Owen D. Young, presidente do conselho de administração de 1922 a 1940 e de 1942 a 1945 Gerard Swope, presidente de 1922 a 1940 e de 1942 a 1945 Philip D. Reed, presidente do conselho e diretor executivo de 1940 a 1942 e de 1945 a 1959 Jack Welch, presidente do conselho e diretor executivo de 1981 a 2001
A GE teve divisões de aviação, transportes, energia, saúde, iluminação, locomotivas, eletrodomésticos e finanças. Em 2020, ocupava a 33.ª posição na lista Fortune 500 das maiores empresas dos Estados Unidos por receita bruta. Em 2023, ficou em 64.º lugar na Forbes Global 2000. Em 2011, foi a 14.ª empresa mais lucrativa da lista Fortune 20, mas a queda de sua rentabilidade fez com que seu desempenho posterior ficasse cerca de 75% abaixo do mercado. Dois funcionários da GE receberam o Prêmio Nobel, Irving Langmuir, em 1932, e Ivar Giaever, em 1973. De 1986 a 2013, a empresa foi proprietária da rede de televisão NBC, adquirida com a compra de sua antiga subsidiária RCA. A venda da NBCUniversal, controladora da NBC, à Comcast começou em 2011.
Após a Grande Recessão, no fim da década de 2000, a General Electric começou a vender divisões e ativos, entre eles os de eletrodomésticos e serviços financeiros, durante a gestão de Jeff Immelt como diretor executivo. John Flannery, que o substituiu em 2017, prosseguiu com a venda das operações de locomotivas e iluminação para concentrar a empresa na aviação. As restrições às viagens aéreas durante a pandemia de COVID-19 provocaram uma forte queda da receita em 2020. Larry Culp, último diretor executivo do conglomerado, anunciou em novembro de 2021 que a General Electric seria dividida em três empresas de capital aberto até 2024. A GE Aerospace, do setor aeroespacial, é a sucessora jurídica da GE. A GE Healthcare, de tecnologia médica, tornou-se independente em 2023. A GE Vernova, do setor de energia, surgiu com a conclusão da divisão. A GE Aerospace manteve a razão social General Electric e os códigos de negociação das ações, e a antiga General Electric deixou de existir como conglomerado.
História
Formação
Vista aérea da General Electric em Schenectady, Nova Iorque, em 1896Planta da fábrica de Schenectady em 1896General Electric Building, no número 570 da Lexington Avenue, em Nova Iorque
Em 1889, Thomas Edison, que viveu de 1847 a 1931, tinha participação em empresas ligadas à eletricidade. Entre elas estavam a Edison Lamp Company, fabricante de lâmpadas em East Newark, Nova Jérsei, e a Edison Machine Works, que produzia dínamos e motores elétricos de grande porte em Schenectady, Nova Iorque. A Bergmann & Company fabricava luminárias, soquetes e outros dispositivos de iluminação elétrica. A Edison Electric Light Company detinha patentes e financiava os experimentos de Edison com iluminação, com o apoio de J. P. Morgan, que viveu de 1837 a 1913, e da família Vanderbilt.
Henry Villard, investidor e apoiador de longa data de Edison, propôs reunir essas empresas. Samuel Insull, que havia trabalhado como secretário de Edison e depois passou a financiá-lo, apoiou a proposta, assim como outros investidores. Em 1889, a Drexel, Morgan & Co., fundada por J. P. Morgan e Anthony J. Drexel, financiou as pesquisas de Edison e ajudou a reunir parte de suas empresas na Edison General Electric Company, constituída em Nova Iorque em 24 de abril de 1889. No mesmo ano, a nova empresa adquiriu a Sprague Electric Railway & Motor Company. A fusão não reuniu todas as empresas criadas por Edison. A Edison Electric Illuminating Company of New York, que daria origem à Consolidated Edison, ficou de fora.
Em 1880, Gerald Waldo Hart fundou a American Electric Company em New Britain, Connecticut. Anos depois, ela se fundiu com a Thomson-Houston Electric Company, dirigida por Charles Coffin. Em 1887, Hart deixou a empresa para se tornar superintendente da Edison Electric Company. A General Electric surgiu em 1892 da fusão da Edison General Electric Company com a Thomson-Houston Electric Company, com o apoio da Drexel, Morgan & Co. As fábricas originais das duas empresas mantiveram suas operações sob a marca GE.
A General Electric foi constituída no estado de Nova Iorque e usou a fábrica de Schenectady como sede por muitos anos. Na mesma época, foi criada sua equivalente canadense, a Canadian General Electric.
Em 1893, a General Electric contratou Charles Steinmetz ao adquirir uma empresa menor de Nova Iorque. Reconhecido por sua habilidade em matemática e eletrônica, Steinmetz obteve mais de 200 patentes e ajudou a empresa a desenvolver suas tecnologias.
Empresa de capital aberto
Em 1896, a General Electric foi uma das 12 empresas que compuseram a primeira versão do Dow Jones Industrial Average. Sua participação no índice se estendeu por 122 anos, com interrupções.
Em 1900, a GE comprou as operações da Siemens-Halske nos Estados Unidos.
Carmen Miranda em um anúncio de 1945 de um rádio FM da General Electric na revista The Saturday Evening Post
Em 1911, a General Electric incorporou a National Electric Lamp Association, ou NELA, ao seu negócio de iluminação. A sede dessa divisão foi instalada no Nela Park, em East Cleveland, Ohio, onde permaneceu.
Durante a Primeira Guerra Mundial, a GE forneceu às forças armadas dos Estados Unidos motores para submarinos, bússolas para aviões, mecanismos de acionamento de guinchos para balões, centrais telefônicas e mecanismos de lançamento de bombas.
RCA e NBC
Em 1919, Owen D. Young, então diretor jurídico e vice-presidente da GE, fundou a Radio Corporation of America, ou RCA, por meio da empresa. Antes disso, em colaboração com oficiais de alta patente da Marinha, Young havia comprado a Marconi Wireless Telegraph Company of America, subsidiária da britânica Marconi Wireless and Signal Company. Seu objetivo era ampliar as comunicações internacionais por rádio. A GE usou a RCA para vender aparelhos de rádio ao consumidor. Em 1926, a RCA participou da criação da National Broadcasting Company, a NBC, que estabeleceu duas redes de radiodifusão. Em 1930, a General Electric foi acusada de violar a legislação antitruste e recebeu ordem para se desfazer da RCA.
Refrigeração
O primeiro refrigerador da General Electric, o Monitor Top, foi lançado em 1926. O executivo T. K. Quinn previu corretamente que a empresa precisaria vender 50.000 unidades para reduzir os custos de produção e oferecer um preço capaz de competir com a Kelvinator e a Frigidaire. O produto tinha vantagens competitivas, como o funcionamento silencioso, o consumo de energia relativamente baixo e a vedação hermética. Em 1930, a General Electric detinha 34,1% do mercado de aparelhos de refrigeração dos Estados Unidos.
Televisão
Em 1927, Ernst Alexanderson, da GE, fez a primeira demonstração de recepção de uma transmissão de televisão em sua casa no General Electric Realty Plot, no número 1132 da Adams Road, em Schenectady, Nova Iorque. Em 13 de janeiro de 1928, realizou uma demonstração pública de televisão. Na demonstração em sua casa, foi usado um receptor mecânico com tela circular de aproximadamente 7,6 cm de diâmetro.
A estação experimental W2XAD deu origem à WRGB, que permaneceu sob propriedade e operação da General Electric até 1983, junto com as rádios WGY e WGFM, depois chamada WRVE. Em 1965, a empresa entrou no setor de televisão a cabo ao receber uma franquia não exclusiva em Schenectady para sua subsidiária General Electric Cablevision Corporation. Em 15 de fevereiro de 1965, a General Electric ampliou suas operações para adquirir mais emissoras de televisão, até o limite permitido pela Comissão Federal de Comunicações, e mais sistemas a cabo, por meio das subsidiárias General Electric Broadcasting Company e General Electric Cablevision Corporation.
A empresa também teve emissoras como a KOA-TV, depois KCNC-TV, em Denver, e a WSIX-TV, mais tarde WNGE-TV e depois WKRN, em Nashville. A General Electric vendeu a maior parte de suas operações de radiodifusão, entre elas a WRGB, mas manteve a emissora de Denver. Quando a GE comprou a RCA em 1986, essa estação passou a integrar o grupo de emissoras próprias da NBC. Em 1995, foi transferida para uma empresa conjunta da CBS com o Group W, junto com a KUTV, de Salt Lake City, em troca da WCAU-TV, de Filadélfia, que havia pertencido à CBS por muitos anos.
Antigas emissoras de televisão da General Electric
As emissoras estão organizadas pela ordem alfabética dos estados e das cidades de concessão.
Dois asteriscos indicam uma emissora construída e inaugurada pela General Electric.
Cidade de concessão / mercado
Emissora
Canal virtual / canal de radiofrequência
Período de propriedade
Propriedade e afiliação
Denver, Colorado
KCNC-TV
4 / 35
1968–1986
Emissora própria da CBS, pertencente à CBS News and Stations
Sob a direção de Sanford Alexander Moss, a GE entrou no então novo campo dos turbocompressores para aeronaves. Essa tecnologia também levou ao desenvolvimento de turbinas a gás industriais usadas na geração de energia. A GE apresentou seus primeiros compressores durante a Primeira Guerra Mundial e prosseguiu com seu desenvolvimento no período entre guerras. Esses equipamentos se tornaram indispensáveis nos anos imediatamente anteriores à Segunda Guerra Mundial. A GE forneceu 300.000 turbocompressores para motores de caças e bombardeiros. Esse trabalho levou o Corpo Aéreo do Exército dos Estados Unidos a escolher a GE para desenvolver o primeiro motor a jato do país durante a guerra. A experiência também levou à escolha da empresa para desenvolver o motor a jato Whittle W.1, demonstrado nos Estados Unidos em 1941. A GE ficou em nono lugar entre as empresas norte-americanas pelo valor dos contratos de produção de guerra. O trabalho inicial com os projetos de Whittle foi depois transferido para a Allison Engine Company. A GE Aviation se tornou uma das maiores fabricantes de motores do mundo, ultrapassando a britânica Rolls-Royce plc.
Nas décadas de 1980 e 1990, consumidores boicotaram lâmpadas, refrigeradores e outros produtos da GE em protesto contra sua participação na fabricação de armas nucleares.
Em 2002, a GE adquiriu os ativos de energia eólica da Enron durante o processo de falência da empresa. A Enron Wind era a única fabricante norte-americana de turbinas eólicas de grande porte que ainda estava em atividade. A GE ampliou os recursos de engenharia e fornecimento da divisão e dobrou suas vendas anuais para US$ 1,2 bilhão em 2003. Em 2009, adquiriu a ScanWind.
Em 2018, a GE Power recebeu atenção da imprensa quando uma turbina a gás do modelo 7HA, no Texas, ficou paralisada por dois meses após a quebra de uma pá. O modelo usava uma tecnologia de pás semelhante à do 9HA, então o mais novo e eficiente da GE. Após a quebra, a empresa desenvolveu novos revestimentos protetores e métodos de tratamento térmico. As turbinas a gás respondiam por uma parcela expressiva da receita da GE Power e do parque gerador de empresas de eletricidade dos Estados Unidos. A Chubu Electric, do Japão, e a Électricité de France também tiveram unidades afetadas. Inicialmente, a GE não percebeu que o problema nas pás da unidade 9FB também atingiria as novas unidades HA.
Informática
A GE foi uma das oito grandes empresas de computadores da década de 1960, ao lado da IBM, Burroughs, NCR, Control Data Corporation, Honeywell, RCA e UNIVAC. Produzia computadores de uso geral e especializado, como as séries GE 200, GE 400 e GE 600, os computadores de controle de processos em tempo real da série GE/PAC 4000 e os equipamentos de comutação de mensagens DATANET-30 e Datanet 355. Estes dois últimos também eram usados como processadores de entrada e saída para os computadores de grande porte da GE. Um Datanet 500 chegou a ser projetado, mas nunca foi vendido.
Em 1956, Homer Oldfield foi promovido a gerente-geral do departamento de computadores da GE. Ele viabilizou o desenvolvimento e a construção do sistema ERMA para o Bank of America, o primeiro sistema computadorizado projetado para ler números magnetizados em cheques. Ralph J. Cordiner se opunha à entrada da GE no mercado de computadores e acabou demitindo Oldfield após a obtenção do contrato ERMA, por ter ultrapassado sua autoridade.
Em 1962, a GE começou a desenvolver o sistema operacional GECOS, depois chamado GCOS. Projetado para processamento em lote, o sistema foi ampliado para permitir tempo compartilhado e processamento de transações. Versões do GCOS permaneceram em uso. De 1964 a 1969, a GE e os Bell Laboratories, que logo deixaram o projeto, trabalharam com o Instituto de Tecnologia de Massachusetts, o MIT, no desenvolvimento do sistema operacional Multics para o computador de grande porte GE 645. O projeto demorou mais do que o previsto e teve pouco êxito comercial, mas permitiu aplicar conceitos como armazenamento de nível único, vinculação dinâmica, sistema de arquivos hierárquico e segurança baseada em anéis de proteção. O desenvolvimento ativo do Multics prosseguiu até 1985.
A GE entrou na fabricação de computadores porque, na década de 1950, era a maior usuária desses equipamentos fora do governo federal dos Estados Unidos. Também foi a primeira empresa do mundo a possuir um computador. Sua fábrica de eletrodomésticos Appliance Park foi o primeiro local não governamental a instalar um. Em 1970, a GE vendeu sua divisão de computadores à Honeywell e deixou de fabricá-los, mas manteve as operações de tempo compartilhado por mais alguns anos. A General Electric Information Services, ou GEIS, depois chamada GXS, foi uma grande fornecedora desses serviços e ofereceu serviços de computação em rede como o GEnie.
Em 2000, quando a United Technologies Corp. planejava comprar a Honeywell, a GE fez uma contraproposta, aceita pela empresa. Em 3 de julho de 2001, a União Europeia anunciou a proibição da aquisição. A decisão se baseou no entendimento de que a operação criaria ou reforçaria posições dominantes em mercados e de que as medidas propostas pela GE não resolviam as preocupações com a concorrência.
Em 27 de junho de 2014, a GE e a empresa de design colaborativo Quirky anunciaram a lâmpada LED conectada Link, projetada para se comunicar com celulares e tablets pelo aplicativo Wink.
Centro de Operações Globais da GE no centro de Cincinnati, Ohio
Aquisições e vendas de ativos
Em dezembro de 1985, a GE recomprou a RCA Corporation por US$ 6,28 bilhões, principalmente para adquirir a rede de televisão NBC. A operação superou a fusão da Capital Cities com a ABC, realizada no mesmo ano, e se tornou a maior fusão de empresas fora do setor petrolífero já realizada no mundo. As demais divisões e ativos da RCA foram vendidos a outras empresas, entre elas o Bertelsmann Music Group, que adquiriu a RCA Records. A Thomson SA, que obteve licença para fabricar aparelhos eletrônicos com as marcas RCA e GE, tinha suas origens na Thomson-Houston, uma das empresas que formaram a GE. Também em 1986, a corretora norte-americana Kidder, Peabody & Co. foi vendida à GE. Após grandes prejuízos, foi revendida à PaineWebber em 1994.
Em 1993, a GE vendeu sua divisão aeroespacial à Martin Marietta.
Em 1997, a Genpact foi criada como uma unidade da General Electric em Gurgaon, na Índia, com o nome GE Capital International Services, ou GECIS. Inicialmente, desenvolvia processos para terceirizar atividades administrativas da GE Capital, como o processamento de financiamentos de automóveis e transações de cartão de crédito. A proposta era experimental e estava entre os primeiros passos do setor de terceirização de processos de negócios, conhecido pela sigla BPO. Em 2005, a GE vendeu uma participação de 60% à General Atlantic e à Oak Hill Capital Partners, e a Genpact se tornou independente. A GE permaneceu entre seus maiores clientes de atendimento ao consumidor, finanças, tecnologia da informação e análise de dados.
Em 2001, a GE adquiriu a rede de televisão em espanhol Telemundo e a incorporou à subsidiária National Broadcasting Company, Inc.
Em 2002, a Francisco Partners e a Norwest Venture Partners adquiriram a divisão GE Information Systems, a GEIS. A nova empresa, chamada GXS e sediada em Gaithersburg, Maryland, oferecia soluções de comércio eletrônico entre empresas. A GE manteve uma participação minoritária. Também em 2002, surgiu a GE Wind Energy, após a compra dos ativos de fabricação de turbinas eólicas da Enron Wind, na sequência dos escândalos da Enron.
Em 2004, a GE comprou da Vivendi 80% da Vivendi Universal Entertainment, controladora da Universal Pictures. A empresa foi reunida à NBC para formar a NBCUniversal, da qual a GE passou a deter 80% e a Vivendi, 20%. No mesmo ano, a GE concluiu a separação da maior parte dos ativos de crédito hipotecário e seguros de vida, que passaram à Genworth Financial, empresa independente sediada em Richmond, Virgínia.
Em maio de 2007, a GE adquiriu a Smiths Aerospace por US$ 4,8 bilhões. Também em 2007, a GE Oil & Gas comprou a Vetco Gray por US$ 1,9 bilhão, seguida pela Hydril Pressure & Control, em 2008, por US$ 1,1 bilhão.
A GE Plastics foi vendida à Saudi Arabia Basic Industries Corporation, a SABIC. Em maio de 2008, a GE anunciou que estudava opções para vender a maior parte de suas operações de produtos industriais e de consumo.
Em 3 de dezembro de 2009, foi anunciado que a NBCUniversal se tornaria uma empresa conjunta da GE com a operadora de televisão a cabo Comcast. A Comcast teria o controle, enquanto a GE manteria 49% do capital e compraria as ações da Vivendi.
A Vivendi venderia sua participação de 20% à GE por US$ 5,8 bilhões. Se a operação entre GE e Comcast não fosse concluída até setembro de 2010, venderia inicialmente 7,66% da NBCUniversal por US$ 2 bilhões. Os 12,34% restantes seriam vendidos à GE por US$ 3,8 bilhões quando a operação fosse concluída, ou ao público por uma oferta inicial de ações caso o negócio não se concretizasse.
Em 1 de março de 2010, a GE anunciou planos de vender sua participação de 20,85% no banco turco Garanti. Em agosto, a GE Healthcare firmou uma parceria para levar ao mercado hospitalar a tecnologia de tomografia computadorizada cardiovascular da empresa israelense Arineta Ltd. Em outubro, comprou a fabricante de motores a gás Dresser Industries por US$ 3 bilhões e uma carteira de cartões de crédito de varejo do Citigroup avaliada em US$ 1,6 bilhão. Em 14 de outubro, anunciou a aquisição da Opal Software, especializada em migração de dados e simulação de sistemas SCADA. Em dezembro, fez sua segunda compra do ano no setor petrolífero, após a Dresser, ao adquirir a Wellstream, fabricante de tubulações, por 800 milhões de libras esterlinas, equivalentes a US$ 1,3 bilhão.
Em março de 2011, a GE anunciou a conclusão da compra da Lineage Power Holdings, empresa de capital fechado que pertencia ao The Gores Group. Em abril, concluiu a aquisição da divisão de suporte a poços da John Wood plc por US$ 2,8 bilhões.
Em 2011, a GE Capital vendeu seus ativos no México, avaliados em US$ 2 bilhões, ao Santander por US$ 162 milhões e deixou de operar nesse mercado. O Santander também assumiu as dívidas da carteira mexicana. A GE Capital passou a concentrar-se em seus negócios principais e a vender os demais ativos.
Em junho de 2012, o presidente e diretor executivo Jeff Immelt anunciou que a empresa investiria 3 bilhões de rupias para acelerar suas operações em Karnataka, na Índia. Em outubro, a GE adquiriu US$ 7 bilhões em depósitos bancários da MetLife.
Em 19 de março de 2013, a Comcast comprou as ações da GE na NBCUniversal por US$ 16,7 bilhões, encerrando a longa participação da empresa na televisão e no cinema.
Em abril de 2013, a GE adquiriu a Lufkin Industries, fabricante de bombas para campos petrolíferos, por US$ 2,98 bilhões.
Em abril de 2014, foi anunciado que a GE negociava a compra da divisão mundial de energia do grupo francês de engenharia Alstom por cerca de US$ 13 bilhões. Em junho, a Siemens e a Mitsubishi Heavy Industries, ou MHI, apresentaram uma proposta concorrente. A Siemens pretendia adquirir as operações de turbinas a gás por 3,9 bilhões de euros, e a MHI propunha uma empresa conjunta de turbinas a vapor e um investimento de 3,1 bilhões de euros em dinheiro. Ainda em junho, o conselho da Alstom aceitou uma oferta formal da GE de US$ 17 bilhões. Parte da operação previa uma participação de 20% do governo francês na Alstom para proteger os interesses do país em energia e transportes e os empregos na França. A proposta da Siemens e da MHI foi rejeitada. A conclusão da aquisição estava prevista para 2015. Em outubro de 2014, a GE anunciou que estudava vender suas operações bancárias na Polônia, o Bank BPH.
Ainda em 2014, a General Electric anunciou planos para abrir um centro de operações globais em Cincinnati, Ohio. Inaugurado em outubro de 2016, o centro reuniu serviços compartilhados de finanças e contabilidade, recursos humanos, tecnologia da informação, cadeia de suprimentos, assuntos jurídicos e operações comerciais. Era um dos quatro centros desse tipo da GE, ao lado dos de Pudong, na China, Budapeste, na Hungria, e Monterrey, no México.
Em abril de 2015, a GE anunciou a intenção de vender sua carteira imobiliária, avaliada em US$ 26,5 bilhões, ao Wells Fargo e ao The Blackstone Group. No mesmo mês, anunciou a venda da maior parte de sua divisão financeira e a devolução de cerca de US$ 90 bilhões aos acionistas. A empresa pretendia reduzir suas participações e deixar de ser vista como um grupo "híbrido", com operações bancárias e industriais. Em agosto, a GE Capital acertou a venda da Healthcare Financial Services à Capital One por US$ 9 bilhões. O negócio reunia US$ 8,5 bilhões em empréstimos a residências para idosos, hospitais, consultórios, serviços ambulatoriais, empresas farmacêuticas e fabricantes de dispositivos médicos. Também em agosto, acertou a venda da plataforma de depósitos on-line do GE Capital Bank ao Goldman Sachs. Os termos não foram divulgados, mas a operação abrangia US$ 8 bilhões em depósitos on-line e outros US$ 8 bilhões em certificados de depósito distribuídos por intermediários. A venda fazia parte do plano de sair do setor bancário norte-americano e deixar de se submeter a regras bancárias mais rigorosas. A GE também pretendia deixar de ser classificada como instituição financeira de importância sistêmica.
Em setembro de 2015, a GE Capital acertou a venda de sua unidade de financiamento de transportes ao Bank of Montreal, do Canadá. A unidade tinha US$ 8,7 bilhões em ativos, equivalentes a 11,5 bilhões de dólares canadenses, 600 funcionários e 15 escritórios nos Estados Unidos e no Canadá. Os termos exatos não foram divulgados. As partes informaram que o preço seria baseado no valor dos ativos na conclusão da operação, acrescido de um prêmio. Em outubro, o fundo Trian, do investidor ativista Nelson Peltz, comprou uma participação de US$ 2,5 bilhões na GE.
Em janeiro de 2016, a Haier acertou a aquisição da divisão de eletrodomésticos da GE por US$ 5,4 bilhões. Em outubro, a GE Renewable Energy concordou em pagar 1,5 bilhão de euros à Doughty Hanson & Co. pela LM Wind Power, em uma operação prevista para 2017.
No fim de outubro de 2016, foi anunciado que a GE negociava a fusão da GE Oil & Gas com a Baker Hughes em uma operação de cerca de US$ 30 bilhões. A nova empresa teria capital aberto e seria controlada pela GE. A GE Oil & Gas venderia sua unidade de tratamento de água, a GE Water & Process Technologies, como parte do acordo. A operação foi autorizada pela União Europeia em maio de 2017 e pelo Departamento de Justiça dos Estados Unidos em junho. Os acionistas aprovaram a fusão no fim de junho. Em 3 de julho de 2017, a operação foi concluída, e a Baker Hughes passou a se chamar Baker Hughes, a GE Company, ou BHGE. Em novembro de 2018, a GE reduziu sua participação para 50,4%. Em 18 de outubro de 2019, a participação caiu para 36,8%, e a empresa voltou a usar o nome Baker Hughes.
Em maio de 2017, a GE assinou acordos comerciais de US$ 15 bilhões com a Arábia Saudita, um de seus maiores clientes. Em setembro, anunciou a venda da divisão Industrial Solutions à ABB. A operação foi concluída em 30 de junho de 2018.
Acusações de fraude e notificação de possível ação civil da SEC
Em 15 de agosto de 2019, Harry Markopolos, investigador de fraudes financeiras que havia descoberto o esquema Ponzi de Bernard Madoff, acusou a General Electric de cometer uma "fraude maior que a da Enron", com supostas irregularidades contábeis de US$ 38 bilhões. A GE negou as acusações.
Em 6 de outubro de 2020, a General Electric informou ter recebido uma notificação Wells da Securities and Exchange Commission, a SEC, sobre a possibilidade de uma ação civil por violações da legislação do mercado de valores mobiliários.
Reservas insuficientes para seguros de cuidados prolongados
Markopolos acusou a GE de "esconder", por meio de reservas insuficientes, US$ 29 bilhões em perdas relativas aos seguros de cuidados prolongados.
Em agosto de 2019, a Fitch Ratings manifestou preocupação com a possibilidade de a GE não ter reservado recursos suficientes para cobrir suas obrigações com esses seguros.
Em 2018, foi ajuizada no estado de Nova Iorque a ação conhecida como caso Bezio, em nome de participantes do plano de aposentadoria 401(k) da GE e de acionistas. A ação alegava violações da seção 11 da Lei de Valores Mobiliários de 1933, por declarações incorretas e omissões sobre as reservas de seguros e o desempenho das divisões da GE.
O Departamento de Seguros do Kansas exigiu que a General Electric aportasse US$ 14,5 bilhões para seus contratos de seguros durante os sete anos encerrados em 2024.
A GE informou um aumento do passivo total de seus contratos de seguros entre 2016 e 2019.
31 de dezembro de 2016: US$ 26,1 bilhões.
31 de dezembro de 2017: US$ 38,6 bilhões.
31 de dezembro de 2018: US$ 35,6 bilhões.
31 de dezembro de 2019: US$ 39,6 bilhões.
Em 2018, a GE anunciou que a nova norma do Financial Accounting Standards Board, o FASB, sobre serviços financeiros e seguros, denominada Tópico 944, afetaria de forma expressiva suas demonstrações financeiras. Markopolos estimou que a adoção da norma no primeiro trimestre de 2021 exigiria o reconhecimento de uma despesa de US$ 10,5 bilhões.
Previsão de perda de US$ 8 bilhões com a venda da Baker Hughes
Em 2017, a GE adquiriu uma participação de 62,5% na Baker Hughes, a BHGE, ao reunir sua divisão de petróleo e gás com a Baker Hughes Incorporated. Em 2018, reduziu a participação para 50,4% e reconheceu uma perda de US$ 2,1 bilhões. A GE planejava vender a participação restante e alertou que isso provocaria uma perda adicional de US$ 8,4 bilhões, considerando uma cotação de US$ 23,57 por ação da BHGE. Em resposta às acusações de fraude, a empresa afirmou que a perda seria de US$ 7,4 bilhões se a venda tivesse ocorrido em 26 de julho de 2019. Markopolos argumentou que a BHGE era um ativo disponível para venda e deveria ser contabilizada pelo valor de mercado.
Markopolos também apontou que o índice de liquidez corrente da GE era de apenas 0,67 e manifestou preocupação com a possibilidade de falência em caso de recessão.
Últimos anos e divisão em três empresas, 2018–2024
Em 2018, o plano de aposentadoria da GE informou perdas de US$ 3,3 bilhões em seus ativos.
No mesmo ano, a General Electric alterou a taxa de desconto usada para calcular os passivos atuariais de seus planos de aposentadoria, elevando-a de 3,64% para 4,34%. Com isso, o déficit informado dos planos caiu US$ 7 bilhões em relação ao ano anterior, de US$ 34,2 bilhões em 2017 para US$ 27,2 bilhões em 2018.
Em outubro de 2019, a General Electric anunciou o congelamento dos benefícios de aposentadoria de cerca de 20.000 funcionários assalariados nos Estados Unidos. A partir de 2021, eles passariam a um plano de contribuição definida.
Em 30 de março de 2020, trabalhadores das fábricas da General Electric protestaram para que as unidades de motores a jato passassem a produzir ventiladores pulmonares durante a crise da COVID-19.
Em junho de 2020, a GE acertou a venda de sua divisão de iluminação à Savant Systems, Inc. Os detalhes financeiros não foram divulgados.
Em novembro de 2020, a General Electric anunciou que faria cortes de empregos enquanto aguardava a recuperação dos negócios após a pandemia de COVID-19.
Em 9 de novembro de 2021, a empresa anunciou que seria dividida em três companhias de capital aberto. Em 18 de julho de 2022, divulgou os nomes escolhidos, GE Aerospace, GE HealthCare e GE Vernova. As empresas se concentrariam, respectivamente, no setor aeroespacial, na saúde e na energia, esta última reunindo energia renovável, geração elétrica e operações digitais. A separação da GE HealthCare foi concluída em 4 de janeiro de 2023. A GE manteve uma participação de 10,24%, que pretendia vender gradualmente. Em 2 de abril de 2024, a separação das operações de energia deu origem à GE Vernova. A GE passou a se concentrar na aviação, e a GE Aerospace se tornou a sucessora jurídica da empresa original. Sua razão social permaneceu General Electric Company.
Desempenho financeiro
Ano
Receita em milhões de US$
Lucro líquido em milhões de US$
Ativos totais em milhões de US$
Preço por ação em US$
Empregados
2005
136.580
16.720
673.321
22,35
2006
151.568
20.742
696.683
22,43
2007
172.488
22.208
795.683
25,44
2008
181.581
17.335
797.769
19,44
2009
154.438
10.725
781.901
9,96
2010
149.567
11.344
747.793
12,68
2011
146.542
13.120
718.189
14,32
2012
146.684
13.641
684.999
16,56
2013
113.245
13.057
656.560
20,32
307.000
2014
117.184
15.233
654.954
22,72
305.000
2015
117.386
−6.145
493.071
24,28
333.000
2016
123.693
8.176
365.183
28,36
295.000
2017
122.092
−6.222
377.945
25,02
313.000
2018
121.615
−22.802
309.129
12,71
283.000
2019
95.214
-5.439
265.177
56,57
205.000
2020
79.619
5.230
253.452
53,13
174.000
2021
74.196
-6.757
198.874
58,91
168.000
2022
76.555
-64
187.788
52,55
172.000
Dividendos
A General Electric foi por muitos anos uma "aristocrata dos dividendos", expressão usada para empresas que mantêm pagamentos regulares aos acionistas por longos períodos. Em 2017, reduziu os dividendos pela metade, de 24 para 12 centavos de dólar por ação. Em 2018, reduziu novamente o dividendo trimestral, de 12 para 1 centavo por ação.
Ações
Negociadas na Bolsa de Valores de Nova Iorque, as ações da GE integraram as 30 componentes do Dow Jones Industrial Average de 1907 a 2018. Foi a mais longa participação contínua de uma empresa no índice. Nesse período, a GE era a única remanescente de sua composição original, de 1896. Em agosto de 2000, tinha um valor de mercado de US$ 601 bilhões e era a empresa mais valiosa do mundo. Em 26 de junho de 2018, suas ações foram retiradas do índice e substituídas pelas da Walgreens Boots Alliance. Antes da saída, a GE tinha o pior desempenho entre as ações do Dow Jones, com queda superior a 55% em 12 meses e a 25% desde o início do ano. A empresa continuou a perder valor após a retirada.
Evolução linear da cotação das ações da GE entre 1962 e 2013
Volume de negociação das ações da GE
Em 30 de julho de 2021, a General Electric Co. anunciou a conclusão do grupamento de suas ações ordinárias, à razão de uma ação para cada oito. A negociação ajustada começou em 2 de agosto de 2021, com o novo código ISIN US3696043013.
Organização e gestão
Letreiro de néon da General Electric
A partir de 1959, a General Electric foi investigada por participar de um cartel que mantinha artificialmente elevados os preços de equipamentos elétricos, em violação à Lei Sherman de 1890. O caso levou à condenação de 29 empresas e 45 executivos.
A GE foi um conglomerado multinacional sediado em Boston, Massachusetts. Também manteve escritórios no número 30 do Rockefeller Plaza, no Rockefeller Center, em Nova Iorque, edifício depois chamado Comcast Building. O prédio, anteriormente conhecido como GE Building por causa do grande logotipo da empresa em sua cobertura, também abriga a sede e os principais estúdios da NBC. A relação da GE com o complexo começou com sua subsidiária RCA, durante a construção na década de 1930. Em 1974, a GE transferiu sua sede do GE Building da Lexington Avenue para Fairfield, Connecticut. Em 2016, anunciou a mudança para South Boston Waterfront, em Boston, motivada em parte pelos incentivos oferecidos pelo estado e pela prefeitura. Os primeiros funcionários chegaram no verão de 2016, e a previsão era concluir a transferência em 2018. Com a piora dos resultados financeiros e a redução de suas operações, a GE vendeu o terreno onde pretendia construir a sede e optou por ocupar edifícios vizinhos alugados.
A declaração de impostos da GE foi a maior apresentada nos Estados Unidos. A de 2005 tinha cerca de 24.000 páginas impressas e ocupava 237 megabytes em formato eletrônico. Em 2011, a empresa gastava mais com lobby nos Estados Unidos do que qualquer outra companhia.
Em 2005, a GE lançou a iniciativa Ecomagination para se apresentar como uma empresa "verde". Com uma grande participação no setor eólico, desenvolvia produtos destinados a reduzir danos ao meio ambiente, como locomotivas híbridas, soluções de dessalinização e reúso de água e células fotovoltaicas. A empresa anunciou planos para construir a maior fábrica de painéis solares dos Estados Unidos e estabeleceu metas de redução das emissões de gases de efeito estufa para suas subsidiárias.
Em 21 de maio de 2007, a GE anunciou a venda da divisão GE Plastics à fabricante de produtos petroquímicos SABIC, com receita líquida prevista de US$ 11,6 bilhões. A operação foi concluída em 31 de agosto de 2007. A empresa passou a se chamar SABIC Innovative Plastics, sob a direção executiva de Brian Gladden.
Em julho de 2010, a GE concordou em pagar US$ 23,4 milhões para encerrar uma ação da SEC, sem admitir nem negar as acusações de que duas subsidiárias haviam subornado autoridades iraquianas para obter contratos no programa Petróleo por Alimentos da ONU entre 2002 e 2003.
Em fevereiro de 2017, a GE anunciou que pretendia reduzir a desigualdade entre homens e mulheres e se comprometeu a contratar e alocar 20.000 mulheres em funções técnicas até 2020. Também pretendia atingir uma proporção de 50% de homens e 50% de mulheres em todos os programas de ingresso em carreiras técnicas.
Em outubro de 2017, a GE anunciou o fechamento de centros de pesquisa e desenvolvimento em Xangai, Munique e Rio de Janeiro. No ano anterior, havia gasto US$ 5 bilhões em pesquisa e desenvolvimento.
Em 25 de fevereiro de 2019, a GE vendeu suas operações de locomotivas a diesel à Wabtec.
Diretores executivos
Em outubro de 2018, John L. Flannery foi substituído por H. Lawrence "Larry" Culp Jr. na presidência do conselho e na direção executiva, por decisão unânime do conselho de administração da GE.
Em 2011, a revista Fortune classificou a GE como a sexta maior empresa dos Estados Unidos e a 14.ª mais lucrativa. Entre as classificações de 2011 e 2012, também estavam as seguintes.
18.º lugar entre as melhores empresas para líderes, pela Fortune
82.º lugar entre as empresas verdes, pela Newsweek
91.º lugar entre as empresas mais admiradas, pela Fortune
19.º lugar entre as empresas mais inovadoras, pela Fast Company
Em 2012, a marca GE foi avaliada em US$ 28,8 bilhões. Em 2004, depois de assumir a presidência do conselho, Jeff Immelt encomendou mudanças na apresentação da marca para unificar a imagem dos diferentes negócios da GE. Foram adotadas uma nova paleta de cores, pequenas alterações no logotipo, a fonte exclusiva GE Inspira e o slogan "Imagination at work", criado por David Lucas, em substituição a "We Bring Good Things to Life", usado desde 1979. O padrão previa títulos em letras minúsculas e mais espaços em branco nos documentos e na publicidade. As mudanças, concebidas pela Wolff Olins, foram aplicadas ao material de marketing, às publicações e ao site da empresa. Em 2014, foi introduzida uma segunda família tipográfica, GE Sans e Serif, desenvolvida pela Bold Monday sob direção de arte da Wolff Olins.
Em 2016, a GE acumulava 22 anos de participação na lista Fortune 500 e ocupava o 11.º lugar. Foi retirada do Dow Jones Industrial Average em junho de 2018, após seu peso cair abaixo de 1% do índice.
Por meio dessas divisões, a GE atuava na geração, transmissão e distribuição de eletricidade, com tecnologias nucleares, a gás e solares, além de automação industrial, equipamentos de diagnóstico por imagem, motores, motores a jato e serviços de aviação. A GE Commercial Finance, a GE Consumer Finance, a GE Equipment Services e a GE Insurance ofereciam serviços financeiros. A General Imaging também fabricava câmeras digitais com a marca GE. A empresa estava presente em mais de 100 países.
Instrumentos da GE para controle de uma locomotiva, em um museu perto de Saskatoon, no Canadá
A primeira onda de conglomerados, como ITT Corporation, Ling-Temco-Vought e Tenneco, havia perdido força em meados da década de 1980. No fim da década de 1990, uma nova onda, com empresas como Westinghouse e Tyco, tentou repetir o sucesso da GE, sem conseguir.
Em agosto de 2015, a GE planejava instalar um centro de pesquisa e desenvolvimento de encapsulamento de chips de carbeto de silício em parceria com o SUNY Polytechnic Institute, em Utica, Nova Iorque. O projeto previa 470 empregos, com possibilidade de chegar a 820 em dez anos.
Em 14 de setembro de 2015, a GE anunciou a criação da GE Digital, que reuniria suas operações de software e tecnologia da informação. A nova unidade seria dirigida por Bill Ruh, contratado da Cisco Systems em 2011 e desde então responsável por iniciativas de software da GE.
O Morgan Stanley vendeu uma participação na GE HealthCare Technologies por US$ 1,1 bilhão, em uma operação de troca de dívida da General Electric Co. por ações da GE HealthCare.
Antigas divisões
A GE Industrial fornecia eletrodomésticos, iluminação e produtos industriais, sistemas de automação de fábricas, plásticos, silicones e produtos de quartzo, além de tecnologias de segurança e sensores e serviços de financiamento, gestão e operação de equipamentos. Em 2007, tinha 70.000 funcionários e receita de US$ 17,7 bilhões. Após reorganizações no fim daquele ano, ficou dividida em dois grupos principais.
GE Consumer & Industrial
Eletrodomésticos
Distribuição elétrica
Iluminação
GE Enterprise Solutions
Digital Energy
GE Fanuc Intelligent Platforms
Segurança
Tecnologias de sensores e inspeção
A antiga GE Plastics foi vendida em agosto de 2007 e passou a se chamar SABIC Innovative Plastics.
Em 4 de maio de 2008, foi anunciado que a GE colocaria à venda suas operações de eletrodomésticos, com expectativa de obter entre US$ 5 bilhões e US$ 8 bilhões. A recessão impediu a concretização do plano.
A divisão GE Appliances and Lighting foi desfeita em 2014, quando a GE tentou vender as operações de eletrodomésticos à Electrolux. A operação foi barrada por uma ação antitruste, e a divisão acabou vendida à Haier em junho de 2016 por US$ 5,4 bilhões. A GE Lighting, de iluminação residencial, e a recém-criada Current, powered by GE, dedicada a LED comercial, energia solar, veículos elétricos e armazenamento de energia, tornaram-se negócios separados dentro da GE. A Current foi vendida à American Industrial Partners em abril de 2019.
A antiga GE Transportation se fundiu com a Wabtec em 25 de fevereiro de 2019. A GE ficou com 24,9% da empresa resultante.
Em 1 de julho de 2020, a GE Lighting foi adquirida pela Savant Systems, mantendo sua sede no Nela Park, em East Cleveland, Ohio.
Questões ambientais
Poluição
Parte das atividades da GE provocou poluição do ar e da água em grande escala. Com base em dados de 2000, pesquisadores do Political Economy Research Institute classificaram a empresa como a quarta maior emissora empresarial de poluentes atmosféricos dos Estados Unidos, atrás da E. I. Du Pont de Nemours & Co., da United States Steel Corp. e da ConocoPhillips. A emissão anual superava 2.000 toneladas de produtos químicos tóxicos. A GE também foi responsabilizada pela geração de resíduos tóxicos. Nos registros da Agência de Proteção Ambiental dos Estados Unidos, a EPA, apenas o governo federal, a Honeywell e a Chevron eram responsáveis por mais áreas de resíduos tóxicos incluídas no programa Superfund.
Em 1983, o procurador-geral do estado de Nova Iorque, Robert Abrams, ajuizou uma ação no Tribunal Distrital Federal do Distrito Norte de Nova Iorque para obrigar a GE a pagar pela descontaminação de mais de 100.000 toneladas de produtos químicos que teriam sido despejados pela fábrica de Waterford. Os resíduos haviam poluído as águas subterrâneas próximas e o rio Hudson. Em 1999, a empresa aceitou pagar US$ 250 milhões em um acordo relativo à contaminação do rio Housatonic, em Pittsfield, Massachusetts, e de outros locais com bifenilos policlorados, os PCBs, e outras substâncias perigosas.
Em 2003, a EPA concluiu que o plano da GE para sua área industrial em Rome, Geórgia, também contaminada com PCBs, não protegia adequadamente a saúde pública e o meio ambiente. A agência emitiu uma ordem administrativa para que a empresa realizasse a descontaminação.
Os reatores envolvidos no acidente de 2011 na usina de Fukushima I, no Japão, usavam projetos da GE. A Ebasco, que havia pertencido à GE, participou dos projetos de engenharia. As preocupações com o projeto e a segurança desses reatores remontavam a 1972, embora o risco de tsunami não tivesse sido discutido naquele momento. Em 2014, reatores do mesmo modelo da GE ainda funcionavam nos Estados Unidos. A usina de Pilgrim, em Plymouth, Massachusetts, foi fechada em 31 de maio de 2019 e entrou em descomissionamento.
Poluição do rio Hudson
Entre 1947 e 1977, a GE contaminou intensamente o rio Hudson com PCBs. A poluição prejudicou a fauna e as pessoas que consumiam peixes do rio. Em 1983, a EPA incluiu no programa Superfund um trecho de 320 km, de Hudson Falls à cidade de Nova Iorque, exigindo sua descontaminação. A área foi uma das maiores do programa no país. Além de receber multas elevadas, a GE realizou operações de remoção de sedimentos no século XXI para cumprir as determinações do Superfund.
Poluição do rio Housatonic
De aproximadamente 1932 a 1977, a GE poluiu o rio Housatonic com descargas de PCBs de sua fábrica em Pittsfield, Massachusetts. Em 1997, a EPA incluiu a fábrica e um trecho do rio no programa Superfund e ordenou a recuperação da área. Os principais contaminantes despejados no rio eram Aroclor 1254 e Aroclor 1260, fabricados pela Monsanto. As maiores concentrações de PCBs foram encontradas no lago Woods Pond, em Lenox, ao sul de Pittsfield, com medições de até 110 mg/kg nos sedimentos. Estimou-se que cerca de 50% de todos os PCBs presentes no rio estavam retidos nos sedimentos atrás da barragem de Woods Pond, o equivalente a aproximadamente 5.000 kg. Meandros abandonados que haviam sido aterrados também estavam poluídos. Aves aquáticas e peixes do rio e de suas margens continham níveis elevados de PCBs e poderiam oferecer riscos à saúde se consumidos. Em 2020, a GE concluiu a descontaminação e a recuperação de suas dez áreas industriais na cidade de Pittsfield. Em 2023, os planos para a limpeza do rio ao sul da cidade ainda não estavam concluídos.
Responsabilidade social
Iniciativas ambientais
Instalações da GE em Schenectady, Nova IorqueEstação de recarga de veículos elétricos da General Electric na América do Norte
As pesquisas ambientais da GE já estavam presentes em 1968, com o automóvel elétrico experimental Delta, construído pelo centro de pesquisa e desenvolvimento sob a direção de Bruce Laumeister. O projeto levou, pouco depois, ao desenvolvimento do Elec-Trak, primeiro trator de jardim totalmente elétrico produzido comercialmente, fabricado de aproximadamente 1969 a 1975.
Apesar dessas iniciativas, a GE foi apontada como responsável por contaminação com PCBs no processo General Electric Company v. Lowe's Home Centers, Inc.
Em 6 de junho de 2011, a GE anunciou o licenciamento de tecnologia solar térmica da eSolar, da Califórnia, para usinas que combinavam energia solar e gás natural.
Em 26 de maio de 2011, apresentou o EV Solar Carport, uma cobertura para estacionamento com painéis solares no teto e pontos de recarga de veículos elétricos sob ela.
Em maio de 2005, a GE anunciou o programa Ecomagination. Jeff Immelt afirmou que seu objetivo era desenvolver soluções como energia solar, locomotivas híbridas, células a combustível, motores aeronáuticos com menos emissões, materiais duráveis mais leves e resistentes, iluminação eficiente e tecnologias de purificação da água. Um editorial do The New York Times respondeu que a aposta em tecnologias limpas poderia melhorar os produtos e os resultados da GE, mas que a resistência da empresa a limpar a contaminação tóxica que havia causado comprometia a credibilidade de Immelt como porta-voz de uma política ambiental nacional.
A GE anunciou que investiria US$ 1,4 bilhão em pesquisa e desenvolvimento de tecnologias limpas em 2008 como parte da Ecomagination. Até outubro daquele ano, o programa havia levado ao mercado 70 produtos ambientais, de lâmpadas halógenas a motores a biogás. Em 2007, a boa recepção das novas linhas de produtos levou a empresa a elevar de US$ 20 bilhões para US$ 25 bilhões a meta de receita anual do programa para 2010. Em 2010, a GE anunciou mais US$ 10 bilhões de investimentos na Ecomagination ao longo dos cinco anos seguintes.
As operações de energia renovável da GE Energy cresceram para atender à demanda norte-americana e mundial. Desde a entrada no setor em 2002, a GE investiu mais de US$ 850 milhões na comercialização dessas tecnologias. Em agosto de 2008, adquiriu a Kelman Ltd., empresa da Irlanda do Norte especializada em monitoramento e diagnóstico de transformadores usados na geração de energia renovável. Em maio de 2010, anunciou a expansão de suas operações na Irlanda do Norte. Em 2009, as iniciativas da GE em energia solar, energia eólica e motores a gás GE Jenbacher, alimentados com gases à base de metano de origem renovável ou não renovável, empregavam mais de 4.900 pessoas no mundo e haviam criado mais de 10.000 empregos de apoio.
A GE Energy e a Orion New Zealand anunciaram a implantação da primeira etapa de um sistema da GE para melhorar a confiabilidade do fornecimento de eletricidade. A iniciativa da Orion se baseava no sistema de gestão de distribuição ENMAC. Com tecnologias de redes elétricas inteligentes, o sistema permitiria administrar emergências de grande porte e restabelecer mais rapidamente o fornecimento após interrupções.
Em junho de 2018, o GE Volunteers, grupo interno de funcionários da empresa, e a Malaysian Nature Society transplantaram mais de 270 plantas da reserva florestal Taman Tugu para posterior replantio junto a uma trilha em construção.
Iniciativas educacionais
A GE Healthcare colaborou com a Faculdade de Medicina da Universidade Estadual de Wayne e a Universidade Médica da Carolina do Sul para oferecer um currículo integrado de radiologia nos cursos de medicina das duas instituições. A iniciativa foi conduzida por pesquisadores do estudo Advanced Diagnostic Ultrasound in Microgravity. A GE doou mais de US$ 1 milhão em equipamentos de ultrassom Logiq E às duas universidades.
Iniciativas de marketing
Entre setembro de 2011 e abril de 2013, a GE realizou uma campanha de marketing de conteúdo dedicada a contar histórias de inovadores, pessoas que transformavam o mundo por suas ações ou invenções. A iniciativa reuniu 30 filmes de três minutos, feitos por documentaristas como Albert Maysles, Jessica Yu, Leslie Iwerks, Steve James, Alex Gibney, Lixin Fan e Gary Hustwit. Um concurso aberto ao público recebeu mais de 600 inscrições, das quais foram escolhidos 20 finalistas.
A série Short Films, Big Ideas foi lançada no Festival Internacional de Cinema de Toronto de 2011, em parceria com a Cinelan. Os filmes abordavam o sistema Slingshot de destilação de água, pesquisas sobre câncer, produção de energia, controle da dor e acesso a alimentos. Cada um dos 30 filmes estreou em um festival internacional de cinema, entre eles Sundance e Tribeca. O vencedor do concurso de realizadores amadores, The Cyborg Foundation, recebeu um prêmio de US$ 100.000 no Festival de Sundance de 2013. A GE informou que a campanha superou 1,5 bilhão de impressões na mídia e 14 milhões de visualizações on-line, com público em 156 países.
Em janeiro de 2017, a GE assinou um contrato estimado em US$ 7 milhões para exibir seu logotipo no uniforme do Boston Celtics, equipe da NBA.
Doações
Em 3 de março de 2022, a GE divulgou um memorando interno no qual se comprometeu a doar US$ 4,5 milhões para ajudar a Ucrânia durante a invasão russa. Desse total, US$ 4 milhões seriam destinados a equipamentos médicos, US$ 400.000 a auxílio financeiro emergencial para refugiados e US$ 100.000 à Airlink, organização não governamental que ajuda comunidades em crise.
Relações com a política
A GE criou programas sociais, apoiou organizações de defesa dos direitos civis e financiou programas educacionais voltados a minorias.
Na década de 1950, patrocinou o programa General Electric Theater, apresentado por Ronald Reagan. O trabalho acompanhou sua passagem do cinema à televisão e abriu espaço para palestras que deram início à sua carreira política.
Na mídia
No início da década de 1950, Kurt Vonnegut trabalhou como redator para a GE. Romances e contos seus, entre eles Cat's Cradle e Player Piano, usam como cenário a cidade fictícia de Ilium, aparentemente inspirada em Schenectady, Nova Iorque. A fábrica Ilium Works é o cenário do conto "Deer in the Works".
Em 1981, a GE ganhou um Clio Award pelo comercial de 30 segundos das lâmpadas Soft White, com o slogan "We Bring Good Things to Life". O slogan foi criado por Phil Dusenberry, da agência BBDO.
A GE foi o tema central de Deadly Deception: General Electric, Nuclear Weapons, and Our Environment, documentário de 1991 que ganhou o Oscar de melhor documentário de curta-metragem. O filme alternava os comerciais "We Bring Good Things to Life" com relatos de trabalhadores e moradores próximos às instalações da empresa cujas vidas haviam sido afetadas por suas atividades com armas nucleares.
A GE foi mencionada e parodiada com frequência na série de comédia 30 Rock, exibida pela NBC de 2006 a 2013. Jack Welch, antigo diretor executivo da empresa, interpretou a si mesmo no episódio "Future Husband", da quarta temporada. O episódio satirizava as negociações de novembro de 2009 para a compra da NBCUniversal pela Comcast.
Em 2013, a GE recebeu um Jefferson Award nacional por serviços à comunidade prestados por uma grande empresa.
Marca
O logotipo da General Electric tem um círculo azul com contorno branco e quatro linhas brancas curvas, semelhantes às pás de um ventilador. No centro estão as letras cursivas "GE". O desenho foi criado por Arthur L. Rich em 1899 e registrado como marca em 1900. Sofreu poucas alterações durante a existência da empresa. Seu nome oficial é Monogram, mas também recebeu o apelido de "meatball", ou "almôndega".
Ver também
GE Transportation, antiga divisão de equipamentos de transporte da GE
Cartel Phoebus, acordo entre fabricantes de lâmpadas do qual a GE participou
GE Aerospace, sucessora jurídica da General Electric
NBCUniversal, antiga subsidiária de cinema e televisão da GE
Notas
↑Darius Ogden Mills, T. Jefferson Coolidge e Frederick Lothrop Ames também podem ser incluídos entre os fundadores, pois integraram a comissão que supervisionou a fusão da Thomson-Houston Electric com a Edison General Electric Company, da qual surgiu a General Electric em 1892. Após a fusão, os três passaram a integrar o conselho de administração da nova empresa. Carlson, 1991, pp. 294–296.
Referências
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↑General Electric. «Follow Up From Last Week's Note»(PDF) (em inglês). GE.com. Consultado em 21 de agosto de 2019. Arquivado do original(PDF) em 20 de agosto de 2019. Desde o formulário 10-Q do terceiro trimestre de 2018, página 48, informamos que, após a publicação da nova norma pelo FASB em agosto de 2018, prevemos que sua adoção afetará substancialmente nossas demonstrações financeiras.
↑«FORM 10-Q September 2018»(PDF). GE.com (em inglês). General Ledger. Consultado em 21 de agosto de 2019. Arquivado do original(PDF) em 20 de agosto de 2019. Em agosto de 2018, o Financial Accounting Standards Board publicou a atualização de normas contábeis ASU n.º 2018-12, Financial Services – Insurance (Topic 944): Targeted Improvements to the Accounting for Long-Duration Contracts. Estamos avaliando os efeitos da norma sobre nossas demonstrações financeiras consolidadas e prevemos mudanças expressivas na contabilização dos passivos de seguros de longa duração. A ASU exige a revisão, ao menos anual, das premissas de fluxo de caixa usadas na mensuração dos passivos de seguros e sua atualização caso a experiência efetiva ou outros elementos exijam mudanças nas premissas anteriores. Os ajustes necessários serão reconhecidos no resultado. A taxa de desconto, equivalente ao rendimento de títulos de renda fixa de classificação A compatíveis com a duração do passivo, deverá ser atualizada a cada período de divulgação, com as mudanças reconhecidas em outros resultados abrangentes acumulados. Na mensuração dos passivos de seguros, não poderão ser agrupados contratos emitidos em anos diferentes. Embora ainda avaliemos os efeitos da norma sobre os relatórios financeiros, prevemos que sua adoção possa afetar substancialmente nossas demonstrações financeiras.
↑«2017 Annual Report»(PDF) (em inglês). GE.com. 21páginas. Consultado em 20 de agosto de 2019. Arquivado do original(PDF) em 12 de abril de 2018
↑General Electric. «2018 Annual Report – General Electric»(PDF) (em inglês). GE.com. 139páginas. Consultado em 20 de agosto de 2019. Arquivado do original(PDF) em 23 de setembro de 2019. Como anunciado, planejamos uma separação ordenada de nossa participação na BHGE. Em novembro de 2018, a BHGE concluiu uma oferta pública na qual vendemos 101,2 milhões de ações ordinárias classe A. A BHGE também recomprou 65 milhões de unidades da BHGE LLC da GE. Nossa participação econômica caiu de 62,5% para 50,4%, e reconhecemos uma perda de US$ 2.169 milhões, ou US$ 1.696 milhões após impostos, que reduziu o componente Other Capital do patrimônio dos acionistas. A venda das ações classe A elevou as participações de não controladores em US$ 4.214 milhões. Qualquer redução abaixo de 50% levará à perda de controle da BHGE. Nesse momento, deixaremos de consolidar o segmento de petróleo e gás, reconheceremos a participação remanescente pelo valor justo e registraremos no resultado a diferença entre o valor contábil e o valor justo. Dependendo da forma e do momento da separação, e caso a cotação da BHGE permaneça abaixo do valor contábil, poderemos reconhecer uma perda expressiva. Com base na cotação de US$ 23,57 por ação em 31 de janeiro de 2019, a perda adicional com a desconsolidação por venda de nossa participação seria de aproximadamente US$ 8.400 milhões.
↑General Electric. «2018 General Electric Annual Report»(PDF). GE.com (em inglês). General Electric. p.130. Consultado em 21 de agosto de 2019. Arquivado do original(PDF) em 23 de setembro de 2019. Ganho ou perda efetiva nos ativos dos planos em 2018. Planos principais de aposentadoria: perda de US$ 2.996 milhões. Outros planos de aposentadoria: perda de US$ 299 milhões.
↑«2018 Annual Report»(PDF) (em inglês). General Electric. 8páginas. Consultado em 20 de agosto de 2019. Arquivado do original(PDF) em 23 de setembro de 2019
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US$ 163 bilhões em 2023
US$ 68 bilhões em 2023
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