Backcasting

 Nota: Este artigo é sobre o método de planejamento também denominado retroprojeção. Para a técnica cinematográfica de projeção de imagens de fundo, veja Retroprojeção.
Backcasting
ÁreaFuturologia
Ponto de partidaUm futuro definido
ProcedimentoReconstrução das etapas necessárias para alcançá-lo

Backcasting, também denominado retroprojeção, é um método de planejamento que começa pela escolha de um futuro desejável e retorna ao presente para estabelecer as políticas e os programas necessários para alcançá-lo.

Enquanto a previsão procura estimar o futuro a partir da análise das tendências presentes, o backcasting começa pelas condições futuras desejadas e identifica as etapas necessárias para alcançá-las, sem se limitar à continuidade das práticas presentes.

Conceito e procedimento

A pergunta que orienta o método é: "Se queremos atingir determinado objetivo, que ações precisamos adotar para chegar até ele?"

Diagrama temporal que parte de uma situação futura desejada e retorna às ações necessárias no presente.
Representação temporal do backcasting.

Depois de detalhar uma situação futura específica, percorre-se imaginariamente o tempo em sentido inverso, em tantas etapas quanto forem necessárias, até o presente. Esse percurso procura explicitar o mecanismo pelo qual a situação desejada poderia ser alcançada.

A análise tem caráter normativo: procura determinar como um futuro desejável pode ser alcançado, em lugar de estimar qual futuro será mais provável. Ao partir do ponto futuro e retornar ao presente, identifica as políticas necessárias para chegar a ele.

No campo do desenvolvimento tecnológico, L. Jansen distinguiu, em 1994, a extrapolação de tendências da orientação do desenvolvimento por critérios de sustentabilidade. Na primeira, a previsão examina o que a tecnologia poderá realizar no longo prazo. Na segunda, o backcasting parte de um conjunto articulado de exigências futuras para determinar o caminho e, eventualmente, o ritmo do desenvolvimento tecnológico.

Para L. Jansen, essa abordagem ajuda a estabelecer a direção das mudanças e as metas que devem orientá-las. A definição da natureza e da dimensão dos desafios do desenvolvimento sustentável também pode orientar a busca por novas tecnologias sustentáveis.

Marcos temporais e plano de ação

As diferenças entre o presente e o futuro escolhido são traduzidas em mudanças distribuídas em uma linha do tempo. Ela explicita quais acontecimentos precisam ocorrer e o que deve acontecer antes para torná-los possíveis. O percurso distingue os marcos críticos das demais mudanças e os conecta às ações presentes.

A análise também separa as mudanças que os participantes podem controlar, aquelas sobre as quais têm influência parcial e as que dependem de outros atores. Para cada marco, podem ser examinados os responsáveis, os fatores que facilitam sua realização e as barreiras a superar. A reunião desses elementos produz um plano de ação que considera tanto as decisões próprias quanto as relações com quem controla outras etapas do percurso.

Backcasting a partir de princípios

Na criação, no design, nas políticas públicas, na estratégia e na ciência, o backcasting a partir de princípios define o sucesso por princípios ou restrições que devem ser respeitados. Em vez de fixar um cenário ou uma imagem específica de futuro, estabelece princípios para orientar o resultado desejado. Isso permite testar repetidamente se uma proposta ou solução avança na direção pretendida. Em transformações de longo prazo, os princípios cumprem uma função orientadora comparável à de uma bússola ou da Estrela Polar.

O backcasting a partir de princípios de sustentabilidade, também relacionado às condições sistêmicas de sustentabilidade, é um conceito do Framework for Strategic Sustainable Development, ou FSSD. A abordagem foi desenvolvida por Karl-Henrik Robert, fundador da organização internacional sem fins lucrativos The Natural Step, em cooperação com uma aliança acadêmica de desenvolvimento sustentável estratégico. Essa rede reúne universidades que trabalham com empresas e outras organizações não governamentais.

A formulação foi aperfeiçoada por revisão por pares e por aplicações em empresas e organizações, entre elas Interface, Nike, Whistler e Volvo. Questões específicas, como a mitigação das mudanças climáticas, a redução da pobreza e a perda de biodiversidade, também podem ser examinadas por princípios próprios. Se a análise se restringe a uma única questão, porém, uma solução pode criar outros problemas de sustentabilidade em outro momento ou lugar que não tenham sido considerados.

Origem

John B. Robinson criou o termo inglês backcasting em 1982. O pesquisador, da Universidade de Waterloo, apresentou seus fundamentos em 1990.

Aplicações

Recursos hídricos e energia

O método é empregado no planejamento urbano e na gestão de recursos hídricos e energéticos. Peter Gleick e seus colegas do Pacific Institute o utilizaram em um estudo de 1995 sobre a política de água da Califórnia, como alternativa às abordagens tradicionais de planejamento hídrico no estado.

Em 2006, o serviço de abastecimento de água do Distrito Regional da Capital, que atende a região de Vitória, na Colúmbia Britânica, no Canadá, adotou o backcasting até 2050 como componente formal das futuras iniciativas de planejamento estratégico da água.

A abordagem também compõe o conceito de caminho energético suave, desenvolvido por Amory Lovins depois da crise petrolífera de 1973 nos Estados Unidos.

Políticas tecnológicas

O relatório britânico AI Scenarios 2030, publicado pelo Government Office for Science em junho de 2026, inclui o backcasting entre os métodos propostos para desenvolver políticas de inteligência artificial. A atividade parte de uma visão desejada para 2030 e reconstrói a sequência de ações e políticas necessárias, distinguindo o que está sob controle do governo, o que ele pode influenciar e as intervenções úteis em diferentes futuros.

Uso na estatística

Na estatística e na análise de dados, os termos também designam operações em direções distintas:

O backcasting também é usado na reconstrução do clima e na cosmologia para estimar condições do passado distante. Nesses casos, valores conhecidos ou estimados de variáveis dependentes ajudam a inferir os valores desconhecidos das variáveis independentes que poderiam tê-los produzido.

Grupos e abordagens relacionados

Entre os grupos e abordagens relacionados ao backcasting estão:

Ver também

Referências

  1. ↑ Equipa Multissetorial de Prospetiva da REPLAN (fevereiro de 2025). Glossário de Prospetiva (PDF) (Relatório). PLANAPP. p. 19
  2. ↑ Página 12. The Soft Path for Water in a Nutshell (2005). Oliver M Brandes and David B. Brooks. Publicação conjunta da Friends of the Earth Canada e do POLIS Project on Ecological Governance. Universidade de Vitória, Victoria BC.
  3. ↑ Holmberg & Robèrt (2000), p.294.
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  5. ↑ Tinker, J. 1996. Trecho de 'Introduction', p. ix–xv. Life in 2030: Exploring a Sustainable Future for Canada, organizado por J. B. Robinson e outros. Vancouver: University of British Columbia Press.
  6. ↑ Página 5. Environmental Change and Challenge : A Canadian Perspective by Philip Dearden, Bruce Mitchell. ISBN 0-19-541014-9 / 9780195410143 / 0-19-541014-9. Oxford University Press.
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  8. ↑ Robinson's backcasting approach is very similar to the anticipatory scenarios of Ducot and Lubben (1980), and Bunn and Salo (1993).
  9. ↑ Derborg (1996), p.814.
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  12. ↑ Robinson, John B. 1990. Futures under glass: a recipe for people who hate to predict Futures, v. 22, n. 8, p. 820–842.
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  17. ↑ Stan Development Team (20 de julho de 2014). Stan Modeling Language: User's Guide and Reference Manual. [S.l.]: Stan. p. 39. Consultado em 17 de agosto de 2014. Arquivado do original em 19 de agosto de 2014
  18. ↑ «Stan Development Team»

Bibliografia

Ligações externas