Storia
A novembre 1999 Tiscali, Franco Bernabè e successivamente Sanpaolo IMI, entrano nel mercato delle telecomunicazioni fondando Andala.
Nel 2000 vinse la gara per l'aggiudicazione delle licenze UMTS. Nello stesso anno Hutchison Whampoa divenne azionista di maggioranza e Andala fu rinominata H3G.
Nel 2002, l'azienda stipulò un accordo per il roaming nazionale (GSM/GPRS) con TIM.
Il 3 marzo 2003, nacque ufficialmente il marchio 3, lanciato anche in Italia con i suoi servizi commerciali e una copertura del 59% della popolazione, chiudendo l'anno con 330.000 clienti.
Nel 2004 3 lanciò la TV UMTS e la copertura 3G giunse al 75% della popolazione. Nello stesso anno introdusse la scheda UMTS e arrivò a tre milioni di clienti.
Nel 2005 ottenne la certificazione ISO 14001 aderendo al protocollo di Kyoto. A fine anno acquisì la rete televisiva lombarda Canale 7 e sperimentò il lancio della rete HSDPA avviando la procedura per la quotazione in borsa, che fallì a dicembre 2005.
Nel 2006 3 arrivò a 6,8 milioni di clienti, tra i quali oltre 400.000 utenti DVB-H, e nello stesso anno fondò i canali televisivi La3 Sport e La3 Live, che nel 2008 vennero unificati in La3.
Al 30 maggio 2007 3 raggiunse 7,2 milioni di clienti, tra cui 712.000 DVB-H. Il 17 luglio, alla presenza del ministro delle comunicazioni Paolo Gentiloni, 3 Italia presentò la tecnologia HSUPA. A settembre dello stesso anno, 3 mise in atto una modifica alle tariffe ricaricabili, con rincari dal 20% fino al 150%. Ad ottobre avviò un'alleanza con Skype con il 3 Skypephone, un videofonino che permetteva ai clienti 3 di utilizzare Skype gratuitamente. A novembre stipulò un accordo con Astelit, operatore mobile ucraino.
Il 27 marzo 2008, Hutchison Whampoa, dopo aver comunicato i risultati di bilancio del 2007, comunicò l'ufficiale messa in vendita di 3 Italia. A giugno 3 rese gratuiti i canali DVB-H. A settembre dello stesso anno, durante una riunione Qu.Di. (Quadri&Dirigenti), con una e-mail rivolta a tutti i dipendenti e collaboratori di 3 Italia, Vincenzo Novari annunciò un piano di ristrutturazione da realizzarsi in più fasi. La prima fase (settembre 2008-14 novembre 2008) prevedeva un piano di esodo incentivato rivolto alla quasi totalità delle divisioni aziendali, fatta eccezione per call center e IT, e mirava a ridurre l'organico di quattrocentocinquanta unità. L'azienda affrontò la fine dell'anno con uno spirito aziendale compromesso e con seri problemi di operatività a causa delle dimissioni di trecento figure di quadri intermedi e impiegati.
Il 1º gennaio 2009 venne implementato un nuovo organigramma aziendale, che prevedeva un assetto funzionale in sostituzione del precedente divisionale. A fine maggio, 3 Italia comunicò di aver coperto la totalità della sua rete UMTS in HSDPA e il 55% in HSUPA e svelò i suoi progetti per sviluppare la banda larga in Italia. Ad agosto, 3 Italia annunciò l'inizio dei lavori di aggiornamento della rete, necessari per sopportare l'aumento di traffico registrato a partire dal 2007. Tali lavori subirono ritardi, anziché terminare nel gennaio 2010.
Al 29 marzo 2010 i clienti 3 Italia risultavano essere 9,007 milioni. L'8 aprile 3 Italia lanciò l'iniziativa Grande Cinema 3, che prevedeva ingressi gratuiti nei cinema aderenti per i suoi migliori clienti. La3 sbarcò su di Sky e divenne un canale tematico dedicato ai giochi telefonici.
Il 1º febbraio 2011 3 Italia comunicò di aver chiuso l'ultimo trimestre fiscale in utile, il primo dopo dieci anni di attività, pari a circa dieci milioni di euro.
A luglio 2012, per effetto di una sanzione da parte dell'AGCOM, il costo per la chiamata al servizio clienti 133 fu reso gratuito per tutti i clienti. Il 5 novembre dello stesso anno, 3 Italia lanciò i suoi servizi LTE ad Acuto e dal 31 gennaio 2013 nelle città di Roma e Milano.
Dal 1º gennaio 2014 iniziarono gli aggiornamenti all'infrastruttura, poiché l'operatore poté disporre di 5 MHz aggiuntivi su tutto il territorio nazionale da destinare alla copertura UMTS sulle frequenze ex GSM-E 900 MHz.
Da maggio 2015 H3G offrì la connettività LTE senza costi aggiuntivi per i clienti abbonamento, mentre da giugno iniziò lo sblocco delle bande 4G LTE 1800/2600 MHz, unendole tramite aggregazione delle portanti, predisponendosi alla tecnologia 4G+. Il giorno 3 dello stesso mese Cheung Kong Holdings si fonde con la società controllata Hutchison Whampoa, dando vita a CK Hutchison Holdings. Il 6 agosto dello stesso anno VimpelCom, società controllante dell'operatore mobile italiano Wind, e CK Hutchison Holdings, raggiungono un accordo per una joint venture paritetica alla quale conferire le loro attività italiane, annunciando la previsione di 5 miliardi di euro di sinergie al netto dei costi di integrazione.
Il 1º settembre 2016 la Commissione Europea approva la joint venture tra CK Hutchison Holdings e VimpelCom, per la gestione delle rispettive attività di telecomunicazioni, che assommano a 31 milioni di utenze mobili e 2,8 milioni di utenze fisse. Il 7 novembre, gli azionisti di Wind e 3 Italia annunciano il completamento della transazione per l'integrazione delle loro attività in Italia. In conseguenza a tale evento, Maximo Ibarra, amministratore delegato in pectore del futuro gestore nato dalla fusione societaria, subentra a Vincenzo Novari. Il 31 dicembre nasce ufficialmente Wind Tre, la joint venture derivata dalla fusione per incorporazione di Wind con 3 Italia.
Il 23 maggio 2017 nasce Wind Tre Business, il marchio dedicato alle imprese e alla pubblica amministrazione in sostituzione di Wind Business e 3 Business.
Il 16 marzo 2020 i marchi Wind, 3 Italia e Infostrada vengono sostituiti dal nuovo brand unico WINDTRE.
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