Gary Hamel

Gary Hamel
Gary, à esquerda, entrevista Eric Schmidt
Nome completoGary P. Hamel
Nascimento9 de novembro de 1954 (72 anos)
St. Joseph, Michigan, Estados Unidos
Alma materUniversidade Andrews
Universidade de Michigan
Ocupaçãoescritor, palestrante e consultor empresarial
Websitegaryhamel.com

Gary P. Hamel (St. Joseph, 9 de novembro de 1954) é um consultor empresarial estadunidense. Foi um dos fundadores da Strategos, empresa internacional de consultoria empresarial sediada em Chicago.

Formação

Gary nasceu em 9 de novembro de 1954, em St. Joseph, no estado de Michigan. Formou-se na Universidade Andrews em 1975 e na Ross School of Business, da Universidade de Michigan, em 1990.

Carreira

Trabalhou como professor visitante de negócios internacionais na Universidade de Michigan e na Harvard Business School. Atua como professor visitante de gestão estratégica na London Business School, instituição à qual está ligado há três décadas.

Trabalho

Gary desenvolveu, com C. K. Prahalad, o conceito de competências essenciais. Também dirige o Woodside Institute, fundação de pesquisa sem fins lucrativos sediada em Woodside, na Califórnia. Em 1995, foi um dos fundadores da consultoria Strategos, que presidiu até 2003. A UTEK Corporation adquiriu a Strategos em 2008 por meio de uma operação integralmente em ações, comunicada à Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos. Em 2012, a Strategos voltou a ser uma consultoria independente de estratégia e inovação, após ser comprada por seus administradores.

Na formulação de Gary e Prahalad, uma competência essencial combina conhecimentos e recursos que permitem à empresa oferecer benefícios aos clientes, atuar em diferentes mercados e realizar algo que os concorrentes têm dificuldade de imitar. Ao analisar essa proposta, os pesquisadores brasileiros Maria Tereza Leme Fleury e Afonso Fleury ressaltam que tal competência não precisa ser uma tecnologia: pode ser, por exemplo, o conhecimento de determinado mercado, desde que resulte de aprendizagem contínua.

Gary e Prahalad apresentaram a ideia de "intenção estratégica" em um artigo publicado na Harvard Business Review em 1989. O conceito reúne três atributos: direção, descoberta e destino.

No artigo Strategy as Revolution (1996), Gary propôs que a formulação de estratégias incluísse funcionários de diferentes partes da organização. Sua abordagem incentiva os participantes a questionar pressupostos e regras do setor, ampliando a participação na definição dos rumos da empresa.

No artigo The Quest for Resilience (2003), escrito com Liisa Välikangas, tratou a resiliência estratégica como a capacidade de renovar estratégias e modelos de negócio antes que uma crise torne a mudança inevitável. Os autores distinguem essa adaptação contínua da simples recuperação após um revés.

A Harvard Business Review disponibiliza 20 artigos de Gary, e seus livros foram publicados em 25 idiomas. Ele também integra o Reliance Innovation Council, criado pela Reliance Industries, da Índia.

Reconhecimento

O The Wall Street Journal incluiu Gary entre os pensadores de negócios mais influentes do mundo. A revista Fortune o chamou de "principal especialista mundial em estratégia empresarial", e o Financial Times, de "inovador na gestão sem igual". Seu nome não constava da versão atualizada da lista do The Wall Street Journal publicada em 2013. A Forbes o colocou na quinta posição entre os dez pensadores de negócios mais influentes de 2007.

Bibliografia

Livros

Artigos

Ver também

O Commons possui uma categoria com imagens e outros ficheiros sobre Gary Hamel
O Wikiquote tem citações relacionadas a Gary Hamel (em inglês).

Referências

  1. ↑ Hill, Andrew (3 de março de 2012). «Still on the cusp of a revolution». Financial Times (em inglês)
  2. ↑ «Dividend» (PDF). University of Michigan. Dividend (em inglês). 1993
  3. ↑ «Gary Hamel» (em inglês). London Business School. Consultado em 27 de novembro de 2023
  4. ↑ «Strategos» (em inglês). Strategos
  5. ↑ Fleury, Maria Tereza Leme; Fleury, Afonso (2001). «Construindo o conceito de competência». Revista de Administração Contemporânea. 5 (especial): 183–196. doi:10.1590/S1415-65552001000500010
  6. ↑ Hamel, Gary; Prahalad, C. K. (julho–agosto de 2005). «Strategic Intent». Harvard Business Review (em inglês). Consultado em 11 de outubro de 2024
  7. ↑ «Direction, Discovery and Destiny» (em inglês). Value Based Management.net. Consultado em 11 de outubro de 2024
  8. ↑ Hamel, Gary (julho–agosto de 1996). «Strategy as Revolution». Harvard Business Review (em inglês). 74 (4): 69–82. PMID 10158475
  9. ↑ Hamel, Gary; Välikangas, Liisa (setembro de 2003). «The Quest for Resilience». Harvard Business Review (em inglês). 81 (9): 52–63, 131. PMID 12964393
  10. ↑ «About Gary Hamel» (em inglês). Gary Hamel. Consultado em 27 de novembro de 2023
  11. ↑ «Innovation». Our company (em inglês). RIL. Consultado em 1 de julho de 2015. Arquivado do original em 1 de dezembro de 2015
  12. ↑ «Gary Hamel Sees "More Options: Fewer Grand Visions"». The Wall Street Journal (em inglês). Consultado em 26 de outubro de 2009
  13. ↑ «Hamel, Gary | Institute of Coaching» (em inglês). Institute of Coaching. Consultado em 27 de novembro de 2023
  14. ↑ «How CFOs Can Be Better Leaders in 2025 – Insights from Gary Hamel, Amy Edmondson, Anne Chow, and Nick Araco» (em inglês). CFO. Consultado em 27 de dezembro de 2024
  15. ↑ «Celebrity Economists Make Waves». The Wall Street Journal (em inglês). 3 de julho de 2013. Consultado em 4 de julho de 2013
  16. ↑ «In Pictures: The 10 Most Influential Business Gurus» (em inglês). Forbes. Consultado em 27 de novembro de 2023
  17. 1 2 3 4 5 «Author» (em inglês). Gary Hamel. Consultado em 26 de novembro de 2023

Ligações externas