitik radikal: sie beschloss im März 2011 ein Atom-Moratorium, gemäß dem 8 der 17 deutschen Kernreaktoren – auch die beiden EnBW-Kernkraftwerke Philippsburg I und Neckarwestheim I – ausgeschaltet wurden. Sie blieben auch nach dem Ende des Moratoriums ausgeschaltet und verloren durch den deutschen Atomausstieg im August 2011 ihre Betriebserlaubnis. Dadurch brach der EnBW-Gewinn deutlich ein.

Rückkauf von EnBW-Anteilen von EDF durch Baden-Württemberg

Ende 2010 kaufte das Land Baden-Württemberg auf Betreiben des damaligen Ministerpräsidenten Stefan Mappus 45 % der EnBW-Anteile für insgesamt 4,7 Milliarden Euro von EDF zurück. Daraufhin kam es zu einer scharfen politischen Auseinandersetzung; in deren Folge und nach dem Regierungswechsel in Stuttgart beanstandete der Staatsgerichtshof Baden-Württemberg im Oktober 2011 die Umgehung des Landesparlaments durch die vorhergehende Regierung beim Rückkauf der EnBW-Anteile gegen die Verfassung. Am 16. Februar 2012 legte der baden-württembergische Finanzminister Nils Schmid Schiedsklage vor der Internationalen Handelskammer (Paris) ein. Mit ihr sollte geklärt werden, ob die EDF einen überhöhten Preis für den Rückverkauf der EnBW-Anteile bekommen hat. Mit einer Widerklage forderte EDF Schadensersatz in zweistelliger Millionenhöhe. Das Gericht wies 2016 beide Klagen zurück.

Konzernumbau

Nach dem Regierungswechsel in Baden-Württemberg verschärfte sich Ende 2011 die Diskussion um die Vertragsverlängerung des damaligen Vorstandschefs Hans-Peter Villis; im März 2012 wurde sein Nachfolger Frank Mastiaux ernannt. Infolge des Atomausstiegs und der Energiewende kündigte Frank Mastiaux Ende 2012 einen Konzernumbau an: Demnach sollte bis 2020 der Anteil erneuerbarer Energieträger am EnBW-Energiemix von 12 auf 40 % erhöht werden. 2021 lag der Anteil an erneuerbaren Energien bei der installierten Leistung bei 40,1 %, 2023 bei 46,9 %. Bis 2025 plante EnBW mehr als fünf Milliarden Euro in den weiteren Ausbau der Erneuerbaren Energien zu investieren. Ziel war es, bis 2025 On- und Offshore -Windkraftanlagen mit mindestens 4 GW Gesamtleistung zu betreiben (2023: 2,188 GW). Bis 2030 hat das Unternehmen Investitionen von 40 Milliarden Euro in die Energiewende angekündigt. Mit den Tochtergesellschaften in Schweden und Frankreich setzt die EnBW den Ausbau der Windenergie an Land als Ergänzung zum Kernmarkt Deutschland fort. Bei der Offshore-Windenergie wurde in der Ostsee, neben dem seit 2011 in Betrieb stehenden Offshore-Windpark Baltic 1 mit 21 Windenergieanlagen, der Offshore-Windpark Baltic 2 mit 80 Anlagen im Frühsommer 2015 in Betrieb genommen. Anfang 2020 sind in der Nordsee die Offshore-Windparks EnBW Hohe See und Albatros mit insgesamt 87 Windenergieanlagen für 609 MW in Betrieb gegangen. Der dritte Nordsee-Windpark, EnBW He Dreiht, mit einer geplanten Gesamtleistung von 900 MW, sollte 2025 in Betrieb gehen. Der Bau startete offiziell im Mai 2024. In Taiwan und den USA hat EnBW eigene Büros eröffnet, um an künftigen Offshore-Auktionen teilzunehmen.

Daneben will das Unternehmen das Netzgeschäft ausbauen und sich von Beteiligungen trennen. Ein wichtiger Wachstumsmarkt ist zudem die Türkei, wo EnBW vor allem in Wasserkraftwerke und Windkraftanlagen investiert.

Zum 1. Februar 2014 wurde die EnBW Regional AG in die Netze BW GmbH umgewandelt, um den Vorgaben des Energiewirtschaftsgesetzes zur Entflechtung zu entsprechen. Hierbei wurde gefordert, sich in Namen und Außenauftritt von der EnBW abzugrenzen, um eine Verwechslung zwischen den Aktivitäten von Netz und Vertrieb auszuschließen.

Seit 2017 investiert EnBW in die Themen Elektromobilität und Photovoltaik. Als Infrastrukturanbieter kooperiert es seit März 2017 mit Tank & Rast, um gemeinsam Ladesäulen an Autobahnen zu betreiben und auszubauen. Auch in Photovoltaik und dezentrale Erzeugung wird investiert. Bis 2025 strebte EnBW einen Ausbau der Photovoltaik auf rund 1.200 MWp, mit Schwerpunkt auf Deutschland, aber auch auf ausgewählten internationalen Märkten, an. So baute EnBW mit über 180 MW Solarleistung und einer Fläche von 164 Hektar den größten nicht-subventionierten Solarpark Deutschlands in Brandenburg und hat im März 2018 mit SENEC aus Leipzig einen Hersteller von Stromspeichern zu 100 % übernommen. Im Juli 2024 erfolgte in Gundelsheim (Baden-Württemberg) der Spatenstich für einen Energiepark, der eine Freiflächen-Photovoltaik-Anlage mit 60,5 Megawatt Leistung, zwei Windkraftanlagen sowie einen Batteriespeicher umfassen sollte.

Zudem befasst sich EnBW durch die Entwicklung von Angeboten aus kombinierter Sensor-, Überwachungs- und Barriere-Technik für den öffentlichen Raum mit dem Schutz kritischer Infrastrukturen für Städte, Kommunen und Unternehmen.

EnBW gab im März 2023 bekannt, die Kohlenutzung bis 2028 beenden zu wollen.

Bis 2035 will das Unternehmen klimaneutral sein (bezogen auf die eigenen Emissionen).

Aktionärsstruktur

(Stand: 16. Juli 2025)

AnteilAnteilseigner
47,00 %OEW Energie-Beteiligungs GmbH (Zweckverband Oberschwäbische Elektrizitätswerke)
47,00 %Neckarpri-Beteiligungsgesellschaft mbH (zu 100 % im Besitz des Landes Baden-Württemberg)
2,44 %Badische Energieaktionärs-Vereinigung
1,74 %eigene Anteile
0,85 %Gemeindeelektrizitätsverband Schwarzwald-Donau
0,63 %Neckar-Energieverband
0,34 %Streubesitz

Geschäftszahlen

Kennzahl 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Stromabsatz 115 Mrd. kWh 122 Mrd. kWh 137 Mrd. kWh 153 Mrd. kWh 107 Mrd. kWh 108 Mrd. kWh 106 Mrd. kWh 81,2 Mrd. kWh 87,9 Mrd. kWh 89,3 Mrd. kWh
Gasabsatz 139 Mrd. kWh 250 Mrd. kWh 329 Mrd. kWh 297 Mrd. kWh 442 Mrd. kWh 495 Mrd. kWh 509 Mrd. kWh 547,6 Mrd. kWh 537,8 Mrd. kWh 367,4 Mrd. kWh
Umsatz 19.368 Mio. Euro 21.974 Mio. Euro 20.815 Mio. Euro 18.765 Mio. Euro 19.694,3 Mio. Euro 32.147,9 Mio. Euro 56.002,6 Mio. Euro 44.430,7 Mio. Euro 34.524,4 Mio. Euro 34.390,0 Mio. Euro
Konzernfehlbetrag/-überschuss −1.797 Mio. Euro 2.054 Mio. Euro 334 Mio. Euro 734 Mio. Euro 596 Mio. Euro 363,2 Mio. Euro 1.738,0 Mio. Euro 1.537,6 Mio. Euro 1.243,7 Mio. Euro −206,8 Mio. Euro
Ergebnis je Aktie aus
Konzernfehlbetrag/-überschuss		 −6,64 Euro 7,58 Euro 1,23 Euro 2,71 Euro 2,20 Euro 1,34 Euro 6,42 Euro 5,68 Euro 4,59 Euro −0,70 Euro
Mitarbeiter 20.409 21.352 21.775 23.293 24.655 26.064 26.980 28.630 30.391 31.541

Standorte

Neben den Zentralbereichen in Karlsruhe (Konzernsitz) und Stuttgart sowie den Kraftwerksstandorten und den Anlagen für Wasserkraft, Wind- und Solarenergie betreibt das Unternehmen folgende weitere Standorte:

Ferner stehen Beratungscenter zur Verfügung:

Zudem ist das Tochterunternehmen Netze BW GmbH, das größte Netzunternehmen für Strom, Gas und Wasser in Baden-Württemberg, mit acht Technikzentren, 66 Bezirkszentren und weiteren Standorten in Baden-Württemberg vertreten.

Kraftwerke

Das Kernkraftwerk Philippsburg

Kernkraftwerke

Konventionelle Kraftwerke

Die folgende Tabelle zeigt Status und Leistung der Kohlekraftwerksblöcke:

StandortBlockNetto-NennleistungKraft-Wärme-KopplungInbetriebnahmeStatus
Heizkraftwerk Altbach/DeizisauALT HKW 1433 MWNein1. Januar 1985gesetzlich an Stilllegung gehindert
Heizkraftwerk Altbach/DeizisauALT HKW 2336 MWJa1. Januar 1997gesetzlich an Stilllegung gehindert
Kraftwerk HeilbronnHLB 5125 MWNein25. August 1965gesetzlich an Stilllegung gehindert
Kraftwerk HeilbronnHLB 6125 MWNein3. Juli 1966gesetzlich an Stilllegung gehindert
Kraftwerk HeilbronnHLB 7778 MWJa21. Juni 1985gesetzlich an Stilllegung gehindert
Kraftwerk RostockRostock514 MWJa1. Oktober 1994in Betrieb
Kraftwerk WalheimWAL 196 MWNein1. Januar 1964stillgelegt
Kraftwerk WalheimWAL 2148 MWNein1. Januar 1967stillgelegt
Rheinhafen-Dampfkraftwerk KarlsruheRDK 7517 MWJa21. Juni 1985gesetzlich an Stilllegung gehindert
Rheinhafen-Dampfkraftwerk KarlsruheRDK 8834 MWJa1. Juli 2014in Betrieb

Weitere konventionelle Kraftwerke siehe auch:

Standorte Erneuerbare Energien – Wasserkraftwerke

(Quelle:)

Standorte Erneuerbare Energien – Windkraft

Von EnBW gechartertes Windpark-Versorgungsschiff verlässt Emden

Windkraft auf See:

Windkraft an Land in Baden-Württemberg:

Windkraft an Land außerhalb von Baden-Württemberg:

Windkraft an Land im Ausland:

Standorte Erneuerbare Energien – Solar

Solarparks in Betrieb:

Weitere befinden sich in der Entwicklung.

Stromkennzeichnung

Nach § 42 EnWG zur Stromkennzeichnung sind seit dem 15. Dezember 2005 alle Energieversorgungsunternehmen in Deutschland verpflichtet, die Herkunft ihres Stroms zu veröffentlichen. Für die EnBW ergeben sich damit im Vergleich folgende Werte:

Unternehmens-
mix
(Datenbasis Lieferjahr 2025)		 Ökostrom-
Produkte
(Datenbasis Lieferjahr 2025)		 Normalstrom-
Produkte
(Datenbasis Lieferjahr 2025)		 Zum Vergleich:
Deutschlandmix
(Datenbasis Lieferjahr 2025)
Kernenergie 0 % 0 % 0 % 0 %
Kohle 23,1 % 0 % 30,8 % 22,3 %
Erdgas 9,4 % 0 % 12,5 % 14,7 %
Sonstige fossile
Energieträger		 2,8 % 0 % 3,7 % 1,4 %
Erneuerbare Energien
gefördert nach EEG		 0,0 % 50,9 % 50,9 % 50,9 %
Erneuerbare Energien
mit Herkunftsnachweis,
nicht gefördert nach dem EEG		 64,7 % 49,1 % 2,1 % 10,7 %
CO2-Emissionen (g/kWh) 264 0 352 300
Radioaktiver Abfall (g/kWh) 0 0 0 0

Der von EnBW und somit auch von ihrer Tochter Yello Strom vertriebene Strom enthielt bis zur Abschaltung der EnBW-Kernkraftwerke Neckarwestheim 1 und Philipsburg 1 am 6. August 2011 den größten Anteil an Kernkraft aller großen deutschen Energieversorger. Der Strommix hatte einen geringen Ausstoß von CO2 und einen überdurchschnittlichen Anteil an erneuerbaren Energien, der vor allem aus großen Wasserkraftwerken kommt. Der Strommix des EnBW-Konzerns erzeugte somit eine überdurchschnittliche Menge radioaktiver Abfälle, trug aber – für einen Nicht-Ökostrom-Tarif – wenig zum Treibhauseffekt bei, da beim Uranbergbau weniger CO2 emittiert wird als bei der Verstromung von Kohle.

NaturEnergiePlus

NaturEnergiePlus war ein Markenname, unter dem die NaturEnergie+ Deutschland GmbH (eine Schwestergesellschaft der NaturEnergie AG) Strom aus Wasserkraft verkaufte. Hinter der Marke stand EnBW. Zum 31. Juli 2020 fusionierte die EnBW die NaturEnergie+ Deutschland GmbH mit ihrer Tochtergesellschaft Yello Strom. Die Marke NaturEnergie+ wurde durch Yello ersetzt.

Elektromobilität

Öffentliche EnBW-Ladestation in Karlsruhe

Die EnBW beschäftigt sich seit 2008 mit Elektromobilität. Dabei geht es bislang um die Entwicklung, den Ausbau und den Betrieb einer Ladeinfrastruktur (Ladesäulen, Abrechnungssysteme und die Integration in Smart Grids). Teil dieses Angebots ist eine eigene App (EnBW mobility+) zum Finden von Ladestationen und Bezahlen der in Anspruch genommenen Ladekontingente. Mit dieser können E-Autofahrer aktuell bei mehr als 8.000 EnBW-eigenen Schnellladepunkten und an mehr als 900.000 Ladepunkten im größten Ladenetz Deutschlands in 17 Ländern laden.

EnBW-E-Bike Elmoto, 2010

Konkret war bzw. ist die EnBW an folgenden Projekten beteiligt:

EnBW Schnellladepark Rutesheim 4 an der A8 in Stuttgart

Telekommunikation

Die EnBW AG ist seit 1995 mit der Gründung der tesion Communikationsnetze Südwest GmbH & Co. KG durch Badenwerke und Energieversorgung Schwaben im Telekommunikationsgeschäft tätig. Am 1. April 2014 wurde mit dem Ziel der Zusammenlegung aller Telekommunikationsaktivitäten der EnBW die NetCom BW aus der ODR Technologie Services GmbH, NETZ KDW (Weitverkehrsnetze und TK-Vertrieb) und der NeckarCom Telekommunikation GmbH gegründet. Zum 1. April 2019 gingen 54,54 % der Anteile der Netze BW an der NetCom BW an die neu gegründete EnBW Telekommunikation GmbH über. Mit dem Kauf der Plusnet GmbH von der QSC AG zum 1. Juli 2019 vereint die EnBW Telekommunikation GmbH alle wesentlichen Telekommunikationsaktivitäten der EnBW AG.

Der Festnetzanbieter NetCom BW betreibt eine eigene Highspeed-Glasfaserinfrastruktur in Baden-Württemberg. Im Dezember 2022 verfügten nur 89 Prozent der Haushalte in Baden-Württemberg über einen Internetanschluss mit einer Downloadgeschwindigkeit von mindestens 100 Megabit pro Sekunde. Bernhard Palm, BREKO-Landesgruppensprecher Baden-Württemberg und Geschäftsführer der NetCom BW nahm im Januar 2023 an einem runden Tisch Glasfasernetze teil. Die Plusnet GmbH bietet Kommunikations- und Netzdienstleistungen an und verfügt über Zugriff auf eine bundesweite Netzinfrastruktur sowie über Erfahrung im Betrieb sämtlicher Breitband-Technologien. Weiterhin betreibt das Unternehmen mit Fonial ein Tochterunternehmen, das sich seit 2014 mit Cloud-Telefonanlagen und SIP-Trunking an gewerbliche Kunden richtet und seit mehreren Jahren als Internetdienstanbieter in das Endkundengeschäft mit DSL- und Telefonie eingestiegen ist.

Marketing

Das Sponsoring-Profil der EnBW konzentriert sich primär auf die Nachwuchs- und Breitensportförderung in Baden-Württemberg sowie auf die Verbindung von Sport mit ökologischer Nachhaltigkeit. Im Fußball liegt das Hauptaugenmerk auf der Förderung junger Talente; so unterstützt das Unternehmen seit über 15 Jahren als Namensgeber der EnBW-Oberliga die höchste landesweite Spielklasse für Junioren und Juniorinnen. In Kooperation mit den Fußballverbänden in Baden, Südbaden und Württemberg erreicht dieses Engagement rund 1.000 aktive Spieler aus fast 50 Vereinen. Auch die langjährige Partnerschaft mit dem VfB Stuttgart wurde inhaltlich neu ausgerichtet: Neben der Jugendförderung steht hier die gemeinsame Eventreihe „90 Minuten Nachhaltigkeit, 90 Minuten Fußball“ im Fokus, die jungen Fans durch Workshops und Stadionführungen ökologische Verantwortung vermittelt.

Über den Fußball hinaus engagiert sich das Unternehmen als Hauptförderer des Badischen Turner-Bunds sowie als Partner der KiSS Kindersportschulen, um die motorische Grundausbildung und einen gesunden Lebensstil bei Kindern zu fördern. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Auszeichnung für vorbildliches, nachhaltiges Engagement in Turnvereinen. Die regionale Verwurzelung wird zudem durch eine breit angelegte Trikotaktion gestärkt, bei der Vereine unterschiedlichster Sparten mit Ausrüstungen unterstützt werden, um das ehrenamtliche Engagement in der Breite zu honorieren.

Die EnBW tritt bereits seit längerem als Sponsor auf politischen Veranstaltungen und Parteitagen der CDU in Erscheinung, wie etwa beim 29. Bundesparteitag im Jahr 2016 oder 2026 beim 38. Parteitag in Stuttgart. Von Seiten des Unternehmens wird dieses Engagement damit erklärt, dass die Präsenz vor Ort die Sichtbarkeit als regionaler Infrastrukturpartner erhöhe und den direkten Dialog mit politischen Entscheidungsträgern ermögliche.

Im kulturellen Bereich sponsert EnBW das Stuttgarter Ballett, das Festspielhaus Baden-Baden und das Zentrum für Kunst und Medientechnologie. Zudem vergibt das Unternehmen NaturEnergie, eine Tochtergesellschaft der EnBW, den Preis der Energiedienst.

Im Zusammenhang mit Sponsoring hat das Wuppertal Institut in einer Analyse „Strategien überregionaler Energieversorgungsunternehmen zur Besitzstandswahrung auf der Verteilnetzebene“ untersucht: Aus Sponsoringaktivitäten ergäben sich oftmals finanzielle Abhängigkeiten zwischen Gemeinden und Versorgungsunternehmen. Insbesondere bei der Neuvergabe von Stromkonzessionen sei Sponsoring auch für EnBW ein strategisches Instrument. Das Unternehmen spreche selbst davon, dass „regionalgesellschaftliche Rahmenbedingungen“ und „gesamtwirtschaftliche Aspekte“ mit dem Sponsoring verknüpft seien.

Von 2000 bis 2012 war die EnBW Hauptsponsor des Handballvereins Frisch Auf Göppingen. EnBW begründete die Beendigung der Unterstützung mit Sparmaßnahmen, während die Presse vermutete, dass dies mit der Kündigung eines Stromkonzessionsvertrags durch die Stadt Göppingen zum Ende des Jahres 2012 zusammenhänge.

Kritik

Politiker bei EnBW

Lobbycontrol kritisierte 2006, dass ehemalige Politiker bei EnBW arbeiten. Die Parteien SPD, Die Grünen, FDP und CDU kritisierten, dass Axel Horstmann (SPD), der von 2002 bis 2005 Energieminister in Nordrhein-Westfalen war, von 2006 bis 2010 als Konzernbevollmächtigter NRW bei EnBW arbeitete. Ebenso kritisierte Lobbycontrol, dass der ehemalige Grünen-Politiker Rezzo Schlauch, der von 2005 bis 2010 dem EnBW-Konzernbeirat angehörte, von EnBW zur Schaffung eines „grünen“ Image instrumentalisiert worden wäre.

Sicherheit in Kernkraftwerken

2011 kritisierte ein Unbekannter Missstände bei einem von EnBW betriebenen Kernkraftwerk. EnBW musste diese daraufhin teilweise nachmelden. 2012 kritisierte ein anonymer Mitarbeiter des von EnBW betriebenen Kernkraftwerks Philippsburg, dass EnBW Defekte am genannten Kernkraftwerk und Zwischenfälle verschweigen und die Atomaufsicht täuschen würde. EnBW bezeichnete die Vorwürfe als „haltlos“. Der damalige baden-württembergische Energiewirtschaftsminister Franz Untersteller kritisierte daraufhin, dass EnBW-Mitarbeiter zum Mittel des anonymen Briefes greifen müssten, um auf Missstände aufmerksam zu machen. Der Betriebsrat des Kraftwerkes kritisierte das Schreiben.

Konzernkommunikation

Infolge ihrer Informationspolitik nach der Nuklearkatastrophe von Fukushima erhielt die EnBW im Jahr 2011 gemeinsam mit RWE, E.ON und Vattenfall den Negativpreis Verschlossene Auster des Journalistenverbands Netzwerk Recherche. Die Auszeichnung wurde primär mit massivem Lobbyismus und dem Vorwurf begründet, Unfälle und Sicherheitsmängel systematisch heruntergespielt zu haben. In seiner Laudatio unter dem Titel „Ich scheiß Dich zu mit meinem Geld“ kritisierte Heribert Prantl zudem die weitreichenden Verflechtungen der Konzerne. Fachautoren werten die Verleihung rückblickend als bezeichnend für die damalige Kommunikationskrise der deutschen Atomwirtschaft.

Intransparentes Lobbying für Gaskraftwerke

Im April 2026 wurde durch eine Spiegel-Recherche bekannt, dass das Bundeswirtschaftsministerium unter Leitung von Katherina Reiche EnBW dazu aufgefordert hat, ihr Argumente zur Kraftwerksstrategie zu liefern. Die daraufhin von EnBW gelieferten Vorschläge benachteiligen Batteriespeicher gegenüber Gaskraftwerken. Das Lobbypapier von EnBW, dass ans Ministerium geschickt wurde, wurde erst nach der Anfrage des Spiegels im Lobbyregister hochgeladen. Damit kam der Konzern den gesetzlichen Vorschriften, nach denen das Papier bis Ende des Quartals hätte hochgeladen werden müssen, nicht nach und es droht ein Bußgeld von bis zu 50.000 Euro.

Datenschutz: Kundendaten bei Hackerangriff entwendet

Am 16. Juli 2026 gaben die Netze BW GmbH und die Stuttgart Netze GmbH bekannt, dass bei einem Cyberangriff auf einen externen Messstellen-Dienstleister personenbezogene Daten von tausenden Haushalten in Baden-Württemberg entwendet wurden. Nach Unternehmensangaben betraf der Vorfall unter anderem Namen, Anschriften, E-Mail-Adressen, Telefonnummern und Stromzählernummern, während Bankdaten nicht betroffen gewesen sein sollen. Netze BW und die Muttergesellschaft EnBW haben die betroffenen Kunden schriftlich informiert und vor möglichen Betrugs- und Phishingversuchen gewarnt.

Einsatz der Software Palantir seit 2019

Die EnBW setzt seit 2019 die Überwachungssoftware Palantir ein, ohne das vom Aufsichtsrat absegnen zu lassen. Der Bericht der Stuttgarter Zeitung vom 17. Juli 2026 steht hinter eine Paywall, hier eine Quelle, die sich darauf bezieht.

Ermittlungen und Gerichtsverfahren im Zusammenhang mit EnBW

Klage gegen EnBW-Berater wegen Bestechungsversuch

Die Staatsanwaltschaft Stuttgart erhob Anfang 2013 Anklage gegen einen Berater der EnBW. Dieser soll versucht haben den Bürgermeister von Neckartenzlingen mit „unrechtmäßigen Versprechungen für Geschäfte mit der Energie Baden-Württemberg (EnBW) zu gewinnen“. Als Gegenleistung habe er dem Bürgermeister ein Sommerschirmzelt des Energiekonzerns angeboten. Dieses hätte er dann kostenlos für ein Dorffest nützen können. In der Gerichtsverhandlung im Januar 2014 wurde der EnBW-Berater zu 27.000 Euro Geldstrafe verurteilt.

Ermittlungen gegen Verantwortliche der EnBW Deutschland

Die Staatsanwaltschaft Mannheim ermittelt seit 2012 gegen sieben Verantwortliche der EnBW Deutschland wegen Untreue und Steuerhinterziehung. Im Zentrum der Affäre steht der russische Lobbyist Andrej Bykow, der EnBW bei der Versorgung mit Uran helfen und Zugang zu russischen Gasfeldern verschaffen sollte. EnBW habe laut Pressemeldungen über die Jahre rund 280 Millionen Euro an Bykow und dessen Schweizer Firmen überwiesen und dadurch seien dem Fiskus rund 60 Millionen Euro an Steuern entgangen; EnBW soll die Summe ungerechtfertigt als Betriebsausgaben steuerlich geltend gemacht haben. EnBW hat nachträglich die Änderung der Steuerbescheide 2000 bis 2007 beantragt und eine Summe von 60 Millionen Euro an die Steuerbehörden überwiesen.

Klage gegen den Südwestrundfunk

EnBW war nach einem Beitrag des Südwestrundfunks, der am 26. Mai 2005 ausgestrahlt wurde, gegen diesen vor Gericht gezogen, weil die angeblich falsche Behauptung aufgestellt worden sei, dass der ehemalige EnBW-Vorstandsvorsitzende Utz Claassen den ehemaligen Leiter des Kernkraftwerks Neckarwestheim II gefeuert habe. EnBW verlangte eine Gegendarstellung in der „Landesschau“ per einstweiliger Verfügung. Das Landgericht Stuttgart wies den Antrag wegen „offensichtlicher Unrichtigkeit, jedenfalls aber offensichtlicher Irreführung“ zurück. EnBW verlangte darauf eine Gegendarstellung des Inhalts, dass Utz Claassen über die Entlassung informiert worden sei und sich einverstanden erklärt habe, und unterlag in letzter Instanz dem Südwestrundfunk.

Rückkauf der EdF-Anteile

Siehe auch obigen Abschnitt Rückkauf von EnBW-Anteilen von EDF durch Baden-Württemberg.

Commons: EnBW – Sammlung von Bildern und Videos

Einzelnachweise

  1. ↑ Der Aufsichtsrat der EnBW. EnBW Energie Baden-Württemberg AG, abgerufen am 14. April 2026.
  2. 1 2 Integrierter Geschäftsbericht 2025. EnBW Energie Baden-Württemberg AG, 12. März 2026, abgerufen am 14. April 2026.
  3. ↑ Umsatz der größten Energieversorger in Deutschland in den Jahren 2023 und 2024. Abgerufen am 14. April 2026.
  4. ↑ Erwerb von Plusnet: EnBW baut Position auf dem Telekommunikationsmarkt aus. EnBW Energie Baden-Württemberg AG, 7. Mai 2019, archiviert vom Original am 17. September 2019; abgerufen am 14. April 2026.
  5. 1 2 EnBW schließt Erwerb von Plusnet ab. In: enbw.com. EnBW, 1. Juli 2019, abgerufen am 14. April 2026.
  6. ↑ Wer wir sind. In: bwstiftung.de. Baden-Württemberg Stiftung, abgerufen am 14. April 2026.
  7. ↑ EWE und EnBW begrüßen Entscheidung des Bundeskartellamtes: Beginn einer neuen strategischen Partnerschaft. (PDF; 81 kB) EnBW Energie Baden-Württemberg AG, 6. Juli 2009, archiviert vom Original am 12. Januar 2012; abgerufen am 14. April 2026.
  8. ↑ 500 Millionen Euro: EWE verklagt EnBW auf Schadenersatz. Handelsblatt, 27. Mai 2013, archiviert vom Original am 19. Dezember 2013; abgerufen am 23. Oktober 2013.
  9. ↑ Dietmar H. Lamparter: EnBW: Woher das Geld nehmen? Die Zeit, 7. April 2011, abgerufen am 14. April 2026 (Bezugnahme auf ein Gutachten von Uwe Leprich (E&E Consult) im Auftrag von Greenpeace.).
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Koordinaten: 49° 0′ 20,9″ N, 8° 26′ 12″ O

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