United Press International (UPI) é uma agência de notícias internacional dos Estados Unidos. Seus serviços de notícias por fio, fotografia, filmes jornalísticos e áudio forneceram material a milhares de jornais, revistas, emissoras de rádio e televisão durante grande parte do século XX. A empresa entrou em declínio no início da década de 1980. Em seu auge, tinha mais de 6.000 clientes no setor de mídia. Desde a primeira de uma sequência de vendas e cortes de pessoal, em 1982, e da venda, em 1999, de sua lista de clientes de radiodifusão para sua principal concorrente nos Estados Unidos, a Associated Press, a UPI passou a se concentrar em nichos menores do mercado de informação.
História
Sala de redação da United Press em Nova York, em 1933
Registrada formalmente como United Press Associations, mas conhecida publicamente como United Press ou UP, a agência foi criada em 1907, quando o editor de jornais do Meio-Oeste E. W. Scripps reuniu três pequenos sindicatos de notícias. Hugh Baillie dirigiu a empresa de 1935 a 1955. Quando se aposentou, a UP tinha 2.900 clientes nos Estados Unidos e 1.500 no exterior.
Em maio de 1958, tornou-se United Press International depois de incorporar a International News Service (INS). Como UP ou UPI, a agência esteve entre os maiores serviços de notícias por fio do mundo. Nos Estados Unidos, disputou o mercado com a Associated Press por cerca de 90 anos. Fora do país, também competiu com a AP, a Reuters e a Agence France-Presse (AFP).
No auge, a UPI tinha mais de 2.000 funcionários em tempo integral e 200 escritórios de notícias em 92 países, além de mais de 6.000 clientes no setor de mídia. Com a crescente popularidade dos noticiários de televisão, seus negócios começaram a diminuir à medida que caiu a circulação dos jornais vespertinos, seu principal grupo de clientes. O declínio acelerou depois que a Scripps vendeu a UPI em 1982.
A E. W. Scripps Company controlou a United Press até a incorporação, em 1958, da agência concorrente de William Randolph Hearst, a INS, que deu origem à UPI. Com a Hearst Communications como acionista minoritária, a UPI permaneceu sob a administração da Scripps até 1982.
Desde a venda de 1982, a UPI mudou de proprietário repetidamente e passou duas vezes por reorganização judicial pelo Capítulo 11 da legislação de falências dos Estados Unidos. Cada mudança de controle trouxe novos cortes em serviços e pessoal, alterações de foco e redução da base tradicional de clientes de mídia. Depois de vender, em 1999, sua lista de clientes de radiodifusão para a antiga concorrente Associated Press, a UPI passou a atuar em nichos menores do mercado de informação. A agência deixou de atender organizações de mídia em grande escala.
A UPI mantém um site de notícias e um serviço fotográfico e publica eletronicamente pacotes de informação. Seu conteúdo diário, reunido em grande parte a partir de outras fontes da internet por uma pequena equipe editorial e colaboradores independentes, inclui o serviço de resumos "NewsTrack", com notícias gerais, negócios, esportes, ciência, saúde e entretenimento, e a seção "Quirks in the News". A empresa também vende um serviço premium com cobertura e análise mais aprofundadas de ameaças emergentes, do setor de segurança e de recursos energéticos. O conteúdo da UPI é oferecido em texto, vídeo e fotografia, em inglês, espanhol e árabe.
O escritório principal da UPI fica na região metropolitana de Miami. A empresa mantém escritórios em outros cinco países e trabalha com jornalistas independentes em outras grandes cidades.
British United Press
Em 1923, a UP criou a British United Press (BUP), sua subsidiária canadense, com sede em Montreal. A empresa logo se expandiu para o Reino Unido e a Índia e esteve entre as agências que forneciam boletins à BBC antes de a emissora contratar seus próprios repórteres. Em 1936, a decisão da BBC de usar a BUP como fornecedora de notícias internacionais provocou oposição de outras agências e do Ministério das Relações Exteriores britânico. A BUP era vista como uma extensão da United Press, sediada nos Estados Unidos, e por isso como portadora de valores jornalísticos norte-americanos, não britânicos. Entre os correspondentes da BUP estiveram os futuros apresentadores Knowlton Nash e Walter Cronkite. Em 1936, a BUP lançou o primeiro serviço canadense de notícias por fio para rádio com alcance de costa a costa, fornecendo textos a emissoras privadas em todo o país.
Em 1940, o governo canadense suspendeu as licenças de radiodifusão da BUP e da Transradio Press Service. Ao contrário da Canadian Press, as duas vendiam patrocínios comerciais para seus boletins, contrariando a política governamental. O ministro dos Transportes C. D. Howe, responsável pela política de radiodifusão, anunciou que os dois serviços teriam de "demonstrar que sua fonte de notícias é precisa" para manter as licenças. Depois de a Transradio reclamar que a medida era uma tentativa de "interesses editoriais egoístas e monopolistas [...] destruírem os serviços de notícias independentes em todo o Domínio", a Canadian Broadcasting Corporation, que também regulava as emissoras privadas naquele período, aceitou restabelecer as licenças da Transradio e da BUP. A corporação também anunciou um plano para fazer cumprir a proibição de noticiários comerciais, editando os despachos das agências antes de sua distribuição às emissoras.
Em 1958, quando a United Press se fundiu com a International News Service e passou a se chamar UPI, a British United Press tornou-se United Press International of Canada. Em 1979, 80% da UPI Canada foi vendida à cadeia de jornais Toronto Sun, e a empresa passou a se chamar United Press Canada (UPC). Em 1985, a UPC foi vendida à Canadian Press, que a incorporou.
United Press Associations
Retrato de E. W. Scripps, c. 1912
A partir do Cleveland Press, o editor E. W. Scripps (1854–1926) criou a primeira cadeia de jornais dos Estados Unidos. A Associated Press, reorganizada pouco antes, recusava-se a vender seus serviços a alguns dos jornais de Scripps, em sua maioria vespertinos que concorriam com publicações já detentoras de franquias da AP. Em 1907, Scripps reuniu três pequenos sindicatos sob sua propriedade ou controle, a Publishers Press Association, a Scripps-McRae Press Association e a Scripps News Association, e formou a United Press Associations, com sede em Nova York.
Scripps havia sido assinante de uma agência anterior que também se chamava United Press e existiu no fim do século XIX. Essa empresa cooperou em parte com a direção da Associated Press original, sediada em Nova York, e ao mesmo tempo competiu pela própria existência com duas organizações de Chicago que também usavam o nome AP.
A experiência das disputas entre a antiga United Press e as diferentes organizações chamadas AP levou Scripps a exigir que não houvesse restrições sobre quem poderia comprar notícias de seu serviço. A nova UP ficou disponível a qualquer interessado, inclusive concorrentes. Scripps também esperava lucrar com a venda de notícias a jornais de outros proprietários. Naquele período e até a Segunda Guerra Mundial, a maioria dos jornais dependia de agências para obter notícias de fora de sua região imediata.
Apesar da forte oposição da indústria jornalística, a UP começou a vender notícias ao então novo e concorrente meio do rádio em 1935, anos antes de a Associated Press, controlada pelo setor de jornais, fazer o mesmo.
A United Press de Scripps era vista como uma alternativa combativa à AP. Seus repórteres eram chamados de "Unipressers" e tinham fama de trabalhar com forte agressividade competitiva. Outra característica da empresa era a pouca formação formal dada aos repórteres. Novos contratados muitas vezes recebiam uma pauta sobre um assunto desconhecido e tinham de aprender fazendo. A equipe cresceu sob o lema conhecido da UP, muitas vezes atribuído ou citado de forma incorreta: "Get it first, but FIRST, get it RIGHT", em português, "Dê a notícia primeiro, mas, PRIMEIRO, acerte os fatos". Muitos jornalistas passaram pela UP e, depois, pela UPI no início de suas carreiras.
Walter Cronkite, que começou na United Press em Kansas City, ganhou projeção com a cobertura da Segunda Guerra Mundial na Europa. Ele recusou a primeira oferta de Edward R. Murrow para trabalhar na CBS a fim de permanecer na UP, mas mais tarde se tornou apresentador do CBS Evening News. Cronkite disse certa vez: "Eu sentia que todo Unipresser acordava de manhã dizendo: 'Este é o dia em que vou acabar com a AP'. Isso fazia parte do espírito. Sabíamos que tínhamos menos gente. Mas sabíamos que podíamos fazer um ótimo trabalho apesar disso, e tantas vezes fizemos".
A UP, e depois a UPI, também cometeram erros que ficaram lembrados, como outras agências que lidam com grandes volumes de informação em prazos curtos. O caso mais conhecido ocorreu cedo. O presidente da UP, Roy W. Howard, em viagem pela França, telegrafou a notícia de que o armistício de 1918 que encerraria a Primeira Guerra Mundial havia sido declarado quatro dias antes de sua assinatura. A reputação de Howard resistiu ao erro, e ele mais tarde se tornou sócio de Scripps. Seu nome passou a integrar a denominação de uma das empresas subsidiárias de Scripps, Scripps-Howard. O erro, porém, acompanhou a UP e a UPI por gerações. Ainda assim, seus repórteres muitas vezes conseguiam divulgar notícias com mais rapidez e precisão, mesmo quando trabalhavam em equipes menores que as da concorrência. Em 1950, por exemplo, a UP noticiou a invasão da Coreia do Sul pela Coreia do Norte duas horas e quarenta minutos antes da AP. The New York Times mais tarde pediu desculpas à UP por ter se recusado a publicar a notícia da invasão até receber confirmação da Associated Press.
United Press International
Frank Bartholomew, último presidente da UP a chegar ao cargo máximo diretamente pela área jornalística, e não pela área comercial, assumiu em 1955. Em suas memórias, listadas em Notas, escreveu que se dedicou à ideia de fundir a UP com a International News Service, agência fundada por William Randolph Hearst em 1909, depois da iniciativa de Scripps.
Bartholomew conseguiu acrescentar o "I" à UPI em 1958, quando UP e INS se fundiram em 24 de maio para formar a United Press International. A nova UPI tinha 6.000 funcionários e 5.000 assinantes, cerca de mil deles jornais.
A fusão buscava formar uma concorrente mais forte para a Associated Press e uma empresa financeiramente mais sólida que a UP ou a INS isoladamente. A recém-criada United Press International tinha 950 jornais clientes. Temendo possíveis questionamentos antitruste do Departamento de Justiça dos Estados Unidos durante o governo de Dwight D. Eisenhower, Scripps e Hearst concluíram a fusão com rapidez e sigilo incomuns.
Todos os funcionários da UP foram mantidos. A maior parte dos empregados da INS perdeu o emprego, praticamente sem aviso. Alguns se juntaram à nova UPI, e as colunas de autores populares da INS, como Bob Considine, Louella Parsons e Ruth Montgomery, passaram a ser distribuídas pela UPI.
A concorrente Associated Press era uma cooperativa de editores e podia cobrar valores adicionais de seus membros para ajudar a pagar custos extraordinários de coberturas como guerras, Jogos Olímpicos e convenções políticas nacionais. Os clientes da UPI, por sua vez, pagavam uma tarifa anual fixa. Dependendo de cada contrato, a UPI nem sempre podia pedir que contribuíssem para esses custos extraordinários. Em seu período mais próspero, os jornais geralmente pagavam à UPI cerca de metade do que pagavam à AP nas mesmas cidades pelos mesmos serviços. Em determinado momento, por exemplo, o Chicago Sun-Times pagava US$ 12.500 por semana à AP e US$ 5.000 à UPI. O Wall Street Journal pagava US$ 36.000 por semana à AP e US$ 19.300 à UPI. A AP, que atendia 1.243 jornais naquele período, permaneceu a principal concorrente da UPI. Em 1959, a UPI tinha 6.208 clientes em 92 países e territórios, 234 escritórios de notícias e fotografia e uma folha salarial anual de US$ 34 milhões, equivalentes a cerca de US$ 375,5 milhões em dólares de 2026.
A fusão entre UP e INS envolveu outra decisão empresarial que prejudicaria a UPI anos depois. Como a INS era subsidiária da King Features Syndicate, de Hearst, e Scripps controlava outros sindicatos de imprensa, as duas empresas temiam problemas antitruste. Por isso, mantiveram seus respectivos sindicatos fora da empresa combinada. A decisão privou a UPI da receita de sua antiga subsidiária United Feature Syndicate, que nos anos seguintes obteve grandes lucros com a distribuição de Peanuts, outras tiras de quadrinhos populares e colunas.
A UPI tinha mais independência que a AP na cobertura do movimento dos direitos civis das décadas de 1950 e 1960. Como a AP era uma cooperativa pertencente essencialmente aos jornais, os do sul dos Estados Unidos exerciam pressão sobre a cobertura de conflitos e protestos raciais, que por vezes eram ignorados, minimizados ou apresentados de forma parcial. Repórteres e fotógrafos da UPI daquele período disseram que a direção lhes dava bastante liberdade para acompanhar os acontecimentos da luta pelos direitos civis.
A repórter da Casa BrancaHelen Thomas tornou-se a figura pública mais identificada com a UPI ao aparecer em coletivas de imprensa televisionadas desde o início da década de 1960. Na sexta-feira, 22 de novembro de 1963, a UPI noticiou o assassinato do presidente John F. Kennedy antes da AP. O repórter da UPI na Casa Branca Merriman Smith testemunhou o ocorrido e tomou para si o único telefone do carro de imprensa para ditar a matéria. O repórter da AP Jack Bell tentou, sem sucesso, arrancar-lhe o telefone para ligar para sua redação. Smith e a UPI receberam um Prêmio Pulitzer por essa cobertura.
UP/UPI Newspictures, Newsfilm e rede de áudio e rádio
A United Press não teve um serviço próprio de telefoto até 1952, quando incorporou a ACME Newspictures, que pertencia ao mesmo grupo. A empresa-mãe Scripps pressionava a UP a competir melhor com os serviços de notícias e fotografia da AP.
Nessa época, a UP também já trabalhava intensamente com o novo meio visual da televisão. Em 1948, firmou parceria com a Fox Movietone News, subsidiária da 20th Century Fox, para fornecer material jornalístico filmado a emissoras de televisão. O serviço, United Press Movietone ou UPMT, esteve entre os pioneiros na distribuição de filmes jornalísticos. Seus clientes incluíram grandes redes dos Estados Unidos e de outros países, além de emissoras locais. Durante muitos anos, entre elas esteve a operação inicial de televisão da ABC News. Nas décadas seguintes, o serviço passou por mudanças de parceria e nome e ficou mais conhecido como United Press International Television News (UPITN). Executivos da UPITN ajudaram Ted Turner a criar a CNN. Os dois primeiros presidentes da rede, Reese Schonfeld e Burt Reinhardt, vieram da UPITN.
O serviço UPI Audio para emissoras de rádio foi criado em 1958 e mais tarde passou a se chamar United Press International Radio Network. Derivado do serviço de filmes jornalísticos, chegou a fornecer material a mais de mil emissoras e redes de rádio dos Estados Unidos e de outros países, entre elas a NPR.
Declínio
No início da década de 1960, a UPI chegou perto do tamanho da AP. Quando as empresas editoras começaram a reduzir seus jornais vespertinos, porém, publicações que já não podiam pagar assinaturas da UPI e da AP dispensaram a primeira. A falta de uma presença própria na televisão ou de um serviço subsidiário de notícias televisivas também foi apontada como uma causa do declínio. No início da década de 1980, o quadro havia caído para 1.800 funcionários e restavam apenas 100 escritórios de notícias.
Sob pressão de alguns herdeiros de E. W. Scripps, a Scripps, que havia coberto os prejuízos da UPI por pelo menos duas décadas, começou a tentar transferir seu controle no início da década de 1980. Primeiro buscou outros parceiros no setor de jornais. Sem sucesso, entrou em negociações com a concorrente britânica Reuters, que queria ampliar sua presença nos Estados Unidos. A Reuters examinou detalhadamente a empresa e demonstrou interesse por partes do serviço da UPI, mas não quis mantê-lo integralmente.
A Scripps acabou entregando a agência a dois empresários sem experiência no setor, Douglas Ruhe, filho de David Ruhe, membro da Casa Universal de Justiça, órgão máximo de governo da Fé bahá'í, e William Geissler. Eles haviam chegado ao negócio ao lado de dois sócios mais conhecidos que logo saíram. Ruhe e Geissler adquiriram a UPI por US$ 1. Pelo contrato de compra, a Scripps primeiro colocou na UPI um saldo de caixa de US$ 5 milhões, reconhecendo os prejuízos de US$ 1 milhão a US$ 1,5 milhão por mês que a agência já acumulava. Diante do ceticismo do setor jornalístico sobre sua experiência e capacidade para dirigir uma agência internacional, Ruhe e Geissler viram crescer os cancelamentos de contratos. Apesar dos graves problemas de fluxo de caixa, transferiram a sede da UPI de Nova York para Washington, D.C., gerando custos extras por causa de estouros no orçamento da obra.
Nesse período, o serviço de áudio jornalístico da UPI para emissoras de rádio, então com 25 anos, passou a se chamar United Press International Radio Network. Com falta recorrente de caixa e dificuldade para pagar salários, a administração Ruhe-Geissler vendeu à Reuters o serviço fotográfico da UPI no exterior e alguns direitos sobre fotografias dos Estados Unidos e de outros países. Em 1995, a biblioteca fotográfica da UPI nos Estados Unidos, que reunia o arquivo da antecessora Acme e fotografias e negativos da International News Photos, braço fotográfico da INS de Hearst, foi vendida ao Bettmann Archive.
O Bettmann Archive foi vendido à Corbis Corporation, empresa separada do fundador da Microsoft Bill Gates. A coleção foi armazenada em instalações subterrâneas na Pensilvânia e digitalizada para licenciamento, muitas vezes sem indicação de sua origem na UPI.
Em agosto de 2011, a Corbis e a AP acertaram a distribuição mútua de fotografias a seus clientes. Para alguns fins comerciais, a operação reuniu a biblioteca da UPI anterior a 1983 à de sua antiga principal concorrente.
Em 2016, a Corbis foi vendida ao Visual China Group.
A participação minoritária que restava à UPI na UPITN também foi vendida, e a agência passou a se chamar Worldwide Television News (WTN). Com isso, a UPI perdeu todo o controle sobre sua biblioteca de filmes e vídeos jornalísticos, mantida pela sucessora da WTN, Associated Press Television News, que entrou no mercado de notícias em vídeo muito depois da saída da UPI.
Seguiram-se anos de má administração, oportunidades perdidas e cortes contínuos de salários e pessoal. Em 1984, a UPI entrou na primeira de duas reorganizações por falência sob o Capítulo 11. Mário Vázquez Raña, empresário mexicano de mídia, e Joseph Russo, incorporador imobiliário de Houston que figurava como sócio minoritário norte-americano, compraram a UPI na falência por US$ 40 milhões. Vázquez Raña perdeu milhões durante o curto período em que controlou a empresa e demitiu muitos funcionários de alto escalão.
Em 1988, Vázquez Raña vendeu a UPI à Infotechnology, Inc., empresa de tecnologia da informação e capital de risco e controladora da rede de televisão a cabo Financial News Network. As duas eram dirigidas por Earl Brian, que também se tornou presidente da UPI. No início de 1991, a própria Infotechnology pediu falência, anunciou demissões na UPI e tentou encerrar alguns benefícios dos funcionários para manter a agência em operação. Naquele momento, a UPI tinha 585 empregados. Mais tarde no mesmo ano, a UPI entrou em falência pela segunda vez e pediu proteção contra US$ 50 milhões em dívidas para poder ser vendida. Em 1992, um grupo de investidores da Arábia Saudita, a ARA Group International (AGI), comprou a UPI falida por US$ 4 milhões.
Em 1998, a UPI tinha menos de 250 empregados e 12 escritórios. Embora os investidores sauditas afirmassem ter colocado mais de US$ 120 milhões na empresa, ela ainda não conseguira obter lucro. A UPI havia começado a vender produtos adaptados à internet para sites como Excite e Yahoo!. Nessa fase, o diretor executivo Arnaud de Borchgrave conduziu a saída da UPI de seu último grande nicho de mídia, o de notícias para radiodifusão, que a United Press havia aberto na década de 1930. De Borchgrave afirmou que "o que foi um brilhante trabalho pioneiro da UPI antes da Segunda Guerra Mundial, com notícias para rádio, agora é uma quantidade estática e, no que me diz respeito, certamente não cabe em meus planos para o futuro". Ele procurou transferir os recursos cada vez menores da UPI para a distribuição de boletins pela internet, com maior atenção a assuntos técnicos e diplomáticos do que a notícias gerais. A UPI remanescente vendeu à antiga concorrente AP a lista de clientes de sua rede de rádio e de seu serviço de notícias por fio para radiodifusão.
Propriedade
Escritório da United Press International em Washington, D.C., c. 2005
Em 2007, durante uma reestruturação destinada a manter a UPI em funcionamento e tornar a empresa rentável, a direção cortou 11 postos no escritório de Washington, D.C. A agência deixou de ter um repórter no corpo de imprensa da Casa Branca e fechou o escritório que cobria a Organização das Nações Unidas. Porta-vozes e comunicados da UPI disseram que a empresa passaria a concentrar esforços na expansão no Oriente Médio, na Ásia Central e na África, com cobertura de ameaças à segurança, inteligência e energia. Em 2008, a UPI criou a UPIU, plataforma de orientação jornalística para estudantes e escolas de jornalismo. Recém-formados podiam publicar trabalhos no site, mas não recebiam pagamento pelas matérias.
Prêmios esportivos da UPI
A United Press International concedeu prêmios esportivos todos os anos até 1996. As distinções eram destinadas a jogadores de basquete, técnicos de basquete, jogadores de futebol americano e atletas em geral. Eram elas:
Prêmio de Atleta do Ano da UPI
Basquete
Técnico do Ano do basquete universitário pela UPI
Jogador do Ano do basquete universitário pela UPI
Futebol americano
Jogador do Ano do futebol americano universitário pela UPI
Jogador de linha do Ano do futebol americano universitário pela UPI
O "Ocean Press", serviço de notícias para transatlânticos, foi criado na década de 1930 como subsidiária da Scripps. Usava material da United Press e, depois, da United Press International. Em 1959, tinha 125 navios assinantes.
Em 1935, a UP tornou-se o primeiro grande serviço de notícias a oferecer material a empresas de radiodifusão.
Em 1945, a UP ofereceu o primeiro serviço por fio dedicado inteiramente a esportes.
Em 1948, a UP e a Fox Movietone News passaram a oferecer juntas às emissoras de televisão cobertura diária de notícias e cinejornais. O serviço recebeu o nome United Press Movietone, ou UP Movietone. Em 1952, a United Press lançou seu serviço internacional de filmes jornalísticos para televisão, apresentado pela empresa como o primeiro desse tipo. O serviço passou por mudanças de parceria e de nome e ficou conhecido como United Press International Television News, ou UPITN. O nome também fazia referência à parceira da UPI no serviço de filmes e vídeos naquele período, a rede britânica de notícias televisivas ITN.
Em 1951, a UP ofereceu o primeiro serviço de composição automática por teletipo, o teletypesetter (TTS), que permitia aos jornais compor e justificar tipos automaticamente a partir das transmissões por fio.
Em 1952, a UP incorporou o serviço fotográfico Acme, de propriedade da Scripps, e formou a UP Newspictures.
Em 1954, a United Press inaugurou o Unifax, sistema de fac-símile usado para receber fotografias transmitidas por fio.
Em 1958, a United Press incorporou a INS, de Hearst, e criou a UPI.
Em 1958, a UPI criou a primeira rede de áudio de uma agência de notícias, derivada do serviço de filmes citado acima. A UPI Audio fornecia material jornalístico a emissoras de rádio. Em 1983, passou a se chamar United Press International Radio Network.
Em 1974, a UPI lançou a transmissão de dados jornalísticos em alta velocidade. Em 1981, seu serviço DataNews entregava 1.200 palavras por minuto.
Em 1978, a UPI lançou a UPI Newstime, rede de notícias para televisão a cabo que usava tecnologia de televisão de varredura lenta via satélite para distribuir o canal a empresas de TV a cabo em todos os Estados Unidos.
Em 1979, a UPI e a Telecomputing Corp. of America começaram a disponibilizar o noticiário mundial da UPI a usuários de computadores domésticos.
Em 1982, a UPI criou um sistema de codificação que permitia aos clientes escolher matérias por tema, subtema e localidade.
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