| NASA | |
| Mottó | For the Benefit of All |
| Alapítva | 1958. július 29. |
| Alapító | |
| Jogelőd | NACA |
| Tevékenység | űrkutatás |
| Székhely | Washington |
| Nyelvek | angol |
| Igazgató | Jared Isaacman |
| Költségvetés | 17,46 milliárd amerikai dollár, vagy átszámítva 12,75 milliárd euró (2015-ben) |
| Dolgozók száma | 18 900+ |
| Elhelyezkedése | |
![]() | |
| A NASA weboldala | |
A Wikimédia Commons tartalmaz NASA témájú médiaállományokat. | |
A NASA (angolul, hivatalosan: National Aeronautics and Space Administration, magyarul: Nemzeti Repülési és Űrhajózási Hivatal) az Amerikai Egyesült Államok kormányzati ügynöksége, az ország civil repüléstani, űrkutatási és űrrepülési szervezete. A hivatalt 1958-ban hozták létre Dwight D. Eisenhower elnöksége idején, az akkori NACA, mint a repülésügyi kutatások szervezete utódjaként, kiegészítve több, a hadseregtől elvont projekttel, annak forrásával és emberállományával együtt. Eredeti célja hármas volt: egyrészt az ország nem katonai űrkutatásának irányítása és a világűr és űreszközök békés felhasználásának ösztönzése, másrészt pedig ennek a tevékenységnek az összefogása és minél koncentráltabbá tétele a hatékonyság jegyében, harmadrészt pedig a Szovjetunió váratlan sikere – a Szputnyik–1 felbocsátása – nyomán az USA-t ért presztízsveszteség kiegyenlítése érdekében beindított űrverseny megnyerése. Bár a hivatal nevében is megjelenik az űrrepülések és a légköri repülések kettős feladata, ám ezek közül mindig is az űrkutatással kapcsolatos teendők voltak a hangsúlyosabbak (ezt fémjelzi, hogy napjainkban a NASA költségvetésének 96%-a kapcsolatos űrbeli feladatokkal és csak 4%-a a repülési kutatásokkal).
Az űrhivatal meglehetősen nagy, az egész országra kiterjedő szervezet. Felépítését tekintve egy központtal és különböző városokba széttelepített űrközpontokkal rendelkezve végzi a tevékenységét. A NASA központja a fővárosban, Washington D.C-ben található, ahol a NASA főigazgatója székel, valamint az irányítási funkciók részegységei, igazgatóságai. Magát a tevékenységet összesen 15 központban végzik el, amelyek vagy a fejlesztési, kutatási feladatoknak adnak otthont, vagy a felbocsátásoknak, esetleg a repülőgépes műveleteknek. Ezek közül ismertebb a floridai Kennedy Űrközpont, ahonnan a NASA űreszközei startolhatnak a megannyi indítóállásról, vagy a houstoni Lyndon B. Johnson Űrközpont, ahonnan a pályára állított űreszközöket irányítják, a kaliforniai Jet Propulsion Laboratory, ahol a NASA űrszondáinak java része készül, vagy a repülőgépes tesztek mekkája, az Armstrong Repülési Kutatási Központ, amely a sivatagi Edwards részekénél szolgálja a repülés ügyét. A NASA több mint 18 000 alkalmazottat foglalkoztatva látja el a feladatát, masszív sokmilliárd dolláros költségvetéssel és mint ilyen, az amerikai adófizetők pénzéből látja el az ország űrkutatással kapcsolatos feladatait. Azonban míg ezt korábban teljesen az ország saját forrásaiból látta el, manapság már teszi ezt sok esetben nemzetközi együttműködésben, olyan partnerekkel, mint az európai ESA, vagy az orosz Roszkoszmosz, a japán Jaxa, vagy az indiai ISRO, vagy teszi ezt hazája időközben felnövekvő magán űrszektorának vállalataival, a SpaceX-szel, a Blue Originnel, vagy éppen a Boeinggel.
A NASA fő feladata űrrepülések lebonyolítása, annak kétféle módozatában: embervezette űrexpedíciókban és automata űreszközök, műholdak és űrszondák által. Az idők során különböző embervezette programok folytak. Így időrendben az első a Mercury-program volt, amelyben egy ember világűrbe juttatása volt a cél (lehetőleg a Szovjetuniót megelőzve, visszavágva a Szputnyik–1-ért). A program 1958-63 között zajlott le, összesen hat sikeres űrrepüléssel, amelyből az első kettő „csak” űrugrás volt, amelyek közül a Freedom 7 repülés juttatta fel Amerika első űrhajósát Alan Shepard személyében, majd később John Glenn, a Friendship 7-tel lett az első amerikai, aki a FAI szabályai szerint valódi űrrepülést teljesített, három Föld körüli fordulatot megtéve 1962. február 20-án. A program eredeti célja nem valósult meg, mivel a Vosztok–1-en Jurij Gagarin előbb jutott a világűrbe, mint bármelyik amerikai űrhajós. A következő embervezette űrprogram kettős program volt: a holdraszállást célul kitűző Apollo-program és az annak technikai részleteit kikísérletező Gemini-program. Utóbbi repülései indultak előbb, összesen 10 űrrepülést végeztek a továbbfejlesztett, Geminire keresztelt kétszemélyes űrhajóval. Ezeken a repüléseken végrehajtották az USA első űrsétáját a Gemini–4-ről Ed White űrhajóssal, két űrhajó közötti űrrandevút a Gemini–6 és Gemini–7 között, majd a Gemini–8-cal a dokkolást is egy másik űreszközzel. Majd a többi repülésen pedig tovább tökéletesítették ezeket a technikákat, amellyel mellesleg teljesen meg sikerült fordítania a NASA-nak a szovjetekkel vívott űrversenyt. A Gemini repüléseket követhette az Apollo-program, amelyben nagyratörő fejlesztésekkel a NASA megalkotta azt a technikát, amellyel el lehetett érni a Holdat: egy óriásrakétát, a Saturn V-öt, amely elvitte a Holdhoz a szükséges tömeget és két űrhajót, az Apollo űrhajót – amely a Föld és Hold között szolgált szállítóeszközül – és a holdkompot – amely pedig nem kellett semmi másra alkalmas legyen, mint leszállni a holdfelszínre, majd az űrhajósok dolga végeztével felszállni onnan –. A sikeres fejlesztések végén a NASA előbb az Apollo–8-cal elérte a Holdat, le még nem szállva rá, majd ezt követően az Apollo–11-gyel végrehajtotta a holdraszállást is, amikor Neil Armstrong és Buzz Aldrin a Nyugalom Tengerén a holdfelszínre lépett 1969. július 21-én. A sikeres holdraszállást még öt másik leszállás kísérte, amely expedíciókon már az égitest tudományos kutatása került előtérbe. A holdprogram lezártával a NASA egy űrállomás Föld körüli pályára telepítésébe vágott. Tette ezt azért, mert az Apollo-programból megmaradt technológiákkal ez látszott a legolcsóbb és leghatékonyabb módszernek, másrészt azért, mert az űrbeli versenytárs Szovjetunió is ebbe az irányba fordult. Az új program a Skylab nevet kapta. A NASA a Saturn V rakéta harmadik fokozatából átalakított űrállomást megépítve, 1973. május 14-én állította pályára azt, ám a felbocsátás során az űreszköz komolyan megsérült. A sérülést az első látogató legénység sikerrel kijavította, majd sikeres berepülési programot végeztek rajta, amelyet követően még két további látogató legénység járt a Skylabnél, a harmadik 84 napos időtartam rekordot állított fel. Ezt követően aztán egy korszakot zárt le, amikor a két szuperhatalom a korábbi versengés helyett az egymással való együttműködés mezejére lépett és néhány évnyi előkészítés után megvalósították a Szojuz–Apollo-programot, amelyben egy amerikai Apollo űrhajó és annak amerikai legénysége kapcsolódott össze a szovjet Szojuz űrhajóval és annak szovjet űrhajós párosával, hogy aztán egymás űrhajóiba átszállva közös tevékenységet végezzenek 1975 júliusában.
A NASA ezt követően új korszakba lépett, a Space Shuttle korszakba. Felismerve, hogy a korábbi, egyszer használatos űrhajókkal a világűr elérése mérhetetlenül drága volt, egy lényegében költségcsökkentőnek indokolt programot, a többször felhasználható űrhajó korszakát indították el, amelynek eredménye az űrrepülőgép lett, melynek példányaival kereskedelmi hasznosítást és rentábilis, önfenntartó működést vártak, darabonként 100-as nagyságrendű repüléssel. A Space Shuttle működése végül egy harminc éves időszakot ölelt fel, amely életpálya önálló korszakokra bomlik, amelyek korszakhatárait a NASA két nagy katasztrófája, a Challenger űrsikló és hét fős személyzetének elvesztésével járó Challenger-katasztrófa, vagy az azt 17 évvel követő és a Columbia űrrepülőgép megsemmisülésével és a szintén hét áldozattal járó Columbia-katasztrófa jelölte ki. A Challenger STS–51–L jelű útja előtt a program felfutó ágban – az űrhajótípus sikeres berepülését követően megannyi tudományos expedíció indult többek között a Spacelab-bel, vagy műholdak pályára állítása, vagy visszahozatala a Földre történt meg – volt és a rentábilis működést üldözte vele a NASA, ám olyan szervezeti problémák kezdték terhelni a folyamatot, amely végül pont a célt lehetetlenítette el, ráadásul egy sajnálatos katasztrófához vezetett el. A hibák javítását követően egy húsz hónapos időszak után állt talpra ismét a hivatal, ismét elkezdve a repüléseket az űrsiklóval, belátva közben a maguk elé tűzött modell hibáit. A repülések megújításával következett a Space Shuttle program talán legtermékenyebb időszaka. Ekkor állítottak pályára olyan műholdakat, mint a Nagy obszervatóriumok program űrtávcsöveit, a Hubble-t és a Chandra-t, vagy a Magellan vénusszondát és ekkor történtek meg az olyan expedíciók is, mint a HST karbantartó repülései, amelyek a tudomány számára talán legértékesebb űreszköz élettartamát hosszabbították meg, némileg talán visszatérve az űrsiklók eredeti rendeltetéséhez. De ekkor történt meg az Oroszországgal való együttműködés kiszélesítése a Shuttle–Mir program repüléseivel és az orosz űrállomásra küldött NASA asztronautákkal. És az időszak legnagyobb szabású programja összekötötte a Space Shuttle-t és a NASA legújabb mega űrprogramját, a Nemzetközi Űrállomás építését, amikor az űrrepülőgépek igáslóként hordták az űrbe az űrállomás újabb és újabb alkatrészeit, vagy űrhajósai végeztek újabb és újabb űrsétákat az összeszerelésre. Ennek a korszaknak vetett véget a Columbia 2003-as lezuhanása, amely egyenesen azzal a végkövetkeztetéssel járt, hogy az űrhajótípust amilyen gyorsan lehet, ki kell vonni a szolgálatból. Ez az ISS építésének zárófázisában, 2011-ben jött el, amikor a NASA leállította az űrrepülőgép flottáját. Azóta előbb a Szojuz űrhajók használatáért fizetett, majd egy új filozófia mentén a Föld körüli pályára a magán űrszektor által fejlesztett űrhajókat – a SpaceX Dragon űrhajóit, illetve a Boeing Starlinerét – vesz igénybe, míg a föld körüli pályán túli feladatokhoz saját maga fejleszt űrhajót Orion néven.
A hivatal másik nagy űrrepülési feladata az automata űreszközök indítása. Ennek keretében kitűzték, hogy minden bolygóhoz menjen NASA űrhajó, amit sorban, lépésről-lépésre teljesítettek: a Mariner–2 a Vénusznál 1962-ben, a Mariner–4 a Marsnál 1964-ben, a Pioneer–10 a Jupiternél 1973-ban, a Mariner–10 a Merkúrnál 1974-ben, a Pioneer–11 a Szaturnusznál 1979-ben, a Voyager–2 az Uránusznál 1986-ban és a Neptunusznál 1989-ben, végül a New Horizons az időközben bolygóból törpebolygóvá lefokozott Plutonál 2015-ben járt. Emellett minden bolygóhoz – a három legkülső kivételével – számos másik szondát küldött a NASA, némelyik égitesthez, így pl. leginkább a Marshoz akár jónéhányat a szabályosan ismétlődő indítási ablakokban, így már nagyon részletes tudományos ismerettel bír a Merkúrról (elsősorban a MESSENGER révén), a Marsról (a Viking, a MER ikerszondák, vagy a Mars Global Surveyor révén), a Vénuszról (a Magellan révén), a Jupiterről a Voyager szondák és a Galileo révén), vagy a Szaturnuszról (szintén a Voyagerek, vagy a Cassini–Huygens révén). A távoli bolygókhoz küldött űrszondákkal a NASA-nak immár négy űreszköze tart kifelé a Naprendszerből. A Naprendszerbe küldött szondák mellett Föld körüli pályán is számos nagy jelentőségű NASA műhold kering, amelyek a Föld, mint bolygó megfigyelését, vagy éppen tudományos célokat szolgálnak. A legnevezetesebbek ezek közül például a Hubble űrtávcső, a Chandra űrtávcső és hasonló tudományos célú űreszközök.
És az űrhivatal közvélemény által kissé elfeledett feladata a repülőgépes repülés fejlesztése olyan technológiák után kutatva, amelyek segítik a repülőgépek hatékonyabb repülését. Ennek keretében kutatta a NASA az elérhető legnagyobb repülési magasság és sebesség problémáját (az X–15 kísérleti rakéta-repülőgéppel), a hangsebesség feletti repülés során kialakuló légörvények viselkedését és azok káros hatásainak kiküszöbölését, vagy a szubszonikus repülés során létrejövő légáramlás viselkedését (amelynek eredménye a légiközlekedési iparágnak dollármilliókat megtakarító wingletek alkalmazása), vagy a repülőgépek vezethetőségét, irányíthatóságát javító megoldások keresése (amelyek a fly-by-wire kormányzási rendszert hozták világra) és még egy sor újítás, amelyet a NASA-nak köszönhet a világ.
Bár a történelem a repülőgépes repülés bölcsőjének – a Wright testvérek első, Kitty Hawk-beli repülése okán – az Egyesült Államokat tekinti, az első világháború során az USA úgy érezte, hogy lemaradt a repülőgép technika területén Európával szemben. Ebbéli lemaradásának ellensúlyozására a repüléssel foglalkozó szervezeteket állított fel, hogy visszaszerezze vezető szerepét. A célra két szervezetet hoztak létre, 1914-ben az Egyesült Államok Hadseregének Híradó Szolgálatán belül egy repülő alakulatot és 1915. március 13-án egy másik, civil szervezetet a Nemzeti Repülésügyi Tanácsadó Testületet (National Advisory Committee for Aeronautics – NACA). Utóbbi feladata az aeronautikai kutatások végrehajtása és intézményesítése volt, amelyek alapot adtak a haderőnemeknek adott repülőgépek fejlesztéséhez.
A NACA kezdetben kis szervezet volt, alig 100 fő alkalmazottal, a világháború végét követően mutatta fel az első eredményeit, több, egyre fejlettebb szélcsatorna megalkotásával, majd a második világháború során a bombázó repülőgépek motorjainak teljesítménynövelésén dolgoztak sokat. A háborút megelőzően, majd alatta is nyilvánvaló tény volt, hogy Németországban rakétakutatások folynak, amelyek elvezethetnek a szuperszonikus repüléshez. A nyilvánosan folyó Opel-RAK sebességi kísérletek, majd a Heinkelnél és a Messerschmittnél titokban zajló katonai kutatások felébresztették az igényt, hogy Amerikának is kell rendelkeznie a technikával, amelybe a NACA-nak kell bekapcsolódnia. Az első ilyen program a Bell X–1 kísérleti gép volt, amelyet a Bell Aircraft gyárában építettek, a projekt gazdája hivatalosan a Légierő volt, aki a pilótát, Chuck Yeagert is adta, de a tesztelése, az azok során való adatgyűjtés és a fejlesztéshez szükséges kutatások feladata a NACA-ra hárult.
Később is a NACA egyik fő feladata volt a sugárhajtású repülés kutatása, így például a transzszónikus áramlás kutatásaival segítették az első hangsebességre képes elfogóvadász, a Convair F–102-esének sikeres kifejlesztését, majd az F-11F Tiger (az első, utánégető nélkül a hangsebességet átlépni képes repülőgép) megalkotását. Az idő előrehaladtával a sebességhatárok egyre nőttek. Így a B–58 Hustler bombázógépének (az USA első kétszeres hangsebességre képes bombázógépének) fejlesztésében adtak segítséget, majd az 1950-es évek végén a NACA „eljutott a világűr peremére” is, az X–15 kísérleti rakétagépek fejlesztésében való részvétellel.
A NASA létrehozatalának közvetlen előzménye a szovjet műhold, a világ első űreszközének, a Szputnyik–1 pályára állítása nyomán kialakult belpolitikai válság volt az Egyesült Államokban. Dwight Eisonhower elnök nevében James C. Hagerty sajtófőnök 1955. július 19-én bejelentette, hogy az USA a Nemzetközi geofizikai év 1957. július 1. – 1958. december 31. közötti eseménysorába illeszkedően a felsőlégköri kutatások részeként egy Föld körül keringő kisebb műholdat fog pályára állítani. Erre válaszul a Szovjetunió Kommunista Pártja a folyamatban levő, Szergej Koroljov vezette rakétakutatásokra alapozva határozatot hozott, hogy ő is így tesz, lehetőleg az amerikaiakat megelőzve, teljes titoktartás mellett. Eisenhower a bejelentését az addigra a különböző haderőnemeknél párhuzamosan futó rakétafejlesztésekre, elsősorban a US Navy Vanguard rakétaprogramjára alapozta. A bejelentéssel és a párhuzamos SZKP határozattal megindult a verseny, Amerikában nyilvánosan, a Szovjetunióban pedig titokban, amelynek végén 1957. október 4-én először a Szovjetunió járt sikerrel, amikor felbocsátották az alig pár hónappal korábban kifejlesztett R-7 Szemjorka rakéta űrrepülésre átalakított változatán a Szputnyik–1 műholdat.
A szovjetek egyrészt a TASZSZ hírügynökség útján közzé is tették a sikeres műholdindítást, másrészt úgy választották meg az űreszköz pályáját, hogy az a Föld lakott részének nagy része felett elrepüljön, harmadrészt egy rádióadót szereltek rá, amelynek bip-bip jeleit bárki foghatta (és a sajtóban közzétették az űreszköz pályaadatait, valamit rádiófrekvenciáit, hogy mindenki könnyen megtalálhassa és követhesse azt, segítve a siker hírének kiteljesedését). Az eredmény az volt, hogy földcsuszamlásszerű kommunikációs győzelmet arattak, mindenkinek a tudomására jutott, hogy egy orosz műhold húz el időnként a feje felett. Ebben a sajtónak is nagy része volt, aki hűen tudósította a közvéleményt – elsősorban Amerikában – a vörös űrhajó repüléséről. Ahogy készségesen elmagyarázta ugyanez a sajtó a repülés másodlagos jelentését is: azzal, hogy az űrhajó teljesen megkerülte a földgolyót, annak minden pontja elméletileg elérhető lett általa a Szovjetunióból és ha a műhold helyébe egy atombombát képzelt valaki, akkor ennek üzenete nem is annyira burkoltan a nukleáris fenyegetettség eljuttatása volt az amerikai háztartások nappalijába. Ez utóbbi értelmezéstől lényegében pánik tört ki az USA-ban. Teller Ede a következőképpen fogalmazta meg ezt az újdonsült érzést:
A közvélemény azonnali választ követelt, hogy Amerika mutassa meg, ő is képes hasonló teljesítményre és vissza tudna lőni, ha akarna. A hisztériát fokozta, amikor a Szovjetunió 1957. november 3-án – az ideológia szerint az Októberi Szocialista Forradalom 40. évfordulója tiszteletére, de a mindig lappangó másodlagos jelentése szerint azért, hogy megüzenjék, a Szovjetunió bármikor meg is tudja ismételni a rakétaindítást, akárcsak az USA annak idején Hirosima után Nagaszakiban az atomtámadást – felbocsátotta az elsőnél sokkal nagyobb Szputnyik–2 műholdat, fedélzetén Lajka kutyával. Az amerikaiak válaszlépése, a Vanguard-program rakétaindítása egy kis műholddal 1957. december 6-án teljes kudarcba fulladt. Az események a mélybe lökték az amerikai közvélemény morálját, egy háborús vereséggel egyenértékűen, amely ellen az Eisenhower adminisztráció nem tehette meg, hogy nem tesz semmit.
Az első ténykedésük az volt, hogy a Vanguard mellett megbízták Wernher von Braunt, hogy az általa fejlesztett alternatív technikára támaszkodva kíséreljék meg egy műhold felbocsátását. 1958. január 31-én ebből megszületett az Explorer–1 műhold sikere, az USA is képes volt egy tárgyat a világűrbe juttatni. Ezt követően a tanácsadóira támaszkodva egy szisztematikus taktikát dolgoztak ki, mivel lehetne a szovjeteket technikailag maguk mögé utasítani.
A válság megoldása gyors intézkedést követelt, ezért Eisenhower úgy döntött, hogy szétválasztja a civil és katonai programokat azzal, hogy az összes rakétafejlesztési programot, ami eladdig valamelyik haderőnemnél zajlott, egy új szervezetben összpontosítják, hogy erőforrást és emberállományt fókuszáltan tudják használni, elkerülve a párhuzamos fejlesztések elsősorban időrabló hibáját. A koncepció szerint a már 40 éve működő NACA jelentette az alapot, amelynek szervezetére, kutatóközpontjaira alapozva – és azt formálisan bezárva – jöhetett létre egy új, kibővített szervezet, amely a Nemzeti Légügyi és Űrhivatal (National Aeronautics and Space Administration – NASA) nevet kapta.
A szervezet megalapítását az 1958. július 29-i Nemzeti Légügyi és Űrhajózási Törvénybe foglalták (National Aeronautics and Space Act), amelynek rendelkezései szerint a formális működést 1958. október 1-jén kezdte meg az újdonsült szervezet. A működéshez a NACA 8000 alkalmazottja és három fő kutatólaboratóriuma szolgáltatta a szervezeti, strukturális alapot, amelyhez a kormányzat hozzárendelte még a Haditengerészeti Kutatólaboratórium (Naval Research Laboratory) Vanguard-programját, annak emberállományával és pénzügyi forrásaival, valamint a Hadsereg Ballisztikus Rakéta Ügynökségét, amelyet Wernher von Braun vezetett.










A NASA első embervezette űrprogramja kötődik a szervezet létrehozásakori körülményekhez: a Szovjetunió előnyt szerzett a világ első műholdjának pályára állításával és a következő logikus lépés az űrversenyben az első ember űrbe juttatása volt. Ez azonban nem jelentette egy vadonatúj program indítását, hanem az űrügynökség csak továbbvitt két korábbi, a légierőnél indított (Man in Space Soonest) és a NACA Langley központjánál 1958 augusztusában elindított programot, amely egy embert az űrbe juttatni képes kapszula megvalósítását célozta.
A szervezeten belül 1958. november 26-án fogadta el Keith Glennan és Hugh Dryden, a két legfelső vezető a Mercury-program néven futó kezdeményezést, amellyel a tervek szerint az első űrhajóst kívánták a világűrbe juttatni. A sajtónyilvánosság elé 1958. december 17-én, a Wright fívérek első repülőgépes repülésének 55. évfordulóján lépett a NASA, hogy bejelentse, az USA űrhajóst fog juttatni a világűrbe. Ezzel kezdetét vette egy fejlesztési program, amelyben egyrészt Max Faget vezetésével megtervezték, majd a McDonnell Aircraft közreműködésével előállították az űrbe küldendő űrhajót, átalakításra kiválasztották a Redstone és az Atlas katonai ballisztikus rakétákat. A programot két ágra választva előbbit az ún. űrugrásokhoz – mivel a kezdeti repüléseken csak nagy magasságú emelkedést terveztek, ahol a Kármán-vonal, azaz a világűr technikai határvonala fölé emelkedik az űrhajó, de pár száz kilométer vízszintes távolságon belül le is száll –, utóbbit pedig a tényleges Föld körüli pályán végzett repülésekhez használva. A fejlesztésekkel párhuzamosan pedig levezényelték az első űrhajósjelöltek kiválasztását, ahol a fő szempont volt, hogy egészségügyi szempontból szuper emberpéldányokat találjanak, de kizárólag a katonai berepülőpilótákra szűkítve a kört. A hét főből álló csoportot, az Eredeti Heteket, 1959. április 9-én mutatták be a világnak.
Jónéhány – automata, majd majmokkal végzett – kísérleti repülés után sor kerülhetett az első repülésre is. Nagy csalódást okozott, hogy a start előtt három héttel a szovjetek feljuttatták Jurij Gagarin Vosztok–1 űrhajóját, ismét elorozva az amerikaiak elől az elsőség dicsőségét. 1961. május 5-én felbocsátották a Mercury–Redstone–3-at, Alan Shepard Freedom 7 jelű űrhajóját, így ő lehetett az első amerikai a világűrben (üröm volt az örömben, hogy Shepard csak egy űrugrást teljesített, miközben Gagarin már egy teljes értékű orbitális űrrepülést). Mivel ezzel nem sikerült az oroszok elé vágni, a Mercury-program hátralevő részében megpróbáltak lépést tartani velük, vajmi kevés sikerrel. Gus Grissom ugyan 1961. július 21-én megismételte Shepard űrugrását a Mercury–Redstone–4-gyel, ám két hétre rá German Tyitov a Vosztok–2-vel egy teljes napos, 17 keringéses repülést hajtott végre.
Eddigre azonban Kennedy elnök bejelentette az Apollo-programot és a Mercury-val felhagytak az oroszok hiábavaló üldözésével, helyette arra szánták a programot, hogy tapasztalatokat gyűjtsenek vele az űrben. Ennek keretében 1962. február 20-án került sor az első amerikai orbitális űrrepülésre, amikor John Glenn 3 Föld körüli keringést teljesített Friendship 7 űrhajóján. Őt követte Scott Carpenter Mercury–Atlas–7 űrhajóján 1962. május 24-én, hogy technikailag megismételje Glenn sikeres útját. Ez a cél teljesült, azt leszámítva, hogy Carpenter ügyetlenkedése folytán a leszállást nagyon elhibázta és 400 kilométerrel a kijelölt leszállási hely mellé szállt le. Carpenter repülését Wally Schirra követte közel fél éves szünet után 1962. október 3-án, amikor a Szigma 7 fedélzetén, megduplázva két elődje repülési idejét hat keringéses űrrepülést teljesített. Legvégül pedig Gordo Cooper repülése következett 1963. május 15-én, amikor a Mercury–Atlas–9-cel 22 Föld körüli fordulatot teljesített az űrhajós, másfél napos időintervallumban, lezárva a Mercury-program repülési szakaszát. Igaz, mire a Mercury-val ezt a másfél napos repülést végrehajtották, addigra a szovjetek már négy napnál jártak időintervallumban és két űrhajó szimultán reptetésénél, egy kvázi űrrandevúval és a néhány nappal Cooper útja után startoló Valentyina Tyereskova is többet repült, mint a teljes Mercury-program során az amerikai űrhajósok összesen.
A NASA talán minden idők legnagyobb hatású programját az űrversenynek az első ember világűrbe juttatásával elveszni látszó csalódása hívta életre 1961-ben. A Mercury-programot azért indította a NASA, hogy az első műhold űrbe juttatására visszavágva az ember űrbe juttatásának elsőségét már az USA söpörje be, ám ehelyett Jurij Gagarin repülésével a szovjetek megnyerték a dupla, vagy semmi játékot. Az újdonsült elnök, John F. Kennedy számára rendkívül rosszkor jött a Disznó-öbölbeli invázió pár nappal korábbi kudarca után, hogy elnöksége első 100 napja csak kudarcokkal és vereségekkel kezdődik, így ő is lépéskényszerbe került, hogy jobb színben tüntesse fel a helyzetet. Tanácsadóira támaszkodva egy olyan tervet keresett, amellyel vissza lehet terelni az űrversenyt a „startmezőre”, ráadásul hosszú kifutási időt ad, hogy a megvalósítás során lehagyhassák a szovjeteket, miközben feledtetik a világgal a korábbi nagy-nagy szovjet győzelmeket. Ez a terv lett a Holdon való leszállás ötlete, mégpedig valószerűtlenül rövid idő, 9 év alatt. Kennedy Apollo-program néven a tervet – és lényegében a szovjeteknek szóló versenyfelhívást, az űrverseny további prolongálását – 1961. május 25-én jelentette be az Amerikai Kongresszus előtt (a dolog további pikantériája, hogy az elnök személy szerint – ahogy egy privát megnyilatkozásában kifejtette – nem rajongott az űrügyekért és az űrversenyt is felesleges pénzkidobásnak tartotta, viszont szükséges rossznak, amivel meg lehetett nyugtatni a közvéleményt).
A bejelentéssel elkezdődött a Hold meghódítása, amelyhez a koncepciótól kezdve a hordozórakétákon és az űrhajókon, vagy a szükséges anyagok feltalálásán át egészen a műveletekig mindent a nulláról kellett fejleszteni. És rögtön a program elején a folyamatok három fő ágra osztódtak szét. Az egyik ág az Apollo-programon belül a hardverfejlesztés volt, a másik pedig pénzügyileg szintén a programon belül, de logikailag inkább azon kívül, vagy legalább azzal párhuzamosan az infrastruktúra-fejlesztés volt. A harmadik ág pedig egy önálló, elkülönült programban, a Gemini-programban jelent meg, amely arra volt hivatott, hogy kísérleti úton bizonyítsa, amire addig tapasztalati úton nem sikerült igazolást találni, hogy a holdraszállás műveletei technikailag kivitelezhetőek-e.
A Gemini-program feladata az volt, hogy mielőtt elkészülnének a Hold meghódításához szükséges bonyolult és hatalmas forrásokat igénylő fejlesztések, azelőtt igazolják az olyan alapvetően szükséges műveletek létjogosultságát, mint az űrhajók precíziós manőverezése, két űrhajó találkozása (űrrandevú), majd összekapcsolásának (dokkolás) lehetősége és az űrséták megvalósíthatósága. Nagyjából ezek kellettek az elképzelések szerint ahhoz, hogy néhány ember elrepüljön a Holdhoz és leszálljon rá (majd természetesen vissza is térjen onnan) és ehhez olcsóbbnak és hatékonyabbnak látszott egy párhuzamosan, gyorsan futtatott projektet indítani, mint kivárni, hogy az elkészülő éles holdűrhajókkal és holdrakétákkal igazolják ezeket az elveket, mellesleg azt kockáztatva, hogy az újabb és újabb űrműveletekben is beelőzik őket a szovjetek. Ennek érdekében az Apollo-program pénzügyi előirányzatának töredékéből felállítottak egy önálló programot, a Geminit, új fejlesztésű, kétszemélyes űrhajóval és egy szintén ICBM-ből átalakított hordozórakétával a Titannal.
A fejlesztési folyamat három év alatt lezajlott, majd 1965. március 23-án felszállt az első Gemini űrhajó . A szándékok ellenére csak azért nem ez volt a világ első többszemélyes, manőverezhető űrhajója, mert a többszemélyes űrhajók felbocsátási versenyét még a szovjeteknek sikerült megnyerniük a Voszhod–1-gyel, amely fél évvel korábban startolt, sőt még a Voszhod–2 is megelőzte az új amerikai űrhajót és ami annál fájóbb volt, a világ első űrsétáját is végrehajtotta azon a repülésen Alekszej Leonov. Ám a Gemini–3 startját követően azonban a program egymaga maradt a színtéren és sikert-sikerre halmozva végül gőzhengerként utasította maga mögé a szovjeteket – mivel azoknak a Voszhod űrhajóval követett fejlesztési koncepciója hibásnak bizonyult.
1965. június 3-án startolt a Gemini–4, amelynek fedélzetéről Ed White űrhajós végrehajtotta a világ második és az USA első űrsétáját, immár három hónaposra csökkentve a szovjetektől való lemaradást. Az 1965. augusztus 21-én Cape Canaveralről induló Gemini–5 űrhajósai, Gordo Cooper és Pete Conrad pedig – az egyébként felmerülő, kis híján végzetes hibák ellenére – nyolc napos repülésükkel átvették az időtartam világcsúcsot szovjet kollégáiktól, amellett, hogy az űrrandevú elvét is igazolták, igaz egyelőre csak a nem túl kézzel fogható „fantom randevúval”. A soron következő repüléssel pedig véglegesen minden tekintetben utolérte a NASA a szovjetek valamennyi teljesítményét (pedig egy meghibásodás miatt ez váratlan rögtönzésből pattant ki). A tervek szerint a Gemini–6 és a Gemini–7 egy szimultán repülést mutatott be úgy, hogy annak során szó szerint arasznyi közelségbe navigált a két űrhajó egymáshoz, ráadásul a Gemini–7 egy holdutazás maximális időtartamával megegyező újabb időtartamrekordot állított fel. Ennek során a Gemini–7 startolt először egy 14 napos időtartamú útra Frank Borman és Jim Lovell űrhajósokkal. Majd 12 nap elteltével szállt fel a Gemini–6A, hogy odafönn megtalálja a társűrhajót és a lehető legközelebb navigálja magát hozzá, amelyet végül 30 cm-es közelséggel sikeresen teljesítettek is. Amikor a Gemini–7 a 14 napja végén leszállt, mindent teljesítettek, sőt túl is szárnyaltak az amerikai űrhajósok, amit a szovjetek korábban teljesítettek, így az űrverseny állása teljesen kiegyenlítődött. És a következő repülésen, a Gemini–8-on történt meg az, amikor Amerika lehagyta a Szovjetuniót az űrteljesítmények tekintetében. 1966. március 16-án Neil Armstrong és Dave Scott startoltak, hogy egy Agena célrakétával végrehajtsák a világ első űrbéli összekapcsolódását. Bár ezúttal is történtek váratlan események, például egy manőverező hajtómű meghibásodása miatt az űrhajósok a NASA addigi történetének legnagyobb vészhelyzetében, közvetlen életveszélyben találták magukat, a dokkolást sikeresen végrehajtották.
A Gemini–8 repülését követően a Gemini-program a második szakaszába lépett. Itt már nem került sor valamely úttörő űrművelet elsőkénti teljesítésére, hanem csak az addigiak elmélyült gyakorlására és az esetleg fellépő hibák kiküszöbölésére. A Gemini–9, Gemini–10, Gemini–11 és Gemini–12 repülések mindegyikén feladat volt az űrrandevú és űrséta végrehajtása és az utolsó hármon egy összekapcsolódás egy másik űreszközzel is. Ezek során az űrhajósok értékes tapasztalatokat szereztek a közelgő Apollo-repüléseket megelőzően, valamint kifinomították az egyes technikákat. Ilyen kritikus technika volt például az érdemi űrbeli munkát célzó űrséta, amelyet több – esetenként életveszélyes – kudarc után először igazán a Gemini–12 alkalmával sikerült tökéletesen végrehajtani.
A Geminivel párhuzamosan futott a holdraszállás infrastruktúrális fejlesztéseinek fázisa is. 1961-1966 között megszületett az az eszközrendszer, ami a rakéta komponensek, űrhajók összeszerelését, majd indítását tette lehetővé. A feladat fizikai méreteihez illően ezek a létesítmények világviszonylatban is szuperlatívuszokban említettek még napjainkban is, igaz a létrehozásuk költségei is hasonló nagyságrendűek voltak. A holdraszállások indító infrastruktúrájának helyszínéül kiválasztották a floridai Cape Canaveralen már amúgy is meglévő és a korai programok startjaihoz használt Cape Canaveral Air Force Station melletti területet, amelyet kisajátítva megalapították az időközben elhunyt Kennedy elnökről elnevezett Kennedy Űrközpontot, majd itt építették fel az akkori világ legnagyobb összeszerelő csarnokát, a VAB-ot, mellette a startokat felügyelő irányítóközpont épületével, tőle biztonságos távolságban itt építették meg a 39-es indítóállás két önálló indítópadját az LC39A-t és az LC39B-t, majd kötötték a létesítményeket össze egy speciális úttal és ide telepítették azokat a berendezéseket, speciális óriásjárműveket, amelyek a starthoz szükségesek, úgymint a mobil indítóállványok és a hernyótalpas szállítójárművek.
A floridai beruházások mellett egy másik nagyberuházás is történt, részben a Hold meghódítása, részben pedig az egész NASA működésének elősegítésére, az új Embervezette Űrrepülések Központjának (a később Lyndon B. Johnsonról elnevezett űrközpontnak) a létrehozatala. Az új létesítményben történt az űrhajósok kiképzése és tréningje, valamint itt kapott helyet a repülésirányítás, amely valamennyi későbbi űrrepülés alkalmával, amikor ember járt fenn az űrben, a repülést felügyelte és segítette (illetve segíti a mai napig).
Az infrastrukturális fejlesztések voltak az Apollo-program és a teljes NASA legnagyobb beruházásai. A fejlesztési időszak alatt éppen akkor volt a legnagyobb a NASA költségvetése, amikor ezek épültek, mivel főként az egyedi és nehéz körülmények közötti építkezések – melyek ráadásul az oroszokkal való versengés miatt a lehető legnagyobb sietség mellett történtek – költségei magasra rúgtak. Ennek levezényléséhez nagymértékben hozzájárult, hogy Kennedy egy korábbi kipróbált kormánytisztviselőt, James Webbet bízta meg a NASA vezetésével, aki távolról sem volt űrrepülési szakember, viszont óriási tapasztalata volt a kormányzati fejlesztések vezénylésében.
A harmadik párhuzamosan futó ág pedig magának a Hold meghódításának módszertana és eszközrendszere volt. A tervezés a holdraszállás koncepciójával kezdődött, amely több lépcsőn keresztül alakult ki. Kezdetben az ún. direkt leszállás koncepcióját tűzték ki, ám ez olyan technikai feltételeket támasztott – leginkább a szükséges rakéta tolóerejével kapcsolatban –, ami messze volt a realitástól. Ezt a koncepciót váltotta a Wernher von Braun által javasolt Föld körüli pályán végrehajtott randevú koncepciója, amely a szükséges űrhajó és üzemanyag több csomagra bontásával a földi felszállás problémáját megoldotta, de nem orvosolta a holdról való felszállásét. 1962-ben egy beszállító, a Grumman mérnöke, Tom Dolan javasolt egy megoldást, egy ősrégi orosz elmélet, Jurij Kondratyuk „holdkompos elmélete” alapján, amely a Hold körüli pályán végrehajtott randevú elnevezést kapta és amelyet végül ki is választottak megvalósításra. A koncepció aztán kirajzolta a szükséges hardvert is: kellett egy óriásrakéta, amelyen viszont elfért a teljes holdi leszálláshoz szükséges űrhajórendszer, üzemanyaggal, személyzettel és ellátmánnyal együtt, kellett egy anyaűrhajó, amelyben az űrhajósok megteszik a Holdig, majd onnan hazavezető utat és kellett egy második, kisebb űrhajó, ami a holdi leszállást, majd az onnan történő felszállást tudja végrehajtani.
A rakéta fejlesztését Wernher von Braun csapatára bízták a Marshall Űrközpontban, ahol aztán egy egész rakétacsalád, a Saturn rakétacsalád született meg. A kisebb, Saturn IB rakétát a Föld körüli pályán, csak az anyaűrhajóval végrehajtott tesztekre szánták, míg a nagyobb testvére, a Saturn V lett, ami a Holdhoz tudta repíteni az egész hardvert. A Saturn V-be beleépítették a kor legelőremutatóbb, legkorszerűbb technikáját: a még a második világháborúból, a V–2 rakétákról származó hagyományos üzemanyag (esetünkben a kerozin) és cseppfolyós oxigén alapú hajtást tökéletesre fejlesztve az első fokozatban eljutottak a kategória teljesítőképességének csúcsára, míg a felső fokozatokba pedig egy korábban nem létező kategóriát, a cseppfolyós hidrogén-oxigén hajtást használták fel. A fejlesztésekből kikerülő végtermék, a két Saturn rakéta lett a program legfőbb erőssége, megbízható, nagy teljesítményű erőforrások, amelyek lehetővé tették a NASA számára a sikert.
A rakéta mellett két űrhajót kellett fejleszteni. Az egyik az anyaűrhajó, vagy hivatalos nevén Apollo parancsnoki és műszaki egység volt. Az űrhajót a Mercury és Gemini tapasztalatok alapján, de immár három személyre építették és a korábbi beszállító McDonnell Aircraftot is lecserélték a North American-re. Eredetileg két fejlesztési lécsőben – Block I és Block II – tervezték a fejlesztést, ám egy váratlan tragédia, az Apollo–1 balesete közbeszólt, amelyben 1967. január 27-én meghalt Gus Grissom, Ed White és Roger Chaffee és csak a végleges változat készült el, mivel a baleseti kivizsgálás annyi hibát talált az első lépcsős típuson, hogy azt már nem volt érdemes elkészíteni. Az űrhajót az Apollo–7 1968. október 11-22. közötti útja után késznek nyilvánították és végül használták végig a program során.
A másik űrhajó, a holdkomp fejlesztése még bonyolultabb volt, mivel tapasztalatok nélkül kellett nekilátni a speciális űrjárműnek. A fejlesztést a Grumman repülőgépgyárra bízták, amely lassan, lépésről-lépésre jutott el oda, hogy egy, a holdraszállásra kész példányt adjon a NASA-nak (a fő probléma az volt, hogy a megadott súlylimitbe beleférjen a szerkezet). Az űreszközt 1969. március 3-13. között próbálta ki az Apollo–9 legénysége és igazolta, hogy a feladatra kész az űrjármű, azonban a gyár az éles holdraszállásra is alkalmas példányt csak tényleg az első valós holdraszállási kísérlet idejére tudott leszállítani. Ám a sikeres tesztekkel összeállt hardver oldalról a holdraszállás koncepciója.
Az Apollo-program a repülési fázisba ért, amelynek egyik vitathatatlan csúcsa az Apollo–8 repülése volt 1968. december 21-27. között. Ekkor Frank Borman parancsnok, Jim Lovell parancsnoki egység pilóta és Bill Anders holdkomp pilóta az emberiség történetében először repült el a Holdig, majd állt körülötte keringési pályára és először pillantották meg a saját szemükkel a Hold sohasem látható túlsó oldalát. Ezzel a repüléssel az USA megtette a legnagyobb lépést, hogy a Hold elsőkénti eléréséért folyó versenyt megnyerje a NASA a szovjetekkel szemben, mivel a szovjetek nem mutattak meggyőző aktivitást a Holdnál (leszámítva a Zond-program automata repüléseit, amelyek rendre valamilyen problémát produkáltak teljes siker helyett).
1969. május 26-án az Apollo–10 sikeres repülésével – amellyel ismét három űrhajós, Tom Stafford, John Young és Gene Cernan repült a Holdhoz, állt pályára körülötte, majd gyakorolták el a holdkomp leszállásának lépéseit, a holdfelszínre való tényleges leszállás kivételével – véget ért a tesztfázis és következhetett a tényleges holdi leszállás. 1969. július 16-án startolt Neil Armstronggal, Buzz Aldrinnal és Michael Collins-szal a fedélzetén az Apollo–11, amely immár ténylegesen a leszállást kapta feladatul, amelyet 1969. július 20-án sikeresen teljesített, amikor az Eagle holdkomp leszállt a Hold Mare Tranquilitatis térségében a felszínre. Később egy 2 óra 41 perces holdsétát is tett Armstrong és Aldrin, amelynek során elhangzott a történelmi mondat: „Kis lépés ez egy embernek, de hatalmas ugrás az emberiségnek”.

A sikeres holdraszállást követően elindult a holdprogram tudományos fázisa. Ennek során még öt űrhajó látogatta meg a Holdat. Az Apollo–12 bemutatta, hogy a hardver képes végrehajtani egy hajszálpontos leszállást egy előre kijelölt ponton a holdfelszínen, amikor Pete Conrad, Al Bean és Dick Gordon 1969. november 18-24. közötti repülésen leszálltak egy korábban holdatért szonda, a Surveyor–3 mellett. Ezt követte az Apollo–13, a NASA egyik majdnem katasztrófába torkolló balesete, a „sikeres kudarc”, amikor egy oxigéntartály robbanás miatt kis híján végzetes hibát szenvedett a parancsnoki űrhajó és csak nagy viszontagságok árán sikerült visszahozni a legénységet, Jim Lovell parancsnokot, Jack Swigert parancsnoki modul pilótát és Fred Haise holdkomp pilótát. A baleset után a tudományos kutatásokhoz való visszatérést az Apollo–14 repülése jelentette, amelyet 1971. január 31.-február 9. között amerika első űrhajósa, a veterán Al Shepard és két társa, Stu Roosa és Ed Mitchell teljesítettek a holdfelszín Fra Mauro térségében leszállva.
Nixon elnök beiktatásával az Apollo-program is irányt váltott – az elnök a költségek miatt fájó módon megkurtította, torzóra vágta –, amely a soron következő expedícióknál jelent meg. Töröltek 3 Apollo repülést és előrébb hozták a következő fejlődési lépcsőt jelentő holdjáró bevetésével végzett repüléseket. Az Apollo–15 lett az első, amely magával vitte a holdjárót, egy elektromos terepjáró autót, amely óriási mobilitási ugrást jelentett a felfedező űrhajósok, Dave Scott, Jim Irwin és Al Worden számára az 1971. július 26.-augusztus 6. közötti útjukon, amely a Hadley-Appenninnek leszállóhelyen érte el a Holdat. Az Apollo–16-on szintén vitt magával John Young, Charlie Duke és Ken Mattingly egy holdjárót 1972. április 16.-26. közötti útjára, hogy három holdsétájuk során részletesen felfedezzék a Descartes kráter környékét. A program lezárását pedig a harmadik holdjárós holdutazás, az Apollo–17 hozta el, amikor Gene Cernan, Jack Schmitt és Ron Evans indultak, hogy holdkompjuk leszálljon a Taurus-Littrow-völgyben az 1972. december 7.-19. közötti útjukon. Az űrhajósok által elvégzett három űrsétával ért véget a Hold felfedezésének első fázisa, amelyet Apollo-programnak nevezett el a NASA.


Amikor a szovjetek elvesztették a Holdért folyó versenyt, mert nem voltak képesek a feladat kulcsát jelentő óriásrakétát kifejleszteni, akkor elkezdték azt a propagandát terjeszteni, hogy nekik eszük ágában sem volt a Holdra menni, ők inkább űrállomás-építésben érdekeltek. Kvázi megpróbálták elterelni az űrversenyt egy olyan irányba, ahol már volt némi fejlesztési alapjuk, amit ki lehetett gyorsan aknázni. Ezért 1971. április 19-én felbocsátották a Szaljut–1-et, a világ első űrállomását, egy busznyi méretű orbitális munkahelyet. Az USA, a NASA ezt sem hagyhatta szó nélkül a Hold elhódításával aratott siker ellenére, így a NASA is az űrállomás-építést tűzte ki célul maga elé, ahogy az Apollo-program véget ért. Ilyen céllal már idejekorán indult afféle megvalósíthatósági program, amely az Apollohoz feltalált hardver technológiai alapjain állva próbált új hasznosítási területeket találni a meglévő eszközökből. Ez volt az Apollo Application Program (Apollo Felhasználhatósági Program). Az ebben a holdprogram végéig felhalmozott eredményeket, illetve úgy ötleteket (például von Braun azon ötletét, hogy a Saturn V legfelső, S-IVB fokozatának szerkezetét használják űrállomás-építésre és a hajtóanyagtartályok helyén hozzák létre az állomás belső tereit) összegyúrva és az AAP-t Skylab-programra keresztelve megkezdődött a Szaljutra választ adó amerikai űrállomás fejlesztése.
1973-ra kész is volt a fejlesztés és 1973. május 14-én el is startolt a Skylab űrállomás az utolsó Saturn V rakéta vállán. Ám ezúttal nem volt hibátlan az egyébként kivételes megbízhatóságú óriásrakéta. Az emelkedés során komoly vibrációs probléma jelentkezett, amely a pályára állásig kis híján tönkretette az űrállomást, de annyi sérülést mindenképpen okozott, hogy ne lehessen a tervek szerint használatba venni. Egy rögtönözve összeállított mentési tervvel szállt fel az eredetileg tervezetthez képest 11 napos késéssel a Skylab–2 űrhajó legénysége, Pete Conrad, Joe Kerwin és Paul Weitz, hogy megmentsék az űrállomást, amely hősies munkájuk nyomán sikerrel is járt és az amerikaiak elkezdhették az érdemi munkát a saját, egyébként az oroszokéhoz képes impozáns, hatalmas és tágas űrállomáson. Az első legénység 28 napot töltött fenn, átvéve ismét az oroszoktól mindenféle időtartam világrekordot. A második Skylab legénység, Al Bean, Owen K. Garriot és Jack Lousma 1973. július 28-án startolt és elődeik időtartamának dupláját, 56 napot töltöttek fenn a Skylaben, értékes kísérleteket, illetve az űrállomás egyik specialitását jelentő napmegfigyeléseket végezve. Végül a Skylab–4, a harmadik és egyben utolsó legénység 84 napot töltött az űrben, megkérdőjelezhetetlenül átvéve az időtartamrekordot és a vezetést űrállomás témában a szovjetektől.
Az Apollo-program lezárása elindított egy másik folyamatot is a Szovjetunió és az USA űrszervei között. Ahogy a nagyhatalmak közötti politikában is enyhülési folyamat állt be és Nixon, illetve Brezsnyev keresni kezdték, hogyan tudnák rendezni országaik egymáshoz való viszonyát, úgy a NASA és a Szovjet Tudományos Akadémia is elkezdte a kapcsolatot keresni egymással. A kapcsolatfelvételnek aztán mindkét szinten az lett a vége, hogy az illetékesek elhatározták, tető alá hoznak egy közös repülést. Ennek politikai-jogi alapjait az 1972-es moszkvai SALT–1 tárgyalások egyik különmegállapodásában fektették le, majd a NASA és szovjet tárgyalópartnere több tárgyalási fordulóban kidolgozta a részleteit, hogyan találkozhatna és kapcsolódhatna össze fenn a világűrben a szovjet Szojuz és az amerikai Apollo űrhajó.
A felek három év alatt lassan megtanulták egymás nyelvét – képletesen és szó szerint egyaránt – és a fejlesztésekkel eljutottak oda, hogyan lehet egymás rendszereit kompatibilissé tenni egy közös repülésre. Kijelöltek öt űrhajóst, egy szovjet párost, Alekszej Leonovot és Valerij Kubaszovot és egy amerikai triót, Tom Staffordot, Deke Slaytont és Vance Brand-et, akik végigmentek egy komplex kiképzésen, majd 1975. július 15-én elstartolt előbb a Szojuz–19, majd az Apollo és hamarosan egy sikeres űrrandevút követően összekapcsolódtak. Az űrhajósok ekkor egy inkább protokolláris, mintsem tudományos értékkel bíró napirendet csináltak végig, hogy másfél nap múltán elvégzettnek jelentsék a közös programot. Hazafelé a Szojuz eseménytelen leszállást mutatott be, míg az Apollo utasai egy váratlan hiba miatt – mérges gázok szöktek be egy szelepen a kabinba – kis híján meghaltak. Ám a program lefektette az űrkutatásban a nemzetközi együttműködés alapjait, amely egészen napjainkig működik tovább.

Az 1968-as elnökválasztást Richard Nixon nyerte, aki amellett, hogy megörökölte az Apollo-programot és learathatta annak dicsőségét, megörökölte azt is, hogy a NASA mérhetetlen pénzt költ egy presztízsharcra, amit ráadásul nagyon rövid határidőn belül meg is nyert az USA. Nixon ezért felállította a Space Task Group-ot, amely azt a feladatot kapta, hogy szabjon irányt Amerika jövőbeni űrtevékenységének és a NASA tevékenységének. Azzal párhuzamosan, hogy az elnök költségvetési elvonással megkurtította az Apollo-programot, kirajzolódott egy javaslatgyűjtemény a továbblépésre. Ebben a szakemberek az óriási ívű alternatíváktól (emberes Marsutazás, állandó holdbázis, 50 embert befogadó űrállomás) egészen a szerényebb verziókig, egy többször felhasználható űrhajótípus építéséig terjedt. Az elnök, költségvetési megfontolásokból (az Apollo-program és a vietnámi háború roppant költései és a kopogtató recesszió hatására) a legolcsóbb megoldások közül válogatva a többször felhasználható űrhajó megvalósítása mellett döntött. A NASA célja pedig az lett, hogy csökkentse az űrbe jutás költségeit, mégpedig drasztikusan (a cél az addigi kilogrammonkénti 1000 dolláros szintről a 20-50 dollár közötti sáv elérése lett volna), amelyhez az egyszer használatos űrtechnika helyett a többször felhasználhatóság volt a megoldás
Néhány előtanulmány felhasználásával 1971-re a NASA elhatározta, hogy egy olyan koncepciót választ, amellyel részben újrafelhasználható űrhajót kapnak. Az űrjárművet három részre osztották: egy repülőgép módjára leszállni képes egység, az orbiter a rendszer főhajtóműveivel, két szilárd hajtóanyagú oldalsó gyorsítórakéta és egy nagy külső hajtóanyagtartály. Előbbi két részegységet szánták többször felhasználhatónak, míg a nagy tartályt minden repülés után eldobhatónak. Az építésénél szakítottak a korábbi elvvel, hogy az űrhajó a rakéta tetején ül és ún. párhuzamos szerelést választottak, amikor az űrhajó a hordozóeszköz oldalára kerül felszerelésre. A rendszer a Space Transportation System (STS – Űrszállítási Rendszer) nevet kapta és a tervek szerint évi 24 indítás mellett már pénzügyileg is rentábilisen lehetett működtetni. A fejlesztéseket a NASA a korábban megszokott módon csak koordinálta, de a tényleges részletes munkát kiadta a beszállítóknak, az orbiter esetében a North American Rockwellnek, a gyorsítórakéták esetén a Morton Thiokolnak, míg a nagy külső tartály tervezési feladatait a Martin Marietta (a későbbi Lockheed) kapta.
1976-ra lett kész a rendszer legfőbb elemének tekinthető orbiter első példánya az Enterprise űrsikló , amely még űrrepülésre nem, de az első légköri tesztekre már alkalmas volt, amelyeket a kaliforniai Edwards Támaszpont sivatagi repülőterén végeztek el. Az első példány, amit felszereltek az új RS–25 főhajtóművel és a különleges hővédő csempézéssel és így már űrrepülésre is alkalmas lett, a Columbia űrrepülőgép lett. Az Enterprise sikeres tesztjeit követően egy szokatlan lépésre szánta el a magát a NASA: nem alkalmaznak automata, ember nélküli tesztrepüléseket, hanem a további teszteken már embert ültetnek az űrrepülőgépekbe. Egy kb. fél éves tesztidőszakot követően – amelyben az STS-rendszer összeszerelését, az indítóállásba szállítását és az ottani kompatibilitását próbálták végig az indító infrastruktúrával – 1981. április 12-én megtörtént az űrhajótípus első űrbe irányuló startja. A Columbia, fedélzetén John Young parancsnokkal és Robert Crippen pilótával problémák nélkül jutott el a kijelölt Föld körüli pályára.
Ezt követően az űrrepülőgépek repülése négy szakaszban történt. Az első szakasz az összesen 4 repülésből álló tesztfolyamat volt, az STS–1-től az STS–4-ig, 1981. április 12.-1982. július 4. között. Ebben a szakaszban kipróbálták az űrrepülőgép minden rendszerét, tesztelték a különböző hasznos terhet jelentő tárgyak mozgathatóságát és behelyezhetőségét az űrrepülőgép rakterébe és vizsgázott a hővédő rendszer is.
A következő szakaszban jött el az űrrepülőgép intenzív felhasználásának időszaka. Az eredeti koncepció szerint az STS-rendszerrel műholdakat lehetett pályára állítani, vagy éppen elromlott, sérült űreszközöket lehetett hazahozni, hogy aztán azokat a Földön megjavítva, visszavihessék az űrbeli szolgálatba. A NASA terve az volt, hogy ilyen irányú kereskedelmi hasznosítással teszi önfenntartóvá, rentábilissé az új űrhajótípus repüléseit. Ebben az időszakban állítottak szolgálatba három másik űrsiklót, a Challengert, a Discovery-t és az Atlantist. A kereskedelmi és egyéb hasznosítás másik sarokköve volt az intenzív használat. Az űrrepülőgép flottát példányonként 100 repülésre tervezték és a gazdaságos űrrepülések eléréséhez kb. évi 24, azaz kéthetenkénti startra volt szüksége a NASA-nak és ezt a frekvenciát próbálták elérni ebben a szakaszban, végül kevés sikerrel. Mindenesetre ebben a szakaszban megtörtént az első kereskedelmi műhold, majd utána egyszerre több műhold pályára állítása, az első űrséták és a kutatási programok – pl. a Spacelab – beindítása is.
A szakaszt a Challenger űrrepülőgép 1986. január 28-i katasztrófája, az emelkedés közbeni, a gyorsítórakétában keletkezett károsodás miatti megsemmisülése és a hét fős legénység – Francis „Dick” Scobee, Michael John Smith, Judith Arlene Resnik, Ellison Shoji Onizuka, Ronald Ervin McNair, Greg Jarvis és Christa McAuliffe – halála zárta le, amely után, a baleseti kivizsgálás 20 hónapja alatt nem szállt fel űrhajó a NASA jelvényével. A kivizsgálás számos, a baleset műszaki okán kívül álló és a NASA-t, mint szervezetet érintő megállapítást tett, hogy a katasztrófa az űrhivatal nem megfelelő működése, a potenciálisan veszélyesnek tűnő helyzetek rossz kezelése, a kiépített kommunikáció torzulása miatt is következett be, ami miatt komoly változásokra volt szükség a NASA-n belül a továbblépéshez.
A balesetet követően egy új szakasz indult. A NASA felismerte, hogy a kereskedelmi hasznosítással és az űrrepülőgép startfrekvenciájának görcsös erőltetésével – és ezáltal az olcsó űrrepülés megteremtésével – tévúton jár és kényszerűen elengedte célja közül a kereskedelmi hasznosítást, helyette egy sor tudományos küldetésre, vagy a tudomány szempontjából nagy jelentőségű űreszköz pályára állítására, vagy Föld körüli pályán megvalósított karbantartására került sor. Ezek közül kiemelkedik a Magellan vénusszonda, a Galileo jupiterszonda, vagy a Nagy obszervatóriumok program több tagjának, így a Hubble űrtávcsőnek, vagy a Compton röntgenteleszkópnak és a Chandra űrtávcsőnek a pályára állítása, vagy a Hubble megmentését, majd későbbi üzemelését is szolgáló bravúros szerelési küldetések sora is. Ekkor csatlakozott a flottához még egy űrrepülőgép példány, a lényegében megmaradt alkatrészekből megépült Endeavour űrsikló is a Challenger pótlására.
A korszak másik nagyszabású eseménysorozata volt a szovjet-orosz Mir űrállomással való találkozások sora. Az USA és Oroszország között kibontakozó űregyüttműködés látványos programja volt a Shuttle–Mir program, amelyben a NASA az űrsiklóit a Mirhez küldte, hogy aztán amerikai űrhajósok szálljanak át az orosz űrállomásra és ott hosszabb ideig végezzenek munkát, amely a későbbi nagy nemzetközi űrállomásprogram előfutára volt. Összesen kilenc Shuttle-Mir repülés után aztán következett az időszak legnagyobb formátumú programja, amely lényegében az űrsiklókra, mint űr-teherszállító eszközökre épült, a Nemzetközi Űrállomás építése. A korszak végét jelentő időszakban az űrsiklók szinte kizárólag az ISS-hez repültek és szállították, majd szerelték be az újabb és újabb részegységeket az űrállomás szerkezetébe.
Az újabb szakaszhatárt ismét egy katasztrófa, a Columbia űrhajó megsemmisülése zárta le 2003. február 1-jén. A NASA-t ismét alapjaiban rázta meg a tragédia, mivel a műszaki okokon – egy a nagy külső tartályról a start során levált habdarab eltalálta és beszakította a szárny hővédelmét jelentő egyik RCC-elemet – kívül a vizsgálat feltárta, hogy a hét űrhajós – Richard Douglas Husband, William Cameron McCool, Michael Phillip Anderson, David McDowell Brown, Kalpana Chawla, Laurel Blair Salton Clark és Ílán Rámón – halálát okozó baleset ismét az űrhivatalban kialakult gyakorlat számlájára volt írható. A NASA folyamatai káros módon visszarendeződtek a Challenger-katasztrófát megelőző, a vészhelyzeteket félrekezelő, rossz kommunikációt és rossz döntési mechanizmust tartalmazó gyakorlathoz, ami immár a második, egyébként kivételesen biztonságosnak gondolt és tervezett űrsikló elvesztésével járt.
A katasztrófa kivizsgálását követően sommás vélemények születtek: a Space Shuttle-programot le kell zárni és az űrhajótípust nyugdíjba kell küldeni még akkor is, ha a tervezett 400 repülésnek még csak a töredékénél tart a program. A NASA csak addig kapott haladékot az újabb repülésekre, amíg be nem fejeződik az ISS építése. Egyetlen kivétellel, amikor a Hubble űrtávcső utolsó szervizelése történt meg, a NASA űrsiklói már csak az ISS építésében vettek részt, amelynek végén 2011. július 8-án az Atlantis űrsikló repülése zárta le a 135. repüléssel az STS-programot.

A sikeres Skylab-programot követően a NASA érdeklődése fennmaradt az űrállomás-építés irányában, ám ismét politikai lökés kellett hozzá, hogy meg is valósíthassa azt. A szovjetek rendkívül sikeresek voltak a Szaljut–6 és Szaljut–7, majd a Mir űrállomásokkal és ez segítette hozzá az űrügynökséget, hogy az űrrepülőgépek kifejlesztéséig minden mással kényszerűen várakozva az új elnökben, Ronald Reaganben támogatóra leljenek. A Reagen-érában ismét egy időre fagyossá váló szovjet-amerikai viszonyban Amerika ismét szükségét érezte, hogy a sikeres Szaljut és Mir-programokra amerikai válasz szülessen. Ez a terv lett a Freedom űrállomás, egy hatalmas – a szovjetek koncepciójához nagyon hasonló – modul rendszerű állomás. Azonban a NASA által ajánlott űreszköz olyan – elsősorban pénzügyi – forrásokat kívánt meg, amelyet az USA kormányzata nem kívánt egymaga finanszírozni, így nemzetközi együttműködő partnereket kellett toborozni. Később ezek lettek az ESA, Kanada és Japán. A projekt előrehaladásával azonban ismét és ismét felmerült a költségnövekedés problémája, így a Bill Clinton elnök vezette kormányzat egy Al Gore alelnök és Viktor Csernomirgyin miniszterelnök által aláírt egyezmény értelmében bevonta Oroszországot is az együttműködő partnerek sorába és a projektet is átkeresztelték Freedomról Nemzetközi Űrállomásra.
Az űrállomás építése 1998. november 20-án kezdődött, amikor Oroszország felbocsátotta a Zarja modult, a voltaképpeni Mir–2 űrállomás központi egységét. Két héttel később, december 4-én a NASA is bekapcsolódott az építkezésbe, amikor az STS–88-on az Endeavour feljuttatta a Unity modult, amelyet összekapcsoltak a Zarjával. Az építkezés következő nagy horderejű állomása a Zvezda modul 2000 júliusi megérkezése volt, amellyel lehetővé vált, hogy állandó legénység költözzön az űrállomásra. Az Expedition 1 jelű legénység érkezésére 2000 novemberéig, a Szojuz TM–31 érkezéséig kellett várni, azóta pedig folyamatosan lakott az állomás. És a legénység érkezésével egy pillanatra sem állt le az űrállomás további bővítése. Sorra érkeztek a Pirsz, a Destiny modulok és a Quest légzsilip, vagy a Canadarm2 egység és az Integrált rácsszerkezet, vagy az energiaellátást szolgáló hatalmas napelemszárnyak darabjai a Szojuz–U hordozókkal, vagy a Discovery, Atlantis és Endeavour űrsiklókkal, egyre növelve az űrállomást.
A Columbia űrrepülőgép 2003-as tragédiája egy hosszabb periódusra lelassította az építkezést, még a személyzetet is csökkenteni kellett, mivel az űrsikló-flotta a földre kényszerült és nem tudott részt venni az építésben annak repülésbe való 2006-os visszaállításáig. Sőt a Columbia egyik legmesszebbre ható hatása lett, hogy a NASA feladatul kapta az űrrepülőgépek teljes kivonását a szolgálatból, így az építkezést záros határidőn belül be kellett fejezni és az űrállomás ellátását más űrhajótípusokra kellett átállítani. Ebben a periódusban is még számos modul érkezett, köztük több más orosz és amerikai egység mellett más együttműködő partnerek űreszközeivel, így a japán Kibo-val, vagy az ESA Leonardo moduljával.
A NASA 2025 nyarán közzé tett jelentése szerint az ISS összesen 43 különböző egységből áll és folyamatos a működése, folyamatosan fogadja és indítja az űrhajósokat szállító űrhajókat.
A Columbia-katasztrófát követően a George W. Bush vezette kormányzat – a balesetet kivizsgáló Gehman Bizottságnak a Shuttle-flotta leállítására irányuló javaslata alapján – új űrhajó(k) kifejlesztéséről döntött, leváltandó az űrrepülőgépeket. A fejlesztésekbe ismét széles körben vonták volna be a magánszektort. Ám az ilyen módon elinduló Constellation-program célkitűzéseit 2009-ben, az újonnan felálló Obama-adminisztráció felülvizsgáltatta a Barack Obama elnök által felállított Augustine Bizottsággal, amelynek következménye az lett, hogy a NASA elé kitűzött kettős célt – ti. illik a Holdra való visszatérést, majd továbblépést a Mars és az aszteroidák felé, valamint a Föld körüli pályán végzett repüléseket, kiemelten a Nemzetközi Űrállomás ellátásával – nem tudja teljesíteni a NASA adott időn és költségkereten belül. Ahhoz, hogy mindkettő teljesüljön, szükség van a magánszektor bevonására, nemcsak a fejlesztések kivitelezésében, de a repülések teljesítésében egyaránt. Az Obama kormányzat így kettéválasztotta a feladatokat és a Föld körüli pályán végzett tevékenységbe meghívta a magánszektort, segítendő az üzemeltetésben, míg a NASA-ra a Naprendszer távolabbi részének felfedezése maradt, mint fő feladat.
A NASA erre a célra egy külön fejlesztési programot indított, külön – 1,3 milliárd dolláros – költségvetéssel, amely a magánszektor bevonását támogatta és négy magáncéget, a Blue Origint, a SpaceX-t, a Sierra Nevada Corporationt és a Boeinget vonta be. A versenyből végül – némi jogi csatározást is beleértve – végül a SpaceX és a Boeing került kiválasztásra, hogy előbbi a Dragon űrhajó személy és teher változatával (a Crew Dragonnal és a Cargo Dragonnal), míg utóbbi a Starliner űrhajóval láthassa el az ISS személyzetcseréit és utánpótlás ellátását (mellesleg megszüntetve az USA függését a Szojuz és a Progressz űrhajóktól).
A versengés végén a SpaceX Dragon űrhajója repült először, annak is a személyszállító Crew Dragon változata, még ember nélkül (Demo–1), 2019. március 2-án startolt Cape Canaveralről és dokkolt az ISS-hez. Ezt követte a Boeing Starliner első repülése az ISS-hez 2019. december 20-án, bár a dokkolása ekkor még sikertelen volt az űrállomáshoz. Az első embereket szállító kereskedelmi űrrepülés, a Crew Dragon Demo–2 repülése 2020. május 30-án startolt, hogy másnap összekapcsolódjon a Dough Hurley és Bob Behnken vezette űrhajó az űrállomással és azóta a típus szériaérett lett és folyamatosan szállítja az űrhajósokat a NASA és a NASA-n kívüli megbízók (pl. Axiom Space) számára. A Boeing Starlinerének első emberes repülésére jóval később, 2024. június 5-én került sor, amely ismét csak részsikert hozott, az űrhajó ugyan kikötött az ISS-nél, ám egy kormányfúvóka hiba miatt űrhajósai nem térhettek vele haza, mentesítő űrhajón kellett elhagyniuk az űrállomást. A Cargo Dragon 2 teherűrhajó első repülése a két embervezette típusé közé ékelődve 2020. december 6-án ment végbe.
George W. Bush elnök indította el a Columbia-katasztrófa nyomán az amerikai űrprogramok irányváltását és tűzte ki a NASA elé új célként a Hold újbóli elérését, majd utána a Mars és az aszteroidák ember általi meghódítását. Ennek a Constellation-program adott keretet, amelyen belül a Space Shuttle-t leváltó és úgy a Hold, a Mars elérésére, mint a Föld körüli pályán végrehajtott repülések kivitelezésére alkalmas Orion űrhajó és az azt feljuttatni képes hordozóeszközök fejlesztése lett a cél.
2009-ben a frissen beiktatott Barack Obama elnök felülvizsgáltatta az elődje által elindított programokat és az ezt végző Augustine Bizottság úgy találta, hogy az adott formában és pénzügyi forrásokból azt a NASA nem fogja tudni végrehajtani. Ezért a Constellation-programot az Orion fejlesztésén kívül leállították, majd az összes olyan elem további fejlesztését törölték, ami nem az Orion űrhajóval volt kapcsolatos, de bejelentették egy új nehézrakéta fejlesztési programját – 6 milliárd dollár forrást rendelve hozzá –, amely a Marshoz képes juttatni az Oriont. A nehézrakéta az SLS (Space Launch System – Űr Indítási Rendszer) nevet kapta.
2017 januárjában a hatalomra lépő Donald Trump lényegében helyben hagyta az Obama által kijelölt irányvonalat a NASA számára: a Föld körüli pályán végzett űrtevékenységben a civil űrszektor vállalatai látják el a feladatokat, természetesen a NASA koordinálása alatt, míg a távolabbi űr felfedezése marad az űrhivatalon belüli feladat, amelyre az Orion és az SLS fejlesztésével adnak választ. Még ugyanazon év decemberében azonban az elnök kiadta a Space Policy Directive 1 című irányelvet, amely az USA űrprogramjainak újabb átstrukturálását hozta el. Ebben az elnök felhívta a NASA-t, hogy integrálja be a privát szektort a Hold újbóli és a Mars elsőkénti elérésébe és az élére állva, koordinálja a kezdeményezést. Az irányelv leegyszerűsítette az USA NASA vezette irányait, amikor erősen holdi fókuszúvá tette azokat és a továbblépésről csak vázlatosan szólt. Ebben megfogalmazta az Orion űrhajó, a Lunar Gateway nevű állandó holdbázis és a Commercial Lunar Payload Service nevű civil üzemeltetésű ellátórendszer szerepét. 2019. május 16-án Jim Bridenstine NASA főigazgató pedig bejelentette, hogy az előbbiekben megfogalmazott programot Artemis-program néven viszi tovább a NASA.
2021 áprilisában a SpaceX kapta a jogot, hogy kifejlessze a Starship HLS nevű holdi leszállóegységet.
2022. november 16-án sikeresen startolt az Orion űrhajó az Artemis I repülésre, amely az űrhajó automata üzemmódban való kipróbálását célozta. Az űrhajó 25 napos repülés után tért vissza a Csendes-óceánra, jelképesen 50 évvel az Apollo–17 holdraszállása után.
A sikeres automata tesztrepülést követően három és fél év múltával startolhatott el az Artemis II, egy emberekkel a fedélzetén indított holdrepülés. 2026. április 1-jén szállt fel az Orion űrhajó, az SLS hordozórakéta tetején a Kennedy Űrközpont LC39B indítóállásáról Gregory R. Wiseman parancsnokkal, Victor J. Glover pilótával, Christina Koch és Jeremy Hansen küldetésspecialistával. A repülés során elrepültek a Holdig és a szabad visszatérés pályáján megkerülték azt – közben távolsági világrekordot felállítva, mivel a holdfelszín feletti 7560 km-es magasságukkal messzebb jártak, mint 5 évtizede az Apollo–13.
Az űrhivatal az idők során ezret is meghaladó számú műholdat és űrszondát indított, amelyek a Földet, vagy a Naprendszer más részeit vizsgálták, vizsgálják. Ezek között a legnagyobb sikerektől a keserves kudarcokig számosat találunk, de nagymértékben hozzájárultak a Naprendszer megismeréséhez. A legtöbb ilyen program már lezárult, ám vannak köztük ma is folyóak, aktívak, vagy éppen újonnan indulók.










Ezekhez a programokhoz a NASA létrehozott egy keretrendszert, amellyel egy-egy repülés előkészítő fázisában meghatározva a költségkereteket, az időzítést és az esetleges műszaki kockázatokat, besorolják azt különböző esernyő programokba, ahol aztán a tényleges megvalósításuk folyik tovább.
A NASA betűszavának első „A” betűje az Aeronautical, azaz repülési kifejezésből ered, azaz az űrhivatalnak csak az egyik feladata a világűr meghódítása, a másik legalább ilyen hangsúlyos elem a repülőgépes repülés kutatása. Ezt a feladatot még a NACA örökségéből viszik tovább és a világűrt célzó repülések mellett egy pillanatra sem szakadt meg. A NASA a repülési alapkutatásoktól egyes típusokkal végzett kísérletekig szerteágazó tevékenységet végzett fennállása során.

A merevszárnyú gépekkel való repülés egyik legfontosabb tényezője a levegő szárny körüli áramlása repülés közben. A NASA kutatása a szárny körüli áramlás simábbá tételére vonatkozott, mivel minél simább az áramlás, annál kisebb az ellenállás és annál hatékonyabb a repülés (kevesebb üzemanyaggal lehet nagyobb sebességet elérni). A NASA ezen kutatásai főként a végül meg nem valósult amerikai szuperszonikus utasszállító, a Boeing 2707 tervezéséhez járultak volna hozzá, ám az alapelvek, amelyeket megfigyeltek, még számos későbbi gép terveibe is beépültek.
A megfigyelések azt mutatták, hogy 1 Mach sebességhatár felé közeledve az áramlás egyre egyenetlenebbé válik és egy lökéshullám kezd kialakulni a szárnyon és a lökéshullám formálódása húzóerőt fejt ki a szárnyra, amit csökkenteni kellett. A megoldás az lett, hogy a hagyományos korábbi szárnyprofilokhoz képest a szárny felső felületét laposabbá, az alsó felületét pedig domborúbbá kellett tenni, ami kedvező hatással volt az áramlásra és a célt elérve hatékonyabb repülést tett lehetővé. A gyakorlatba átültetve, ez elsősorban a hajtóművek fogyasztásában jelentkezett jótékony hatással. A szuperszonikus utasszállítógép ugyan nem jött létre, de a következő utasszállító generációnál, így a Boeing 757 és Boeing 767 gépeknél már alkalmazták az eredményeket, ahogy katonai oldalon az AV-8B Harrier II STOVL vadászbombázóban, vagy a Boeing C-17 Globemaster katonai teherszállítóban is.

A szuperkritikus szárnnyal rokon fejlesztés volt a winglet, vagy hivatalos nevén a szárnyvégi berendezés. Minden merevszárnyú gépen keletkezik egy ún. felhajtóerő indukálta húzóerő, mivel a szárny alatti alacsonyabb nyomású levegő igyekszik a szárny feletti magasabb nyomású terület felé áramlani. A szárnyvégeken, ahol ez lehetséges, az áramlás örvénylést és visszahúzó erőt kelt. Az elméleti kutatások szerint ezt úgy lehet elkerülni, ha a szárny magasságát növeljük, ám ezt a profil vastagításával nem tehetjük, ezért jutottak el a kísérletek oda, hogy a szárnyvég felhajtásával emelik a szárnyvégeken a szárny magasságát, amivel csökkenthető a levegő nyomáskülönbségének hatása, vele pedig a húzóerő.
A NASA-nál az 1973-as olajválság idején merült fel először, hogy a hajtóművek fogyasztására is jótékony hatással levő kutatásokba kezdjenek, amely kutatások a Langley Kutatóközpontban kezdődtek Richard Whitcomb vezetésével. Az elméleti kutatások 1979-80-ban kerültek át a gyakorlatba, amikor először egy KC–135 Stratotankerre szereltek wingleteket, majd később más típusokat is bevontak. A kutatásokkal odáig jutottak, hogy a Boeing és a NASA közös tesztjei során a felhajtóerőből származó húzórőt 5,5%-kal sikerült csökkenteni. Napjaink szinte összes utasszállító repülőgépére létezik winglet megoldás és a legtöbb légitársaság alkalmazza is ezt a fejlesztést az üzemanyagtakarékosság elősegítésére.

A repülőgépek szárnymechanizációját (a kormány és csűrő felületek, fékszárnyak mozgatását) a kezdetektől huzalokkal és drótokkal oldották meg és valamennyire a pilóta izomereje is kellett a mozgatásukhoz. Már az 1930-as évektől elkezdődtek a kísérletek arra, hogy elektromos jelekkel is lehetne az izomerőt pótolni és a pilótának csak a kormánymozdulatra vonatkozó parancsot kell kiadni valamilyen jel formájában, amelyek vezetékeken jutnának el a kormányszervig, ahol aztán jellemzően elektromotorok végzik el az erőhatást a felület kitérítésére. Ezekkel a mechanikus (drótok), vagy hidraulikus (folyadékkal töltött csövek) megoldásokat átvehették volna az egyszerű elektromos huzalok, amelyek egyszerűbbek, a hibásodást jobban tűrő, de ami még fontosabb súlycsökkentést lehetővé tevő megoldást nyújtottak.
Az erre irányuló próbálkozások először hibrid megoldásokat szültek, ahol egyszerre volt jelen az elektronikus jeltovábbítás a mechanikussal, akár ötvözve, akár redundánssá téve a két rendszert. Így a korai megoldások – az USAF B-47E Stratojet, vagy az A–5 Vigilante – még nem rendelkeztek teljes értékű fly-by-wire rendszerekkel.
Az első, teljes értékű, kizárólag elektromos jelekkel kormányozott eszköz is a NASA-é volt, ám ez nem egy repülőgép volt, hanem a holdraszállás gyakorlásához használt LLTV (Lunar Landing Training Vehicle) volt, amelyet 1968-ban építettek és az űrhajósok ebben szimulálhatták földi körülmények között a holdkomp leszállását. Ezt az eszközt iránythatta pilóta először egy egyszerű joystickkel, amelynek jeleit vezetékek továbbították a kormányfúvókákhoz. Az LLTV egyébként egy meglehetősen nehezen kezelhető eszköz lett, a gyakorlás közben Neil Armstrong is kis híján halálát lelte és csak egy végletekig kihegyezett katapultálás mentette meg az életét. Érdekesség, hogy később, amikor a sikeres holdraszállást követően Neil Armstrong rövid időre a NASA egyik főigazgató helyettese lett – és éppen az űrhivatal repülési szekciójának vezetését bízták rá – az ő egyik kezdeményezése volt, hogy a hivatal szélesebb körben kezdjen el foglalkozni a fly-by-wire rendszerek fejlesztésével és biztosított ezekre a kutatásokra nagyobb költségvetési forrást is.
Később a fly-by-wire kormányzási rendszerek nagymértékben hozzájárultak az 1970-es évek, akkor új generációsnak számító harci repülőgépeinél (így az F–15-nél és az F–16-nál) alkalmazott új repülőgép tervezési és építési el, az ún. isntabil építés sikerre vitelében, amellyel a korábbinál sokkal manőverezőképesebb típusok születhettek.
Amióta az ember Chuck Yeager X–1-es repülésével átlépte a hangsebességet, a repülés egyik legnagyobb problémája a hanghatár átlépésénél jelentkező jelenségek hatása lett. A levegőben mozgó repülőgép összenyomja maga előtt a levegőt, a benne terjedő hanghullámokkal együtt és amikor eléri a hangsebességet, az összenyomódott hanghullámok pedig egyesülve, egymás hatását egyszerűsítve nagy áramlási turbulenciával járó lökéshullámot, ún. hangrobbanást okozott. A jelenség egyrészt a turbulencia miatt csökkentette a repülés hatékonyságát, visszahúzta, lassította a repülőgépet, másrészt pedig a földfelszínen is káros hatásokat keltett, amelyeket a földi megfigyelők „zavarónak”, „bosszantónak”, „irritálónak” és „ijesztőnek” írták le, de a megfigyelések között volt az épületek ablakainak beremegésétől egészen a vakolat megrepedezéséig több negatív körülmény is.

A NASA akkor kezdett el komolyabban foglalkozni a hangrobbanás okozta lökéshullámmal, amikor a később meg nem valósult amerikai szuperszonikus utasszállítógép létrehozatalára irányuló kutatások kezdődtek. A feladat úgy kezdődött, hogy először láthatóvá kellett tenni a hanghullámokat, amelyek ezt a jelenséget okozzák. Ezt a már régen létező eljárás, a német kísérleteknek köszönhető schlieren fotográfia tette lehetővé, amelyben egy speciális háttér előtt a hullámok létrehozta különböző törésmutatójú levegőrétegek láthatóvá váltak. Amint így láthatóvá tudták tenni az egy elhaladó gép által keltett hanghullámokat, kísérletekbe kezdtek, amelyben egy lassan haladó repülőgépre telepítve a fényképezőgépet, a mellette elhaladó megfigyelt repülőgépről készítettek fényképet, amelyen láthatóvá váltak az összetorlódott hanghullámok. A harmadik fázisban pedig el lehetett kezdeni kísérletezni, hogyha megváltoztatják a vizsgált, hangsebességet átlépni készülő repülőgép formáját, alakját, az milyen hatással van a hanghullámokra. A cél az volt, hogy a korábbi – a repülőgép orra és farka által keltett – kettős hangrobbanást kisebb „hangpuffanásra” redukálják. A kísérletek számos eredményt hoztak.
A repülési tudományok egyik legfontosabb fejezetét az áramlástani tudásunk teszi ki, amely a modern repülés egyik sarokkövévé vált. Arra, hogy az egyes tervezett megoldásokat egy-egy repülőgép, vagy részegység levegőben való viselkedését vizsgálni lehessen, nagyon régóta a szélcsatorna, azaz egy mesterséges terem ad megoldást, ahol óriási ventilátorokkal lehet szimulálni a nagysebességű légáramlást. A NASA ezen kutatásokban is élen jár olyannyira, hogy az űrhivatal építette meg a világ legnagyobb, akár életnagyságú teljes repülőgépek – természetesen inkább csak vadászgépek, mintsem komplett nagy utasszállítók – befogadására és légáramlás-mérésére alkalmas szélcsatornáját. Mindezt az a felismerés hozta el, hogy általában a szélcsatornák olyan kialakításúak, hogy életnagyságú tárgyak vizsgálatára nem alkalmasak, helyette méretarányosan kicsinyített modellekkel kísérleteznek, de ez nem adja vissza tökéletesen a valós légáramlási körülményeket (az igazi eszközök felületén mindig vannak szegecsek, vagy takarólemezek, amelyek néha jelentősen változtatnak a légáramláson).
Az 1980-as években épült létesítmény alapterülete 24x36 méter és összesen hat darab 12 méter átmérőjű óriásventilátort építettek be, amelyek egyesével 22 500 lóerősek és 185 km/óra sebességű légáramlást képesek előállítani a teljes 24x36-os teremben, de egy 12x36-os zárt körön ezt 555 km/h-ra lehet emelni.
A kutatások legnagyobb eredményei az ún. Reynolds szám számításban jelentkeztek, amely a simán futó légáralás és a turbulens légáralmás viszonyát vizsgálja és a levegő viselkedéséről mutat mérhető értékeket, amelyeket a határréteg jelenség kezelésében használnak fel a repüléskutató és tervező mérnökök.
A szélcsatornák nem csak a repüléstudományt és a repülőgépek optimális kialakítását szolgálják, hanem a Mars nagyon híg atmoszférájában való repülések kikísérletezését.
A NASA szuperszonikus ejtőernyőtesztjei ugyan nem a repülőgépes szekció eredményeit gazdagítják, hanem elsősorban a marsexpedíciók leszállásaiban használják fel, ám azt az Ames Kutatóközpontjában felállított nagy, repülőgépes szimulációkra használt szélcsatornában mennek végbe.
A repülés egyik káros jelensége a transzszonikus sebességen (0,7-0,85 Mach között) fellépő szárnyremegés. Ennek megismerésére és megértésére a NASA szuperkomputert vet be, de még ennek alkalmazásával is hosszú órák kellenek egy-egy szárnyprofil levegőbeli viselkedésének szimulálására. Ezt a NAS-nál (NASA Advanced Suprcomputing Division) végzik az Ames Kutatóközpontban.
A szuperkomputerek számítási eredményeit egy vizualizációs rendszerben jelenítik meg, amely segít a kutatóknak a nagy dimenziójú adathalmazok értelmezhető megjelenítésében, elemzésében és tanulmányozásában, lehetővé téve különböző eszközök, nézőpontok és paraméterek használatát egy vagy több adathalmaz részeinek vagy aspektusainak egyidejű megjelenítéséhez. A kapcsolódó adatok több képernyőn történő megjelenítése lehetővé teszi a kutatók számára, hogy összehasonlításokat végezzenek, és felfedezzék az adatok olyan jellemzőit, amelyek egyetlen nézetben esetleg figyelmen kívül maradnának. A rendszer lehetővé teszi a tudósok számára, hogy a NASA tudományos és mérnöki eredményeit számos meghívott vendéggel megosszák a világ minden tájáról.
A munka eredménye többek között a csendesebb repülőgépek előállítása. Egy vizsgálat például a leszálló Boeing 777 teljes szimulációja volt, amely a folyamat teljes áramlástani jellemzőit írta le és amely segítette a mérnököknek a zajkeltő mechanizmusok feltérképezését és ezáltal azok kiküszöbölését, vagy minimalizálását az adott repülőgéptípuson.
Egy másik ilyen komputer szimuláció messze visz a repülés világától és az óceáni áramlatok globális alakulását veszi górcső alá. Az ECCO (Estimating the Circulation and Climate of the Ocean) projekt keretében az egész földgömböt felölelő módon tették lehetővé az áramlatok megjelenítését és szimulációját és hogy a vizsgálódó szakemberek olyan részleteket lássanak, amelyeket a korábbi elemzések során kihagytak a számításokból és megjelenítésből.
A repülés másik nagy problémaköre a repülőeszközök keltette zaj. Így az ezzel kapcsolatos kutatások célja bármilyen légi járműkonfiguráció zajának megértése és pontos előrejelzése, valamint a légi járművek zajcsökkentésére vonatkozó koncepciók meghatározása és bemutatása. E kutatás hatóköre széles és magában foglalja az aeroakusztika alap-, elméleti, analitikai, kísérleti és alkalmazott kutatásait.
A kutatások fókuszában a különféle repülőgép-alkatrészek, például a nagy felhajtóerő termelő eszközök, futóművek, rotorok, légcsavarok (maguk a rotorok és a gondolák), azok bélés és áramlásmechanikája és akusztikája áll. A különböző komponensek kölcsönhatásai, különösen a hajtómű sárkányának aeroakusztikai hatásai (sugárhajtású repülőgépnek a sárkánnyal vagy a légcsavar/rotor és a sárkány között), beleértve az akusztikus szórást/árnyékolást, valamint a légköri hangterjedést, mind-mind fontos kutatási területek. A kutatás céljai az aeroakusztikus zajkeltési folyamatok megértése, az akusztika és az áramlási mezők, valamint azok kölcsönhatásainak előrejelzésére szolgáló módszerek kidolgozása, valamint a zajcsökkentési és -szabályozási technikák azonosítása és bemutatása. A kísérleti kutatásokat laboratóriumokban, visszhangmentes létesítményekben, szélcsatornákban és repülés közben lévő járműveken végzik.



Az 1950-es és 1960-as években intenzív kutatások zajlottak – elsősorban a légierő által motiváltan – a repülőgépek teljesítményének sebességi és magassági határainak kiterjesztésére, kutatására. Az erre irányuló erőfeszítések az ún X-sorozat kísérleti repülőgépeiben öltöttek testet, amelynek egyik csúcspéldánya a hiperszonikus, rakétahajtású X–15 repülőgép lett. Ezzel a kísérleti géppel az USAF és – kezdetben a NACA, majd annak átlakulása után a – NASA közösen végzett tesztrepülésket, hogy az elérhető legnagyobb magasságokat és sebességet ostromolja.
Összesen három példány épült a kísérleti gépekből, amelyek összesen 199 felszállást teljesítettek. Az üzemeltetést a NASA és a Légierő közösen biztosította: a repülések a két szervezet által közösen fenntartott Edwards légitámaszponton folytak, a pilóták is vegyesen kerültek ki az USAF és a NASA kötelékéből, míg a gépeket a szolgálati magasságba emelő NB–52-es anyarepülőgépek a Légierő állományából a NASA-nak átadott nehébombázók voltak.
A kísérletek során a gép kilépett a világűrbe. Összesen két olyan repülése volt, amelyen túllépte a Kármán-vonal 100 km magasan meghúzott határát, míg további 11 repülésen repült túl az amerikai légierő által elfogadott 80 km-es, a világűrnek az ő értelmezésük szerinti határán. Sebesség tekintetében 10 repülésen lépték túl a 6000 km/h sebességet, amelyek leggyorsabbika 7274 km/h-ás (2,020 km/s), Mach 6,7 sebességű volt.
Az USAF és a CIA az 1960-as évek elejétől különleges gépeket alkalmazott felderítésre, amelyek egyik legkülönlegesebb darabja az SR–71 Feketerigó volt. Ezt a gépet a világ leggyorsabb és legmagasabban repülni képes, szolgálatba állított repülőgépének tartják, mivel két világcsúcsot is tart 3529,56 km/h csúcssebességével és 25 929 m csúcsmagasságával. Kifejlesztésének célja az volt, hogy olyan magasan és gyorsan legyen képes repülni, amellyel elérhetetlenné válik a kor ellenséges légvédelmi eszközei, elsősorban föld-levegő, vagy levegő-levegő rakétái számára – amely célt végül sikerült teljesíteni: soha egyetlenegy SR–71-et nem sikerült légvédelmi eszközzel eltalálni –.
Szolgálati idejének vége felé, amikor a NASA-nak már régen nem állt rendelkezésre nagy sebességű típus (pl. az X–15), akkor az USAF állományából 2 db-ot adtak át, hogy az űrhivatalban folytassanak velük nagy sebességű repülési teszteket. A két példány NASA831 és NASA844 lajstromszámmal egészen 1999-ig volt használatban a Dryden Űrközpontban. Itt sikerült úrrá lenni a kísérletek során az ún. pompázs jelenségen – amikor a hajtómű a túlzott levegőáramlás miatt spontán leállt – egy elektronikus irányítórendszer beépítésével. Ennek a hibaelhárításnak a része volt egy másik felfedezés is, amikor a hajtóműkúpról leváló káros örvényléseket fedeztek fel. Ezeknek a problémáknak a megoldása nem csak magának az SR-71-esnek a repülési problémáira jelentettek megoldást, hanem bármilyen, nagy sebességű repülőgépnél felhasználhatóak voltak a későbbiekben.
Az 1960-as és '70-es évek során egy új irányzat jelent meg a repülőgéptervezők között, az ún. emelő-törzs (lifting body). Ennek lényege az volt, hogy olyan repülőgépet tudjanak előállítani, amelynek a törzse állítja elő a felhajtóerőt és nincs, vagy csak nagyon kicsi hagyományos értelemben vett szárnya van. Ezeket nem is a hagyományos értelemben vett repülőgépekként értelmezték, inkább a Space Shuttle-höz hasonló visszatérő egységként.
A NASA Dryden és Langley Kutatóközpontja és a Northrop repülőgépgyár együttműködéséből született az M2–F2 típus (amelyben az „M” jelentette azt, hogy Manned (embervezette), az „F” pedig a Flight – azaz Repülés, repülőképes – betűszava volt). Az űrhivatal kiterjedt tesztelésbe kezdett a típussal, meghajtás nélküli siklórepülésekkel, amelyek során meglehetősen nehezen kezelhetőnek bizonyult a típus és a koncepció. A repülések 1966 júliusa és 1967 májusa között zajlottak.

Az 1970-es években a General Dynamics az F–16 Fighting Falcon vadászgéppel megnyerte a Légierő könnyű vadászgép tenderét és ő szállíthatta a jövő egyik legfontosabb amerikai katonai repülőgépét. Emellett azonban a gyártó egy, az F–16-oson alapuló másik típussal egy nagyobb kategóriában, a Enhanced Tactical Fighter (ETF) kiíráson is indult, egy deltaszárnyú kialakítású repülőgéppel, az F–16XL-lel, amely aztán a kiírást elvesztette az F–15E Strike Eagle-lel szemben. A tendervesztés után viszont az elkészült két prototípus kiválóan alkalmasnak látszott repülési kutatásokra, amelyeket így a gyártó átadott a NASA-nak további tesztekre.
A gépek 1988-ban a NASA Ames Kutatóközpontjába kerültek, ahol a mérnökök a repülőgép körüli lamináris áramlás kutatására használták őket, mivel a gép hajlított-nyilazott szárnya valamint a nagy sebességű és nagy magasságú képességei kiválóan alkalmassá tették erre. A teszteken a szárnyfelületekbe aktív és passzív levegő elszívást építettek, amellyel a zavartalan, lamináris áramlást kívánták elérni. Az elszíváshoz a szárnyfelületeket lézerrel vágott apról (kb. 0,064 mm átmérőjű) lyukakkal borították és a gépágyú helyére egy turbókompresszort építettek, amely a szívóerőt biztosította belülről. A kísérletek részben sikeresnek bizonyultak. Az áramlás simává tételével elérték, hogy az F–16XL végül 6100 m magasságban 1,1 Mach sebességet érjen el utánégető nélkül, azaz szupercirkáló képességeket kapjon (amit az ETF pályázathoz adott prototípussal sohasem sikerült elérni). Ugyanakkor bár „jelentős előrelépés” történt a lamináris áramlás elérése felé szuperszonikus sebességnél, egyik tesztrepülőgép sem érte el a kívánt lamináris áramlási jellemzőket a követelményként elvárt sebességek és magasságok mellett.
A NASA az F–16 mellett egy másik tendernyertes vadászbombázóból az F/A–18 Hornetből is kapott néhány példányt, hogy azokkal repülési kutatásokat végezhessen. A projekt célja az ún High Alfa üzemmódban, azaz extrém nagy állásszögeken való repülés kontrollált körülmények között és ennek kiegészítéseként a tolóerővektoros kormányzás titkainak kikísérletezése volt.
A gépeket az Armstrong Repülés Kutatási Központ (korábbi nevén Dryden Kutatóközpont) kapta meg, ahol Bill Dana és Ed Schneider berepülőpilótákkal intenzív tesztekbe kezdtek. Ezek eredményeként elérték, hogy a gépekkel akár 70 fokos állásszögön is képesek voltak repülni (a korábbi rekord 55 fok volt), míg 65 fokos állásszög mellett is képesek voltak orsózni, amelyre a tolóerővektoros kormányzás megszületése előtt nem volt lehetőség és 35 fokos állásszöget tartottak a lehetséges maximumnak.

A NASA létrehozott egy rádióantenna rendszert, amelyet a hivatal bolygóközi űrrepüléseiben zajló rádió kapcsolattartásra használnak. A korai időszakban a NASA földi és a tengerekre kihelyezett, hajókon elhelyezett vevőberendezésekkel követték a világűrben repülő űreszközöket, amely rendszer eleinte hatalmas lyukakat, rádióvétellel le nem fedett zónákat tartalmazott. Amikor elérkezett az Apollo-program, akkor teljesen elfogadhatatlan volt, hogy a rádióvétel nem folytonos, amelyet azonban nehezített a tény, hogy a Hold távolságából kellett jeleket fogni. Erre a szükségletre egy, az egész bolygóra kiterjedő hálózatot kellett kiépíteni, amely 24 órában képes a kapcsolatot fenntartani. Ez úgy volt lehetséges, hogy a földgömbön kb. 120 °-onként telepítenek egy-egy rádióantennát, amelyek ráadásul megfelelő méretűek és érzékenységűek viszonylag gyengébb rádióadás vételére is. A NASA ezért három helyszínen állított fel ilyen eszközöket: a kaliforniai Goldstone-ban Barstow városa mellett, Európában a spanyolországi Madrid mellett és Ausztráliában a Canberra közeli Tidbinbillában. A 120 °-onkénti elhelyezés azért volt fontos, hogy a Föld saját tengelye körüli forgása ne befolyásolja a vételt, hanem mindig legyen egy antennatányér, ami rálát bármilyen űreszközre, amely elhagyta a Föld körüli pályát. A rendszer központja, ahol 24/7 rendszerben a vétel, vagy az adás operációja, irányítása folyik a kaliforniai Pasadena-ban van a JPL-nél, amely szervezet egyébként fenn is tartja a rendszert.
A NASA Near Space Network (NSN) néven tart fenn és működtet egy földi állomásokból és műholdakból álló rendszert, amely alacsony Föld körüli pályán (LEO), geoszinkron pályán (GEO) nagy elliptikájú pályán (HEO) és hold körüli pályán áll rendelkezésre telemetriai, irányítási, földi telepítésű rádiókövetési adatokkal és kommunikációs szolgáltatásokkal az előbbi pályákon keringő űreszközök számára. Az NSN földi telepítésű állomásokból és radarokból, valamint a Trancking and Data Relay Satellite System (TDRS) műholdakból áll, amelyek geoszinkron pályán működve folyamatos, real time szolgáltatást adnak mind az indításokhoz, mint a pályán keringő NASA műholdak számára.
Az NSN földi állomásainak rendszere összesen 19 állomásból áll világszerte, amelyeket az Egyesült Államok kormányzata üzemeltet, valamint együttműködés alapján külföldi állomásokat is magába fogad, úgymint a Kongsberg Satellite Services (KSAT), a Swedish Space Corporation (SSC) és a South African National Space Agency (SANSA) létesítményeit és berendezéseit. A földi rendszer átlagosan napi 120-150 űreszközzel lép kontaktusba a TDRS segítségével, amely rendszert a Goddard Űrközpont üzemelteti.

A NASA Sounding Rocket Program (NSRP – NASA Kutatórakéta Program) 1959 óta folyó sorozat, amelyben a hivatal annak Wallops-szigeten lévő telepén rakétaindítási, rakomány illeszkedési és fejlesztési szolgáltatást nyújt, szuborbitális rakéták felbocsátásával. Itt a kezdetekben a Goddard Űrközpont felügyelete alatt, majd később önállóan folytak különböző beszállító partnerek bevonásával a folyamatok. Az NSRP csapat hozzávetőleg évi 20 indítást végez akár magáról a Wallopsról, akár más telepekről, ahol a mérnökök adatokat gyűjthetnek. A program a Science Mission Directorate (Tudományos Küldetések Igazgatósága) stratégiai vízióját szolgálja ki, fontos adatokat szolgáltatva és gyűjtve a földtudományi, napfizikai és asztrofizikai téren.
A program keretében 2022-ben végezte el a NASA az első külföldi kereskedelmi indítását, amelyben a Black Brant IX-et indították az ausztráliai Arnhem Űrközpontból.
A NASA 1990 óta már nem csak saját indítási kapacitásokra – hordozórakétákra – támaszkodik, hanem a kereskedelmi hasznosítások piacán is jelen van, mint igénybevevő, indítási kapacitásokra vadászba. Az Indítási Szolgáltatások Program (LSP – Launch Services Program) a felelős ezen kapacitások beszerzéséért, amelyeket a hivatal aztán az ember nélküli automata programjaiban használ fel. A műholdakhoz és űrszondákhoz felhasználható hordozóeszközök aztán mindenféle elképzelhető pályára állíthatják a megkívánt eszközöket, akár Föld körüli pályáról, akár bolygóközi repülésről van szó. Az LSP a Kennedy Űrközpontban települ és a felügyeletét a NASA Űrműveleti Küldetések Igazgatósága (SOMD – Space Operations Mission Directorate) látja el.
A NASA az Egyesült Államok egyik legnagyobb állami szervezete, amely az ország civil űrprogramjának megvalósításáért felel. Összesen körülbelül 18 000 alkalmazottal rendelkeznek, amely mellett beszállítók, egyetemi műhelyek, kereskedelmi partnerek szövevényével valósítják meg a feladataikat. Az űrkutatás iparszerűen szervezett munkáját űrközpontok hálózatával valósítja meg.
A hivatal legfrissebb, a 2022-es költségvetési évben jóváhagyott és azóta követett stratégiája négy alappilléren nyugszik:
Az űrhivatal Headquarter nevű központját Washington D.C.-ben állították fel és innen történik a szervezet adminisztratív irányítása. Magában foglalja:
A Hivatal érdemi munkáját, a kutatásokat és a repülési feladatokat pedig az ország területén szétszórt központok végzik. Ezek a következők:
Költségvetési juttatás Igazgatósági területenként (%)
| Year | Költségvetési igény milliárd USD |
Jóváhagyott költségvetés milliárd USD |
USA állami alkalmazottak (fő) |
|---|---|---|---|
| 2018 | $19,092 | $20,736 | 17 551 |
| 2019 | $19,892 | $21,500 | 17 551 |
| 2020 | $22,613 | $22,629 | 18 048 |
| 2021 | $25,246 | $23,271 | 18 339 |
| 2022 | $24,802 | $24,041 | 18 199 |
| 2023 | $25,974 | $25,384 | 18 492 |
| 2024 | $27,185 | $24,875 | 18 475 |

A hivatal költségvetése 1958 óta két nagyobb fázisra bomlik szét. Az első szakasz a megalakulása utáni kb. egy évtized, amely a hidegháború és az az alatti űrverseny időszaka és az Apollo-program ember feletti erőfeszítése volt. A NASA ekkor költötte kiemelkedően a legtöbbet. Ezt követően a hivatal költségvetése viszonylag egyenletessé vált, bár grafikonon ábrázolva látható, hogy folyamatos csökkenést mutat.
A hivatal költségvetése az első két évben nagyon szerény volt, attól függetlenül, hogy az Esisenhower-adminisztráció az összes, a haderőnemeknél és a NACA-nál szétszórt erőforrásokat egy helyre vonta össze. Aztán az Eisenhower-Kennedy (republikánus-demokrata) váltás berobbantotta a feladatokat és az azokhoz szükséges forrásokat és robbanásszerűen futott fel a NASA költségvetése, finanszírozandó a Mercury– és Gemini-programokat, valamint az Apollo-program kezdeteit. A mindenkori költségvetés 1964-65-ben érte el a valaha volt legnagyobb értéket (az USA teljes állami költéseinek több mint 6 %-át!!!), amikor az Apollo infrastrukturális fejlesztések (főként a Kennedy Űrközpont infrastruktúrájának: a VAB csarnoknak, az indításirányító központnak, az LC39 indítóállásoknak, az úthálózatnak és a houstoni űrközpontnak a létrehozatala), vagy a rakéta és űrhajófejlesztések nagy részei zajlottak. Ehhez képest a tényleges holdexpedíciók végrehajtása már az olcsóbb évek között volt. Az 1970-es évek végére, 1980-as évek elejére érdekes módon, amikor a Space Shuttle kifejlesztésével fémjelzett paradigmaváltás lezajlott, a NASA forrásai óriási hanyatlásban voltak (összhangban Nixon elnök elvárásaival) és az első repülések idejére a NASA költségvetése egy kifejezetten alacsony szintre állt be annak ellenére, hogy több nagyjelentőségű – és drága – szonda (Vikingek, Voyagerek) is abban az időszakban startolt. Egy kisebb növekedési hullám akkor érte el a hivatal költségvetését, amikor elvesztette az első űrsiklóját, a Challengert, amikor át kellett állítani a Space Shuttle-programot kereskedelmi hasznosításról tudományosra (több drága programmal, mint a Hubble űrtávcső, amelyekhez az űrsiklók csak indító platformként szolgáltak). Ezt követően aztán a NASA költségvetése folyamatos csökkenésben van (reálértéken) függetlenül attól, hogy az űrhivatal elé milyen hangzatos célokat tűztek ki (visszatérés a Holdra, a marsutazás előkészítése, stb.).
Egy kapcsolat, amely 1967-re, az Apollo–1 katasztrófájának idejére nyúlik vissza. Ennek a balesetnek a nyomán hívta fel a Kongresszus a NASA-t, hogy alakítsa meg az Aerospace Safety Advisory Panel-t (ASAP – Repülésügyi Biztonsági Tanácsadó Bizottság) azzal, hogy az a NASA főigazgatójának dolgozik a NASA repülési és űrprogramjaiban felmerülő biztonsági kérdések témájában. A Columbia-katasztrófát követően a Kongresszus úgy határozott, hogy az ASAP éves jelentést ad be egyszerre a NASA és a Kongresszus felé. 1971-ben a NASA házon belül úgyszintén megalakította a Space Program Advisory Council és a Research and Technology Advisory Council szervezeteket, amelyek úgyszintén biztonsági kérdésekben adtak tanácsokat a NASA vezetésének. 1977-ben a két szervezet – külső és belső – összeolvadt és létrejött a NASA Advisory Council (NAC).

Az egyik legtermészetesebb együttműködési terület az időjárás tanulmányozása közösen a Nemzeti Óceán- és Légkörkutatási Hivatallal (NOAA – National Oceanic and Atmospheric Administration), amely évtizedek óta folytatódik. Ebben a NASA fejleszt, gyárt, majd állít pályára különböző poláris pályán keingő, vagy geostationárius pályán megfigyeléseket végző műholdakat, amelyek működtetését, valamint az eredmények letöltését, értelmezését és felhasználását pedig a NOAA végzi.

A NASA megalakulásakor a kormányzat egyik célja volt, hogy a katonai és civil űrtevékenységet szétválassza egymástól, előbbi maradt az amerikai haderőnél – zömében a légierőnél – utóbbi pedig a NASA feladata lett azzal, hogy az elsődleges cél, a szovjeteknek való nyilvános visszavágás feladata erre a civil ágra hárul, így az ehhez szükséges forrásokat a hadsereg átadja. Ám a későbbiekben is megmaradt a kettősség és az USA Fegyveres Erői továbbra is saját űrprogramjaikon dolgoztak azzal, hogy a két szervezet között szoros együttműködés volt mindvégig. Szervezetileg a katonai feladatokat 2019-től, annak megalakulása óta az Egyesült Államok Űrhadereje látja el. Az együttműködés a két szervezet között főként az űreszközök felbocsátásában, illetve a kutató-mentő szolgálatban van. A két szervezet lényegében közösen használja a floridai infrastruktúrát, ami a NASA Kennedy Űrközpontjában, illetve az Air Force Cape Canaveral Space Force Station-jében, valamint a szintén a légierő üzemeltette Vandenberg Space Force Stationben testesül meg. Emellett az űrhaderő – korábban a Haditengerészet – biztosítja az ún. Task Force 45 alakulatot is, amely az indítások kényszerleszálló körzeteinek biztosítását, valamint a vízi leszállások kutató-mentő szolgálatát adja.
A NASA és az Űrhaderő ugyancsak partnerséget ápol egymással a Földet fenyegető aszteroidák, üstökösök felfedezésében és az ellenük való védekezésben.
Az összefonódás másik formája az űrhajó személyzetek kérdése. Az Űrhaderő tagjai egyben lehetnek NASA űrhajósok is. Így volt egy például Michael Hopkins ezredessel, a SpaceX Crew–1 űrhajó parancsnokával, aki az ISS-re repült 2020. december 18-án. A NASA és az Űrhaderő egy együttműködési megállapodást írt alá, amelyben az ilyen közös státuszú legénységi tagok szerepét írják le. Ez a dokumentum egyébként egy régebbi, 2006-os ugyanilyen megállapodást helyettesített, amelyben még az Űrhaderő elődje, a Légierő Űrparancsnoksága volt a másik aláíró fél.

Az Egyesült Államok Geológiai Szolgálata szintén évtizedes kapcsolatot ápol a NASA-val, ők tették le például az alapokat az Apollo-program geológiai programjához a Holdon. Emellett azonban egy több mint 50 éve tartó, bár egyetlen nagyobb projektre kiterjedő együttműködés is van közöttük: a Landsat-program. Maga a program a leghosszabb ideje futó program a Föld műholdakkal való megfigyelésére és fényképezésére, amelyet közösen futtat a NASA és az USGS. 1972. július 23-án indították az akkor még Earth Resources Technology Satellite nevű űreszközt, amelyet végül átneveztek Landsat–1-re 1975-ben. A műholdból azóta sorozat lett és éppen a Landsat–9 a legfrissebb tagja a flottának, amelyet 2021. szeptember 27-én indítottak.
A műholdak az idők során milliónyi fényképfelvételt rögzítettek, amelyeket le lehetett tölteni úgy az Egyesült Államokban, mint a világ többi részén, amellyel a globális változások kutatásának alapjait teremtették meg a mezőgazdaságban, a térképészetben, a földrajzban, az erdőgazdálkodásban, a regionális tervezésben és felmérésben, vagy az oktatásban. A képeket egyébként az USGS EarthExplorer website-ján teszik közzé. Az együttműködésben a feladatokat megosztják, a NASA felelős a műholdak megépítéséért és pályára állításáért, míg a geológiai szolgálat végzi az operációt, amikor a műhold már fenn kering. Napjainkban a kilenc felbocsátott Landsat műholdból még nyolc működik.

A NASA egyik legrégebbi együttműködő partnere az ESA. Az együttműködés visszanyúlik még a Space Shuttle idejére, amelyben a Spacelab fejlesztésében és a repülések kivitelezésében, de az űrrepülőgépek személyzetében is hozzájárult Európa a NASA munkájához és szerteágazó együttműködést építettek ki. Megszokott dolog, hogy ESA űrhajón repül NASA és NASA űrhajón ESA tudományos kísérlet, vagy megfigyelő eszköz és szállítják az űrhajók, és/vagy hordozóeszközök egymás rakományát az űrbe. A két szervezet az embervezette szekcióban jelenleg az Artemis-programon dolgozik együtt, amelyhez az ESA fejleszti az Orion űrhajó műszaki egységét. A Lunar Gateway projekthez az ESA-ra a lakómodul, a hajtóanyag újratöltő modul és a kommunikációs eszközök kidolgozása hárul feladatként.
A másik együttműködési terület az automata szondák és műholdak indítása, amelyben kooperálva, közösen finanszírozva, vagy fejlesztve készítenek és indítanak űreszközöket. Ilyenek voltak a múltban a Hubble űrtávcső, vagy a James Webb űrtávcső, vagy napjaink Solar Orbiter szondája. További közös projekt a globális felmelegedés elleni harchoz a Sentinel sorozat műholdjainak pályára állítása.

A NASA számára egy kisebb jelentőségű, afféle „egyprojektes” együttműködő partner az indiai űrügynökség. A két szervezet 2014 szeptemberében írt alá együttműködési megállapodást, amelyben egy közös radar műhold, a NISAR (NASA-ISRO Synthetic Aperture Radar) műhold pályára állítását határozták el, amelyhez a NASA szállította a műhold L-sávú, szintetikus apertúrájú radar készülékét, a tudományos adatok földre továbbításához szükséges széles sávú kommunikációs rendszert, a GPS vevőberendezéseket, egy szilárd-test adatrögzítőt és a rakomány adatrendszert. Az ISRO feladata pedig a műhold szerkezetének, az S-sávú radarjának, a hordozórakétának és a felbocsátási infrastruktúrának a szállítása volt. A műhold végül 2025. július 30-án sikeresen pályára állt.

A NASA hagyományos partnere a JAXA, a japán űrügynökség, számos projekttel a hátuk mögött. A JAXA részt vett a Nemzetközi Űrállomás építési projektjében, a Kibo kísérleti modult adva a szerkezethez. Emellett szoros az együttműködés különböző műholdak és szondák felbocsátásában is, elsősorban a földmegfigyelési szegmensben. A NASA műszereket küld a japán műholdakon és fordítva, a JAXA is telepíthet műszereket amerikai űrszközökre. Így például japán műszerek utaztak a NASA Terra és Aqua műholdjain, vagy a LANDSAT sorozat tagjain is, de amerikai műszerek is gyakran megfordulnak japán műholdakon, mint például a FUYO–1 földmegfigyelő, vagy a Micsibiki navigációs űreszközökön.
A japán űrügynökség a műholdas kutatási projektek mellett aktív résztvevője az Artemis-programnak, azon belül is a Lunar Gateway erőfeszítéseinek. Utóbbin belül a holdi lakómodul az i-Hab fejlesztéséhez a japánok a létfenntartó rendszerrel, áramellátással, a hőmérséklet szabályzó rendszerrel és képalkotó rendszerekkel járulnak hozzá, amelyet majd az ESA által épített szerkezet keretébe építenek be.

A NASA-nak és a szovjet, majd orosz űrszervezetnek több mint ötven éves kapcsolata van. A jelenleg érvényes konkrét projekt, amelyben közvetlen együttműködés köti össze a NASA-t a Roszkoszmosz-szal, 1993-ból datálódik és tárgya a Nemzetközi Űrállomás építése. A két űrügynökség az űrállomás évtizedes története alatt egymással karöltve építette azt, közösen fejlesztve annak moduljait és egymás hordozóeszközeit, illetve űrhajóit használva. Külön fejezetet jelentett ebben az együttműködésben, amikor a Space Shuttle flotta kényszerű nyugdíjazásával a NASA-nak nem maradt embert szállító űrhajótípusa, így a szovjet-orosz Szojuzokat kellett igénybe venni, ha amerikai űrhajósokat akartak küldeni az ISS-re. 2022 júliusában a két fél egy újabb megállapodást kötött, amelyben vállalták, hogy az ISS-hez tervezett repüléseken megosztják a rendelkezésre álló űreszközeiket, hogy minkét fél legénységei használhassák a másik eszközeit. A jelen politikai helyzet – elsősorban az ukrajnai háború – jelentősen rontotta a két ország együttműködését, így meglehetősen valószínűtlen, hogy a NASA és a Roszkoszmosz együttműködése kiterjedhet más programokra, így az Artemis-együttműködésre, vagy más programokra.
Az Artemi-egyezmények egy NASA és az USA Külügyminisztériuma által megfogalmazott keretrendszer mentén létrejött kétoldalú államközi szerződések összessége. A keretrendszer a Holdra való visszatérés – amit a névadó Artemis-program fog össze az USA-ban –, a Mars, az aszteroidák és üstökösök ember általi meghódítása érdekében létrejövő elméleti együttműködés lehetőségeit vázolja. Aláírói 56 ország (2025 októberi állapot szerint): Ausztrália, Kanada, Olaszország, Japán, Luxemburg, Egyesült Arab Emirátusok, Egyesült Királyság, Egyesült Államok, Ukrajna, Dél-Korea, Új-Zéland, Brazília, Lengyelország, Mexikó, Izrael, Románia, Bahrein, Szingapúr, Kolumbia, Franciaország, Szaúd-Arábia, Nigéria, Ruanda, Csehország, Spanyolország, Ecuador, India, Argentína, Németország, Izland, Hollandia, Bulgária, Angola, Belgium, Görögország, Uruguay, Svájc, Svédország, Szlovénia, Litvánia, Peru, Szlovákia, Örményország, Dominikai Köztársaság, Észtország, Ciprus, Chile, Dánia, Panama, Ausztria, Thaiföld, Liechtenstein, Finnország, Banglades, Norvégia, Szenegál. Az egyezményekhez való csatlakozás nyitott, így a csatlakozó országok köre hónapról-hónapra bővül. A részvételnek is különböző szintjei vannak a tevőleges részvételtől csak az elvekkel való egyetértés kifejezésééig.
A NASA számára a Kínai Nemzeti Űrügynökséggel való együttműködés a negatív példa az ilyen jellegű kapcsoltok tekintetében. 2011-ben az USA Kongresszusa törvénybe foglalta – az ún. Wolf Módosítás keretében –, hogy a NASA nem kerülhet direkt, kétoldalú kapcsolatba a kínai kormányzat, vagy az az által felügyelt intézmények egyikével sem, kivéve ha azt a Kongresszus kifejezetten nem engedélyezi, az FBI véleményezését követően. A törvényt beiktatása óta minden évben megújítják és hatályosságát kiterjesztik egy újabb évvel.
A hivatal számára nagyon fontos, hogy – főként a tevékenysége átláthatósága jegyében – minél pontosabban megismertesse a közvéleménnyel a tevékenységét, amelynek érdekében különböző platformokon fejt ki médiajelenlétet és tárja a nézők, hallgatók elé a teljesítményeit, tevékenységeit.
Közel 40 éve a NASA egy tévécsatornát, a NASA TV-t üzemeltet, amelyen élő közvetítésekben, vagy videofelvételekben mutatja be az automata űreszközök startjának, vagy expedícióinak jelentős eseményeinek (pl. a marsjárók landolásáról, stb.) vagy az embervezette repülések hasonló eseményeinek történéseit. A csatornát a NASA adja közre akár műholdas adásokon keresztük világszerte vehető módon, vagy az interneten keresztül. Az adások kezdetben a nagy tévétársaságoknak kiadott közvetítések formájában indult, ilyen volt például az Apollo–8 1968 karácsony esti Hold körüli keringéséből sugárzott tévéadása a mára legendássá vált Biblia felolvasással, vagy az Apollo–11 1969 júliusi leszállását követően a holdfelszínről küldött képsorokat, amelyeket milliárdos nagyságrendű tévénéző látott – és amelyért később a NASA Emmy-díjat kapott –. Később pedig arhív közvetítésekkel próbálták a népszerűségét megteremteni és növelni, amelyek fontos űrbeli eseményeket mutattak be. Végül pedig önálló televíziós és internetes platformmá nőtte ki magát a műsorszolgáltatás.
A NASAcast a hivatal honlapján megjelenített hivatalos podcast felület audio és video adásokkal. 2005-tól kezdődött a publikálása, amelyek a legfrissebb történések felvételeit közvetítik a honlapon, akár más platformok átvételével – mint példul a NASA TV, vagy az Ezen a héten a NASA-nál –, vagy képzési anyagok bemutatásával. További NASA podcastok is megjelennek, mint pl. a Science@NASA, amelyek betekintést nyújtanak a hivatal eseményeibe az érdeklődők számára.
A NASA Edge egy video podcast, amelyben a NASA különböző repüléseit, vagy a hivatal által alkalmazott technológiát, vagy projektet mutatnak be. A programot 2007. március 18-án indította útjára a NASA és mostanra több mint 200 nézhető podcast látható rajta. A programot a NASA Exploration's System Mission Directorate gondozza a hamptoni Langley Kutatóközpontban települő Exploration and Space Operations Directorate-tal karöltve. A podcastokban a NASA Edge csapat egy belső szemlélő nézőpontjából mutatja be a hivatal által futtatott projekteket, vagy alkalmazott technikákat, amelyek az Egyesült Államok-szerte szétszórt NASA központokban működnek, majd személyes interjúk, helyszíni közvetítések, számítógépes animációk és a hivatal top vezetőinek és tudósainak megszólaltatásán keresztül ábrázolják.
A podcastok letölthetők a NASA weboldaláról és az iTunes-ról egyaránt.
A letöltések száma egyre nő. A program indulásakor az első év letöltéseinek száma 450 000 volt, majd 2010-re az átlag letöltési szám 420 000-re ugrott havonta, úgy, hogy a 2009 decemberi és 2010 januári adat már meghaladta az 1 000 000-t az adott hónapban.
A hivatal a NASA Edge-en keresztül még kiegészítő platformokat is közre ad a podcastok mellé. Ilyen például a Lunar Electric Rover (Elektromos holdjáró) applikáció, amely lehetővé teszi a letöltői számára, hogy egy szimulált elektromos holdjárót vezessenek holdi akadályok között, miközben az applikáció további információkat és képeket szolgáltat a járműről. Létezik egy NASA Edge Widget is, amely grafikus interfaceként szolgál a NASA Edge-be való belépéshez, a program Twitter feedjeinek megtekintéséhez, képgallériákhoz, illetve a NASA Edge élő közvetítéseinek megtekintéséhez.
A Nap csillagászati képe (Astronomy Picture of the Day – APOD) egy a NASA és a Michigani Műszaki Egyetem (MTU) által üzemeltetett honlap. A honlapon minden áldott nap közzétesznek egy űrkutatási, csillagászati témájú fényképet, amelyet magyarázat kísér, amelyet általában egy profi csillagász írt. A fénykép általában nem áll összefüggésben aznapi csillagászati eseménnyel és néha ismétlődően jelennek meg egyes képek, inkább a kép közzétételének megfelelő időszakban végbemenő történésekkel hozható összefüggésbe. A magyarázatként szolgáló szöveg általában linkeket tartalmaz más képekre, vagy website-okra további információra mutatva.
A múltban megjelenített képek az APOD archívumában találhatók, amelybe az első kép 1995. június 16-án került. A program a NASA-n kívül támogatást kap még a National Science Foundation-tól és az MTU-tól. A képek sok esetben a NASA-n kívüli forrásból – intézményektől, vagy egyénektől – származik, így sok esetben jogvédettek, a NASA legtöbb képével szemben.
2023 júliusában a NASA egy új streaming szolgáltatást jelentett be NASA+ néven. A műsorszórás 2023. november 8-án kezdődött rakétaindítások élő közvetítésével, dokumentumfilmekkel és más műsorokkal. A NASA úgy jelentette be a szolgáltatást hogy reklámmentes lesz és nem kell hozzá előfizetés. Később a NASA applikációjának része lesz iOS, Android, Amazon Fire Tv, Roku és Apple TV platformokon, illetve asztali gépeken és mobil eszközökön egyaránt.
{{cite web}}: Check date values in: |accessdate= (súgó){{cite web}}: Cite has empty unknown parameter: |1= (súgó){{cite book}}: |access-date= requires |url= (súgó){{cite book}}: |access-date= requires |url= (súgó){{cite web}}: line feed character in |title= at position 17 (súgó){{cite web}}: line feed character in |title= at position 17 (súgó){{cite web}}: |archive-date= / |archive-url= timestamp mismatch; 2021. augusztus 30. suggested (súgó){{cite magazine}}: Check date values in: |date= (súgó); Cite magazine requires |magazine= (súgó){{cite book}}: |access-date= requires |url= (súgó){{cite web}}: line feed character in |title= at position 24 (súgó){{cite web}}: line feed character in |title= at position 24 (súgó){{cite web}}: line feed character in |title= at position 22 (súgó){{cite web}}: line feed character in |title= at position 83 (súgó){{cite web}}: line feed character in |title= at position 14 (súgó){{cite web}}: line feed character in |title= at position 14 (súgó){{cite web}}: line feed character in |title= at position 14 (súgó){{cite web}}: line feed character in |title= at position 14 (súgó){{cite web}}: line feed character in |title= at position 22 (súgó){{cite web}}: line feed character in |title= at position 22 (súgó){{cite web}}: CS1 karbantartás: több név: szerzőfelsorolás (link){{cite web}}: line feed character in |title= at position 15 (súgó){{cite book}}: |access-date= requires |url= (súgó){{cite web}}: line feed character in |title= at position 24 (súgó){{cite web}}: line feed character in |title= at position 22 (súgó){{cite book}}: |access-date= requires |url= (súgó){{cite book}}: |access-date= requires |url= (súgó){{cite web}}: line feed character in |title= at position 27 (súgó){{cite web}}: Missing pipe in: |author= (súgó){{cite web}}: Missing pipe in: |author= (súgó){{cite web}}: Missing pipe in: |author= (súgó){{cite web}}: Missing pipe in: |author= (súgó){{cite web}}: Missing pipe in: |author= (súgó){{cite web}}: Missing pipe in: |author= (súgó){{cite web}}: Missing pipe in: |author= (súgó){{cite web}}: line feed character in |title= at position 6 (súgó)