Neil Smelser

Cet article est une ébauche concernant un sociologue et les États-Unis.

Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants.
Page d’aide sur l’homonymie

Pour les articles homonymes, voir Smelser.

Neil J. Smelser
une illustration sous licence libre serait bienvenue
Fonction
Président de l'Association américaine de sociologie
Maureen T. Hallinan (en)
Jill Quadagno (en)
Biographie
Naissance
Décès
Nom dans la langue maternelle
Neil J. SmelserVoir et modifier les données sur Wikidata
Nationalité
Formation
Activités
Autres informations
A travaillé pour
Membre de
Distinctions

Neil J. Smelser, né le à Kahoka (Missouri, États-Unis) et mort le , est un sociologue américain, spécialiste de l'étude des comportements collectifs.

Il obtient sa licence à l'Université Harvard en 1952. Il est récipiendaire de la bourse Rhodes et étudie ainsi la philosophie, les sciences politiques et l'économie à l'Université d'Oxford de 1952 à 1954, avant d'obtenir son Ph.D en sociologie à l'Université Harvard en 1958.

En 1956 il est le co-auteur, avec Talcott Parsons, de Economy and Society. De 1994 à 2001 il est le cinquième directeur du Center for Advanced Study in the Behavioral Sciences, un centre de recherches interdisciplinaire en lettres et sciences sociales basé à Stanford, Californie, États-Unis. Il prend sa retraite de l'Université de Californie à Berkeley en 1994 et devient professeur émérite.

Sa « théorie de la valeur ajoutée » (Value added theory), ou « théorie de la tension » (« Strain theory ») énonce la nécessité de six facteurs pour qu'un mouvement social émerge :

  1. Incitation structurale (Structural conduciveness) : facteurs qui permettent la possibilité de certains comportements (par exemple, la proximité spatiale) ;
  2. Tension structurale (Structural strain) : force de tension pour la société (comme les inégalités sociales ou le sentiment d'injustice) ;
  3. Opinions généralisées (Generalized belief) : les participants au mouvement social doivent aboutir à une compréhension du problème en question ;
  4. Facteurs déclencheurs (Precipitating factors) : l'étincelle qui provoque l'incendie ;
  5. Mobilisation pour l'action (Mobilization for action) : les participants ont besoin d'être organisés ;
  6. Échec du contrôle social (Failure of social control) : comment les autorités réagissent (ou non).

Source

Référence

Liens externes